1. Презентация
Основная цель этого документа - представить новый способ сохранения и управления охраняемыми природными территориями в контексте регионов сохранения и устойчивого развития (РЕКОДЕС). Для этих целей предлагается, что такое РЕКОДЕС и как создается, кроме того, представлено методическое руководство по планированию устойчивого развития РЕКОДЕС.
В качестве общего допущения, с точки зрения схемы РЕКОДЕС, можно установить, что: «Управлять регионально охраняемыми дикими территориями более эффективно с экологической и административной точки зрения, чем индивидуально»
Цель и желаемое ожидание с этой новой модальностью состоит в том, чтобы национальные системы охраняемых природных территорий латиноамериканских стран были охвачены таким количеством РЕКОДОВ, сколько необходимо, и чтобы каждая из них имела свою собственную ЭКОЛОГИЧЕСКУЮ СТРАТЕГИЮ.
Важно подчеркнуть, что Экологическая стратегия для каждого РЕКОДЕСа материализуется в реальных социально-экологических потребностях, воплощенных в жизнеспособные стратегические проекты, определяемые на совместной основе самими участниками РЕКОДЕСА. Видение этой СТРАТЕГИИ должно быть с горизонтом в 20 лет, хотя некоторые конкретные проекты могут иметь более короткие горизонты.
Описанный процесс методологического планирования уделяет первоочередное внимание мнениям и предложениям местных участников, то есть он является коллективным, поэтому основан на консультациях и консенсусе и способствует приверженности государственных учреждений., муниципальные органы власти, НПО и граждане для содействия более эффективному использованию и сохранению природных ресурсов для достижения устойчивого развития, как социального, экономического и экологического.
Экологическая стратегия для каждого РЕКОДА не является конкретным планом планирования землепользования, но она разделяет многие концепции и цели, поэтому уместно предложить здесь некоторые элементы, общие для обоих.
Экологическое территориальное упорядочение определяется как глобальный и скоординированный процесс планирования и программирования комплекса мер, направленных на лучшее пространственное распределение людей, производственной и рекреационной деятельности, с учетом имеющихся природных ресурсов (возможности - ограничения) и должны способствовать гармоничному развитию каждой территории.
Экологическое территориальное упорядочение направлено на то, чтобы интересы данной территории совпадали с интересами более обширной пространственной группы, в которую входят ферма, регион, муниципалитет, регион, провинция или департамент и вся страна.
Таким образом, территориальное экологическое упорядочение направлено на устранение эксцессов, дисбалансов и диспропорций, вызванных слишком свободными, очень спонтанными и почти полностью сконцентрированными в переменной экономической прибыльности человеческими действиями.
В целом, схема или план территориального экологического зонирования представляет собой систему отсчета, предназначенную для изучения основных решений государственного и частного секторов относительно географического расположения их соответствующих инвестиций, и они представляют собой руководство. для вмешательства в развитие всех субъектов государственного аппарата, а также в качестве инструмента для руководства деятельностью частного сектора.
Подход к экологическому порядку вдохновлен философией согласованного экологического планирования развития территории. Затем предполагается, что местные частные и государственные субъекты в основном определяют наилучшие варианты развития и сохранения своих территорий. В то же время ориентировано на усиление местного и регионального потенциала в области экологического и финансового управления территориями.
Наконец, для реализации задач территориального экологического планирования и комплексного управления природными ресурсами (экологическая стратегия) необходимо выделить несколько направлений работы:
1) Определение приоритетных географических территорий региона, связанных с охраняемыми территориями и зон их влияния по экологическим, политическим и социально-экономическим критериям.
2) Проведение исследований биоразнообразия и социально-экономических исследований для выявления угроз и возможностей сохранения и экологически чистого производства.
3) Подготовка инструментов территориального планирования в приоритетных областях на основе широкого участия и консенсуса.
4) Поддержка дифференциации практик использования и управления природными ресурсами, которые являются экологически чистыми, экономически жизнеспособными и полезными в социальной сфере.
5) Обучение местных и региональных, государственных и частных партнеров
6) Облегчение финансовых и технических ресурсов для реализации предложений региональных и национальных субъектов.
7) Содействие обмену опытом между различными участниками и регионами в стране и за ее пределами.
2. Регионы сохранения и устойчивого развития - РЕКОДЫ -
2.1 Что такое RECODES?
Регионы сохранения и устойчивого развития (РЕКОДЕС) предлагаются в качестве дополнительного механизма для поддержки долгосрочного сохранения охраняемых природных территорий.
