Привязанность, уважение и самореализация - три из пяти потребностей, предложенных Маслоу в его знаменитой теории, которая остается в силе с момента ее появления в 1943 году, несмотря на критику, которую она испытывала на протяжении многих лет. Когда пирамида, которую предлагает автор, изучается, можно заметить их в порядке возрастания, что стало в высшей степени дидактической характеристикой, поскольку они занимают позицию, которую каждый человек дает им в соответствии со своими критериями.
При внимательном наблюдении три упомянутые выше потребности имеют преобладающую эмоциональную связь, которая, в свою очередь, придает им важную субъективную валентность, поскольку невозможно точно измерить, сколько любви или уважения можно предложить человеку и как он количественно оценивает самоактуализацию в реальном выражении.
Распространено мнение, что человек самореализовался, когда у него была стабильность работы, хороший доход, он позволил соблазниться браку и, следовательно, посвятил себя отцовству; все это вкупе с новыми экономическими и академическими требованиями, предъявляемыми современной действительностью. Если да, то как может человек достичь такого удовлетворения, уравновешивания привязанности и уважения в современном мире? Несут ли организации за это ответственность? Как вести себя в отношениях, когда потребность в любви и уважении перевешивает рабочий аспект?
Если смотреть объективно, человек проводит на работе более восьми часов в день, в некоторых случаях пять, шесть и даже семь дней в неделю; Очевидно, что даже если это нежелательно, социальная жизнь серьезно ограничивается этой реальностью: отдых затруднен, обмен сокращается, и в организации возникают неформальные группы, которые пытаются компенсировать вышеупомянутые недостатки.
Логично предположить, и это обычное последствие для всех групп, появление пар в каждой из них обычно возникает спонтанно - и даже запланированным образом, поскольку дух товарищества и постоянный обмен вызывают достаточное доверие, чтобы публично выразить свое мнение. предпочтение представителю противоположного пола.
Вышесказанное совершенно нормально, это происходит потому, что мир есть мир и в нем нет ничего особенного, не так ли?
То, что один человек влюбляется в другого, совсем не странно: один из божественных законов, присущих почти всем религиям и присутствующий в естественном развитии живых существ, как раз требует, чтобы человек рождается, растет и воспроизводится, обычно в последнем случае. для этого требуется присутствие партнера, и каждый в какой-то момент испытывал влечение к другому человеку. Но когда это происходит на границах компании, то, что кажется совершенно очевидным и естественным, становится деликатной и даже тайной ситуацией, в зависимости от того, написана или нет политика организации.
Некоторые организации относятся к присутствию пар в своем окружении с некоторым подозрением, главным образом потому, что существует негативный опыт, подтверждающий сомнения в их значимости для работы. Например, соучастие, сокрытие, покровительство и другие выражения аналогичного характера, проявляемые парами, которые существенно обманули или обманули компанию, являются достаточными обвинениями, чтобы предположить, что организация не должна допускать присутствие пар.
Еще одним важным элементом при вынесении приговора несовместимости компании с парами являются сентиментальные отношения начальства со своими подчиненными, так как это создает некоторый дискомфорт при внесении исправлений и даже увольнений внутри пары. Аналогичным образом, неспособность отделить супружескую жизнь или супружескую жизнь от служебных обязанностей, которую представляют некоторые люди, что влияет на климат в организации и, следовательно, влияет на группу за пределами собственного опыта пары.
В практическом и объективном смысле несколько упомянутых примеров кажутся достаточными для некоторых компаний, чтобы предположить, что иметь формальные сентиментальные отношения среди своих сотрудников или нет, что непродуктивно, в которые вовлечены члены команды, доходя до точки запроса об отзыве любой из сторон при возникновении такого нежелательного события. Но вот как это?
Когда мы рассматриваем организации как жесткие и чуждые человеческому поведению, предыдущая мысль идеально подходит, поскольку она отрицает эмоциональный принцип, характеризующий человека, и поэтому любовь, которая не направлена на работу, не вписывается в концепцию, которая есть компании. Но реальность иная, человеческое существо на 100% эмоционально, до такой степени, что на его интеллект влияют его эмоции, и наоборот, и предполагать, что он не может рационально выражать свои чувства, является иррациональным отрицанием своего человеческого состояния. Предполагая, что существование партнеров в компании является неприемлемой ситуацией, безответственно забывают, что многие успешные организации были созданы из семейных групп.