Эта концепция основана на множестве и разнообразном опыте, накопленном в Латинской Америке и других частях мира, связанном с сохранением биоразнообразия, управлением охраняемыми природными территориями, социально-экономическим развитием сельских районов и активным и постоянным участием человеческие сообщества, государственные учреждения, местные, национальные и международные НПО.
Этот подход основан на тезисе: Охраняемые природные территории могут сохраняться вечно, пока их зоны влияния или перехода имеют позитивное гармоничное социальное и экономическое развитие, сочетающееся с возможностью использовать землю и строгими мерами экономии. использование его природных ресурсов.
Гипотеза, подтверждающая этот тезис, состоит в том, чтобы сгруппировать и соединить две или более охраняемых природных территорий (относительно близких), установленных и управляемых законом, через их зоны влияния и биологические коридоры в едином географическом регионе сохранения и устойчивого развития. (перекодирует); где семейные единицы сельскохозяйственного производства, бассейны и микробассейны, лесные массивы (в различных состояниях наследования), частные охраняемые территории и задействованные населенные центры составляют Систему, представленную в децентрализованной территориальной единице, концентрации и согласованности усилий, направленных на благосостояние людей, устойчивое развитие и долгосрочную жизнеспособность и функциональность задействованных природных охраняемых территорий.
Двумя основными направлениями деятельности по обеспечению устойчивости RECODES являются управление охраняемыми природными территориями и развитие семейных или общинных экономических производственных единиц (ферм). В первом случае государство устанавливает нормы и формы управления при прямом или косвенном участии всех заинтересованных сторон и соседних сообществ. В последнем случае участвующие субъекты и, следовательно, сообщества и их организации устанавливают правила и формы управления при прямом или косвенном участии государства и местных властей.
Усилия и действия, направленные на семейные экономические единицы, основаны на "безопасности семьи", которую можно определить как усиление производства для семейного потребления и улучшение семейного дохода и экономических резервов, в том числе так что преимущества максимальны, а риски сведены к минимуму. Признание того, что безопасность семьи также зависит от способности сообщества работать вместе над решением коллективных и индивидуальных проблем.
Концепция RECODES основана, прежде всего, на следующих философских подходах и принципах управления и развития для:
1.) Биосферные заповедники (ЮНЕСКО); 2.) Заповедники Коста-Рики; 3.) Региональные автономные корпорации Колумбии; 4.) Комплексные программы развития сельских районов (DRI); 5.) Биорегионы (К. Миллер);
6.) Экорегионы (WWF); 7.) Управление экосистемой; 8.) Ландшафтная экология; 9.) Региональное планирование (OAS); 10.) Гидрографические бассейны; 11.) Биологические коридоры; 12.) территориальное планирование; 13.) Буферные зоны; 14.) Системы; 15.) Биология сохранения; Семейные хозяйственные единицы (Л. Майрич). (Читателю предлагается ознакомиться с литературой, относящейся к вышеуказанным подходам.)
2.2 Основные компоненты RECODES
Для целей настоящего описания предлагаются и охарактеризованы основные компоненты, которые необходимо учитывать при планировании, создании и развитии РЕКОДА, а именно:
1. Общие соображения:
1.1 Социально-экономические
аспекты 1.2 Экологические аспекты
1.3 Институционально-политические
аспекты 1.4 Аспекты способности использовать землю
1.5 Аспекты территориального экологического планирования
1.6 Аспекты управления ПМСП
2. Характеристики и структура РЕКОДОВ:
2.1 Общие аспекты компонентов РЕКОДА
2.1.1 Охраняемые природные территории; Буферные зоны; Сферы влияния
2.1.2 Биолого-экологические коридоры; Русла рек / ручьев и их
галерейные леса; Частные засаженные деревьями территории
2.1.3 Бассейны и микробассейны
2.1.4 Экономические единицы сельскохозяйственного и лесного производства
2.2 Органико-структурные аспекты управления и развития РЕКОДА
2.2.1 Как сообщество организовано и участвует?
2.2.2 Какое участие принимает местное и национальное правительство?
2.2.3 Откуда поступает финансирование для РЕКОДЕС?
2.2.4 Кто руководит действиями по управлению RECODES как единым целым?
3. Сценарий работы РЕКОДА
3.1 RECODES управляется как система
3.2 Между
экономическими единицами производства существует связь и технический и рыночный обмен (внутренний и внешний)
3.3 Существует положительная социальная связь ASP с сообществами
3.4 Они приняты и находятся в разной степени Выполнение программ и
действий по разработке РЕКОДЕСА
3.5. Ключевые точки сплоченности, сотрудничества и действий между участниками РЕКОДЕСА работают.
3.6. Процесс оценки, мониторинга и функциональности RECODES поддерживается постоянно.
Для целей планирования и управления РЕКОДАМИ следует иметь в виду, что «последующие действия», «непредвиденные обстоятельства», «неопределенность», «ошибка» и «время» являются внутренними постоянными, которые присутствуют, которые необходимо учитывать и уважать в отношения и действия в развитии РЕКОДА.
В качестве общего допущения, в интересах схемы RECODES, можно установить, что: «Более эффективно с экологической и административной точки зрения управлять регионально охраняемыми дикими территориями, чем индивидуально»
2.3 Как создается RECODES?
Для определения границ и создания РЕКОДОВ отправной точкой является:
1) Расположение на карте (1: 150 000) двух или более относительно близких охраняемых территорий (на расстоянии 5–30 км друг от друга);
2) Границы Районов влияния задействованных охраняемых территорий определены на карте таким образом, что они внутренне связаны между собой охраняемыми территориями, образуя единый блок;
3) Внешние границы областей влияния составляют первое приближение к границам РЕКОДА;
4) Этот первый подход анализируется с целью переопределения его с точки зрения существующих важных бассейнов, суб-бассейнов или микробассейнов таким образом, чтобы они не выходили за рамки; Это означает, что пределы первого приближения могут быть расширены или уменьшены;
5) Пределы, вытекающие из пункта 4 выше, также анализируются на основе площадей со сплошным лесным покрытием или больших участков (более 100 га), средних (от 100 до 20 га) и малых (от 20 до 5 га)., которые могут быть первичными, вторичными и галерейными лесами: которые в конечном итоге могут служить биологическими коридорами между задействованными охраняемыми территориями и / или в конечном итоге создавать частные охраняемые территории. Это также означает, что, как и в предыдущем случае, пределы, определенные на шаге 4, могут быть расширены, но не уменьшены;
6) Лимиты, вытекающие из предыдущего шага, анализируются на основе полного охвата мельчайших геополитических подразделений, используемых в стране (кантон, округ, комарка и т. Д.), И лимит переопределяется таким образом, что второстепенные геополитические подразделения Полные ограничения находятся в пределах RECODES, что может означать расширение границ, которые останутся окончательными.
Примечание. Охраняемая территория включает три географических области: одну и ту же охраняемую территорию; его буферная зона и регион его влияния. Последний определяется как регион, который в основном влияет на социальные, экономические, институциональные аспекты, важные центры рынка и сбора продуктов, важные центры, откуда исходят основные каналы связи и, следовательно, национальный и международный туризм, центры, где обычно располагаются региональные правительственные учреждения. Все вышеперечисленное может облегчить или обусловить управление охраняемой территорией. Зона воздействия может иметь радиус в несколько километров (5-20 км) от охраняемой территории.
3. Методические указания по разработке Экологической стратегии.
3.1 Подготовка процесса
Этот этап включает в себя все действия, необходимые для обеспечения эффективности процесса планирования Экологической стратегии RECODES. Он характеризуется тремя фундаментальными элементами: 1. Участие, консенсус и приверженность региональных, государственных и частных субъектов. 2. Целенаправленное чувство, выраженное в проектах и / или конкретных действиях, направленных на решение проблем и / или удовлетворение экологических потребностей и потребностей устойчивого развития.
Он направлен на инициирование процесса, в котором государство и другие национальные или международные субъекты сотрудничества являются лишь посредниками и побудителями дискуссии по вопросам окружающей среды и устойчивого развития, а также способов его продвижения. Следующие шаги:
3.2 Определение институционального соглашения с региональными властями.
Прежде чем приступить к процессу стратегического планирования, необходимо согласовать с региональными властями, ответственными за социально-экономическое развитие региона. Это соглашение должно быть основано на официальном требовании властей для оказания необходимой институциональной поддержки.
3.3 Артикуляция на национальном уровне
На национальном уровне желательно сформулировать эту инициативу с министерствами и их различными ведомствами, имеющими представительства в регионе, для достижения межведомственной координации и сотрудничества в разработке Стратегии.
3.4 Участие технического комитета
Совершенно необходимо, чтобы техническая группа взяла на себя ответственность за процесс и результаты. Эта группа должна состоять в основном из профессионалов из разных учреждений и под руководством Межведомственного комитета, специально созданного для этой цели.