К этому утверждению легко прийти. Люди проводят большую часть своей жизни за работой, время, посвященное работе, обычно превышает минимум, рекомендуемый для социального отдыха, когда человек сможет удовлетворить свои потребности в любви, уважении и самореализации? В период отдыха? Ответ на этот последний вопрос - нет.
Эти внутренние потребности человека проявляются в любых условиях, и даже вопреки политике они будут появляться в компаниях естественным и спонтанным образом, требуя своего места. Так почему же это следует считать негативным для организаций, если они являются естественным фактом?
В большинстве случаев, когда было обнаружено соучастие существующих пар в определенной области или было обнаружено мошенничество, помимо очевидной ответственности интеллектуальных и / или материальных авторов, отсутствие контроля, Политика и правила были основной причиной, так как отсутствие этических и моральных ценностей у тех, кто осмеливается обмануть компанию, также кажется поразительной особенностью. Вопрос в том, на каком этапе процесса отбора? Таких отклонений не обнаружено?
Таким образом, возлагать всю ответственность на пары в отношении возможности умысла, мошенничества или мошенничества в компании не кажется очень серьезным.
Взаимоотношения в организациях являются нормальным следствием трудовой деятельности, отдельные люди в большей степени разделяют и сосуществуют в компании, чем в любом другом месте, и поэтому для них более вероятно найти сентиментальные совпадения в этой среде, чем в другом, практически чужом.
Кроме того, было бы интересно наблюдать за формированием пар с точки зрения процесса идентификации и отбора индивидов. Если у компаний есть определенный профиль, в котором они установили уровень ожиданий, интеллектуального развития, навыков и талантов с высокими счетами и идеальными условиями для своих сотрудников, разве эти люди не достаточно привлекательны, чтобы образовать пару?
Таким образом, вместо того, чтобы рассматривать формирование пар как бедствие внутри организации, компании должны беспокоиться о выработке политики, которая не предназначена для предотвращения их существования или регулирования эмоций, которые они вызывают, но если идеальные условия работы для поддержания баланса внутри компании, тем самым обеспечивая четкие правила игры. Точно так же они должны разработать элементы управления и подуправления, которые гарантируют, что независимо от того, кто их выполняет, прозрачность процессов и их правильное выполнение.
Что касается сентиментальных отношений между начальством и подчиненными, кажется, что панорама существенно меняется. Как начальнику, трудно сохранять объективность по отношению к подчиненному, с которым вы разделяете свою личную жизнь, то же самое происходит с подчиненным, который испытывает отношения со своим начальником, и это очевидно, независимо от того, насколько профессионален человек, чувства имеют тенденцию навязать себя, стоит вспомнить, что было сказано выше, когда говорилось, что человек был преимущественно эмоциональным. В таких случаях нет необходимости рассматривать сентиментальное выражение как ужасный факт, заслуживающий осуждения, конечно, если есть интерес с обеих сторон в отношениях; Это также естественный и спонтанный факт, что человек, независимо от его статуса в компании,влюбляется в другого человека более низкого или более высокого ранга. В подобных ситуациях разумно переместить подчиненного или руководителя в другое место, чтобы обеспечить объективность.
Наконец, необходимо отметить, что отношение одной из сторон может быть классифицировано как безответственное за то, что оно вызывает у другой такое же чувство влечения, что и у нее, а также использование влияния или силы для достижения таких целей в В подобных ситуациях, когда чувства не разделяются, и то, что призвано укрепить отношения, компании должны запланировать необходимые исправления в политике своих партнеров, но они также должны быть достаточно ответственными, чтобы различать односторонние, но не злонамеренные попытки завоевать партнер в рабочей среде сексуальных домогательств, предусмотренных законодательством.
Люди имеют право объединяться как пары, это может происходить, а может и не происходить в рамках компании, очевидно, что они должны будут поддерживать поведение, соответствующее морали и добрым обычаям, избегая непристойных действий и неуместных выражений в рабочей среде и сохраняя свое поведение. профессиональный подход, поскольку очевидно, что их статус пары не мешает им достойно и качественно заниматься спортом. Со своей стороны, компании не должны игнорировать особенности личности и условия, которые они сами создают и которые каким-то образом активизируют поиск заменителей, которые компенсируют отсутствие социальной жизни, с которой сталкиваются их сотрудники.