Если позволяют обстоятельства, желательно обратиться за технической поддержкой к проекту международного сотрудничества, присутствующему в регионе.
3.5 Информация и постоянная координация
В процессе разработки Стратегии необходимо проводить информационные и координационные встречи с Техническим комитетом. Эти рабочие встречи должны проводиться не реже одного раза в пятнадцать дней.
3.6 Определение концептуальных элементов
В соответствии с техническим комитетом, региональные власти и граждане определяют концептуальные элементы и методические указания.
3.6.1 Операционная структура
Он конкретно относится к части выполнения действий для достижения
ожидаемых результатов и может быть разделен на две части:
3.6.1.1 Определение областей или компонентов
Экологическая стратегия направлена на борьбу с нецелевым использованием природных ресурсов. По этой причине он должен быть сосредоточен на продуктивных территориях и окружающей среде, вокруг которых следует продвигать природоохранные проекты, социальное развитие, инфраструктуру и основные вспомогательные услуги, дополняя их действиями и проектами, нацеленными на охраняемые территории, их зоны буферные и биологические коридоры.
а) Производство и окружающая среда
сельское хозяйство
животноводство
вода
леса
туризм
финансовый сектор
промышленность
агробизнес
землепользование
б) Социальное развитие
образование
здоровье
жилье
женщины и семья
общественная безопасность
участие граждан
в) Инфраструктура поддержки производства
энергетика
телефония
дорожные топоры
аэропорты
городские рынки
центры сбора
индустриальные парки
3.6.1.2 Содержание стратегии
а) Диагностика
Диагностика региона должна быть конкретной и включать в себя те основные показатели, которые характеризуют текущую ситуацию в различных секторах. В этом случае доступная информация из местных или национальных источников и другая информация используется для обобщения на минимальном пространстве базового профиля региона. Для этого диагноза также важно обратиться к знаниям самих субъектов регионального развития.
Диагноз, в любом случае, хоть и краткий, не должен жертвовать полнотой. Другими словами, он должен включать в себя все основные индикаторы, отражающие основные проблемы и потенциал развития региона.
Этот диагноз должен также содержать анализ препятствий, конфликтов и потенциальных возможностей, которые мешают или поддерживают подход к видению устойчивого развития.
б) Видение развития
Это видение отражает идеи и пожелания региональных субъектов и формулируется на основе диагноза. Это видение будущего имеет горизонт 5 или 10 лет - период, на который будут предложены стратегии развития.
в) Оси и стратегии развития
Эти оси и стратегии представлены теми великими курсами действий, которых необходимо придерживаться и которые позволяют региональным участникам преодолевать препятствия, устранять проблемы и использовать потенциал РЕКОДЕС.
г) Стратегические действия и проекты
Выявление и приоритезация стратегических проектов имеют высокий приоритет в процессе подготовки Экологической стратегии, потому что методология ориентирована, прежде всего, на предложенную часть региональных участников с точки зрения решения проблем в долгосрочной перспективе.
Рекомендуется создать простой файл для сбора основной информации по каждому идентифицированному стратегическому проекту. Этот файл должен содержать необходимые данные, чтобы иметь представление о величине и влиянии инвестиций.
«Проекты воздействия» относятся к тем крупномасштабным региональным работам, которые финансируются за счет ресурсов из национального бюджета, через отраслевые министерства или другие правительственные организации, иногда с частичным финансированием со стороны международных организаций.
4. Подготовка Экологической стратегии.
4.1 Составление рабочего плана
Эта деятельность должна выполняться с учетом мнений членов команды относительно концептуальных и операционных вопросов, действий, сроков и определения ответственных.
Необходимо и удобно среди членов команды назвать координаторов тематической области и / или секторов, ответственных за проведение соответствующих мероприятий в каждой из тематических областей, описанных в разделе 5.2.1.
Подсчитано, что формулировка Экологической стратегии при координации должным образом интегрированной технической группы, работающей полный рабочий день и при эффективной координации со стороны Технического комитета, не должна занять более 2 месяцев.
4.2 Ввод технического оборудования
Рекомендуется, чтобы техническая группа прошла вводный курс, чтобы знать процесс и четко понимать цель работы. Необходимо точно определить ожидаемый результат и подход, который его поддерживает.
Следует обсудить характеристики Экологической стратегии и принципы, поддерживающие ее формулирование. Вот некоторые из этих принципов:
1) Это процесс, в котором должны участвовать соответствующие региональные субъекты (государственные и частные);
2) Процесс основан на прозрачности. Это означает, что участники должны быть проинформированы о том, как выполняется работа, для чего она выполняется и от кого ожидаются выгоды;
3) Работа основана на консультациях с основными региональными игроками для поиска консенсуса и приверженности дальнейшему продвижению действий, которые позволяют конкретизировать соглашения для достижения устойчивого развития; и, 4) Приоритет отдается стратегиям сохранения природных ресурсов и устойчивого развития, а также проектам воздействия, которые участники консультаций предлагают для решения экологических проблем, препятствующих устойчивому развитию региона.
4.3 Этапы эксплуатации
4.3.1 Сбор и обновление информации
Первое действие, которое должна предпринять группа, ответственная за координацию подготовки Экологической стратегии, - это получение «технических вкладов», состоящих из информации об основных проблемах и потенциале РЕКОДЕСА и уже определенных проектов воздействия.
4.3.2 Определение региональных субъектов для консультации
Определив ожидаемый результат, его характеристики и соответствующую информацию по различным секторам или областям, техническая группа приступает к определению субъектов, с которыми необходимо консультироваться, как государственных, так и частных.
Для определения действующих лиц уместно обратить особое внимание на то, что они должны быть представителями организаций, учреждений, проектов, муниципалитетов, муниципальных ассоциаций и других ассоциаций, присутствующих в регионе, или отдельных лиц, знающих свои соответствующие секторы и способных предлагать решения., 4.4 Запросы
Согласно плану работы и после обобщения информации, инициируются консультации выявленных субъектов. Для этих консультаций рекомендуется иметь руководство, которое направляет деятельность в направлении знания мнения региональных субъектов относительно:
1) Как они видят текущую ситуацию развития в регионе (диагностика);
2) На что следует направить развитие РЕКОДЕС в ближайшие 5 или 10 лет (видение развития);
3) Что они предлагают сделать для достижения этого развития (стратегии); г) какие проектные идеи вы рекомендуете (проекты воздействия); Эти консультации могут проводиться через индивидуальные рабочие встречи (предварительно организованные) или на правильно спланированных микроморкшопах. Оба способа объяснены ниже.
4.4.1 Индивидуальные деловые встречи
4.4.1.1 Государственный сектор l
Планируются и проводятся визиты к директорам, менеджерам, представителям агентств государственного сектора, с которыми они проводят консультации и встречи для размышлений о фундаментальных проблемах, с которыми сталкиваются на региональном уровне, текущей политике развития и проектах. в исполнении и запланировано.
На этих рабочих встречах участие должностных лиц запрашивается не столько на основе их текущих рабочих программ, сколько на тех долгосрочных предложениях, которые могут существовать и которые могут быть включены в Экологическую стратегию.
4.4.1.2 Муниципальный сектор
С муниципальными властями проводятся консультации для определения приоритетных требований и их воплощения в стратегические проекты, представляющие региональный интерес.
4.4.1.3 Частный сектор
Субъекты частного сектора, с которыми будут проводиться консультации, должны выбираться в соответствии с их опытом в соответствующих областях деятельности. Это могут быть местные НПО, группы, организованные на уровне сообществ, и отдельные лица.
Физические лица должны быть предпринимателями с обширным знанием региона со стабильным бизнесом, с которыми будут консультироваться, чтобы узнать их мнение об основных проблемах, которые, по их мнению, препятствуют сохранению и устойчивому развитию региона, и, прежде всего, знать их предлагаемые решения. Это очень ценный элемент, потому что он предполагает объединение предложений по развитию государственного сектора с предложениями частного сектора и муниципалитетов.
4.4.2 Микро-мастерские
Чтобы обогатить процесс консультаций, необходимо провести несколько семинаров с представителями областей и / или секторов, таких как: а) производственная сфера, б) окружающая среда, в) сектор здравоохранения, г) сектор образования, д) университеты, е) организации. неправительственные и международные проекты сотрудничества с присутствием в регионе, ж) гендер
4.5 Формулирование видения, осей и стратегий развития, а также проектов воздействия
4.5.1 Превью по площади
По окончании консультаций с региональными участниками каждый менеджер тематической области анализирует собранную информацию и на ее основе формулирует видение и стратегии сохранения и устойчивого развития данной области. Эта первая версия служит исходной информацией для микро-семинаров. Впоследствии рекомендации, сделанные в упомянутых мероприятиях, включаются, и формулируются предварительные версии со следующими полностью связанными аспектами:
а) быстрая диагностика территории, б) видение сохранения и устойчивого развития, которое представляет собой желаемый и осуществимый сценарий на следующие 5-10 лет, в) оси и стратегии сохранения и устойчивого развития, которые составляют то, как, региональные субъекты собираются претворить это видение в жизнь, г) проекты стратегического воздействия, которые будут реализованы в следующие 5-10 лет и которые позволят определить цели.
4.5.2 Семинары по валидации
Представители секторов приглашаются на эти семинары, чтобы узнать о предложениях по видению, стратегии и проектах в каждой области. В этих случаях проводится анализ всего документа соответствующей предметной области и вносятся необходимые изменения и корректировки. Он проводится с участием нескольких человек (7-10), желательно вдали от их рабочих офисов и при наличии достаточного времени.
4.5.3 Анализ согласованности между тематическими областями, диагностикой, видением и экологическими стратегиями
В конце формулирования версий видения и стратегий сохранения и устойчивого развития и определения проектов стратегического воздействия для всех тематических областей проводится анализ, чтобы определить соответствие между этими областями, стратегиями, проектами и, в конечном итоге, диагнозами., Эта работа выполняется совместно представителями правительства Технического комитета, муниципалитетов и лиц, ответственных за территории, и, если это возможно, вносятся соответствующие изменения, дополнения или исключения. На основе этого упражнения сформулированы региональный диагноз, видение регионального сохранения и устойчивого развития, оси и стратегии Экологической стратегии для РЕКОДЕС.
4.6 Подготовка и редактирование документа
После анализа согласованности можно подготовить первую версию документа, которая будет содержать диагноз, видение и стратегии для региональных проектов сохранения и устойчивого развития, а также проектов стратегического воздействия. Для этого прилагается руководство по содержанию. Рекомендуется, чтобы этот документ не был громоздким.
После получения окончательной версии документа он редактируется перед созывом многосекторального информационного семинара.
4.7 Многосекторальное информационное собрание.
После редактирования утвержденной версии документа Технический комитет созывает межотраслевое совещание с целью отчета по предложению Экологической стратегии, подготовленному на основе широкого участия.
Это мероприятие имеет следующие характеристики: а) представители секторов, с которыми проводились консультации, и другие инстанции, которые могут присутствовать в качестве наблюдателей, должны быть вызваны, б) оно не должно занимать более 2 часов,
в) гости будут проинформированы соответствующими средствами (аудиовизуальными и другими способами).) об основных характеристиках предложения по экологической стратегии; d) ожидаемый результат - это окончательный вариант повестки дня, который должен быть представлен на утверждение муниципалитету или муниципалитетам, включенным в РЕКОДЕС.
4.8 Раскрытие информации
Распространение Экологической стратегии РЕКОДЕС представляет собой важное действие, способствующее принятию этого документа организациями, занимающимися вопросами сохранения и устойчивого развития.
Для этой цели существует несколько неисключительных вариантов, но наиболее распространенными являются:
1) Распространение документа среди муниципалитетов, частных, правительственных, неправительственных организаций, организаций и источников двустороннего и многостороннего международного сотрудничества, 2) Массовое распространение сводной популярной версии (trifoliar) среди населения РЕКОДЕС, в) трансляция радио, письменных и телевизионных СМИ.
5. Рекомендации
1) Подготовка Экологической стратегии для РЕКОДЕС основана на реальных потребностях в сохранении природных ресурсов региона и для устойчивого развития.
2) Разработка Экологической стратегии требует постоянного участия технической группы.
3) Над каждой предметной областью должна работать техническая группа, желательно координируемая специалистом.
4) Процесс разработки Экологической стратегии должен быть осуществлен в течение не более 2 месяцев.
5) Важно определить и внедрить стратегию распространения Экологической стратегии, чтобы способствовать ее принятию региональными агентами по сохранению и устойчивому развитию.
6) Подготовка Экологической стратегии следует понимать как процесс, следовательно, ее следует периодически пересматривать и вносить коррективы, которые практика указывает при ее исполнении.
7) Экологическая стратегия должна пересматриваться и обновляться каждые два года с участием региональных субъектов.
8) Участие муниципалитетов в подготовке Экологической стратегии для РЕКОДЕС в значительной степени гарантирует ее практическое применение в качестве базового инструмента для принятия решений, касающихся регионального развития.
