Когда мы включаемся в работу, мы проходим существенный момент в нашем профессиональном развитии, и нам требуется определенное количество времени, чтобы знать все детали работы, диспозиций и функций, чтобы адаптироваться к компании.
Понятно, что первые дни - это обучение и ознакомление. Организованные компании разработали процедуры, позволяющие сделать этот этап динамичным и гибким, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно и имели соответствующие средства для выполнения своей работы.
По словам Аны Марии Губбинс, менеджера организации «Great Place to Work» (организации, которая оценивает передовой опыт в рабочей среде): «… Важно убедиться, что работник воспринимает семейную атмосферу, в которой все чувствуют себя комфортно друг с другом и получают признание и уважать индивидуальность людей, которые там работают ». Губбинс выдвигает различные предложения, чтобы добиться включения сотрудника: «Пригласите его на обед в его первый рабочий день, дождитесь его с первого дня со всеми инструментами и оборудованием, необходимыми для его работы (телефон, электронная почта, фото-проверка, среди прочего) и заставить его пройти вводно-ознакомительную программу в компании, в которую он пришел ».
Близость к работнику строится на том, чтобы ходить и делить рабочую деятельность. Это процесс взаимного сближения, в котором обе стороны узнают друг друга и на основе отношения, жестов, стимулов и т. Д. Формируют прочную и надежную связь, в которой сходятся общие интересы и достижения. В этом отношении я согласен с тем, что было сказано Карлосом Ариэлем Наранхо, генеральным менеджером Red de Energía del Perú, в его статье «Ежедневная сделка»: «… Как и самые важные отношения в жизни, отношения с нашими сотрудниками строятся медленно. каждый день. Это как сажать сад и ухаживать за ним: растения питаются ежедневным уходом, и именно так они будут нам отвечать ».
Есть компании, где индукция не рассматривается в ее реальном масштабе. Если выбранный человек был правильным, этот процесс облегчит применение ваших навыков и способностей на практике и, следовательно, вы быстрее достигнете желаемых стандартов эффективности. Рекомендуется инвестировать в эффективные механизмы, направленные на вовлечение сотрудника в деятельность компании.
С другой стороны, мы должны отметить, что институты стали понимать важность человеческих ресурсов. Но в этой области еще многое предстоит уточнить, что не всегда рассматривается как обязательное с точки зрения ее всестороннего улучшения и ее компонентов. Обученная, мотивированная, сплоченная команда, которая наслаждается оптимальной рабочей средой - где соблюдаются их права - будет иметь элементы, чтобы раскрыть их основные таланты.
Рабочая среда состоит из набора факторов, которые способствуют или препятствуют профессиональному развитию. Это воспринимается в таких повседневных жестах, как обращение начальников со своими подчиненными; внутренние торжества; поощрения, признания и награды для сотрудников; корпоративная коммуникационная политика; способ собрать и передать проблемы своих членов и т. д. Существует множество действий, которые формируют «атмосферу», и мы должны придать ей ценность и, кроме того, проанализировать их влияние на лояльность и прибыльность работника.
Лечение, предлагаемое для внутренней публики, имеет большое значение и оказывает влияние на укрепление и стимулирование уровней производительности, идентификации и личного обучения. Есть компании, которые ошибочно полагают, что достаточно выполнять своевременную выплату заработной платы, соблюдать трудовые правила и предоставлять определенные удобства своим работникам: Неточно.
Сотрудники проводят на своем рабочем месте более восьми, десяти или двенадцати часов в день, и компания становится для них важной сферой деятельности. Человеку необходимо знать, что есть возможность превзойти. Отсюда удобство увеличения вашего вклада и, следовательно, компенсация, которую вы ожидаете получить, должна быть не только финансовой, но также эмоциональной и духовной. Предлагается создать среду, в которой каждый работник «хочет того, что он делает», чувствует себя победителем и, следовательно, находится в постоянном развитии и росте.
Успешные организации со временем имеют устойчивое конкурентное преимущество. Это превосходство может быть вашим человеческим ресурсом. У мотивирующей корпорации есть квалифицированные соискатели для заполнения ее вакансий; удается снизить текучесть кадров; он имеет заметные уровни удовлетворенности и лояльности со стороны своих клиентов; пользуется авторитетом на рынке; строит прочные узы солидарности и согласия между своими членами; стимулирует новые свершения; проектирует выигрышное видение; снижает ваши затраты из-за человеческих ошибок, среди других внутренних и внешних преимуществ.
Профессионал, который реализует свои навыки в повседневной работе, также является существом с ожиданиями, желаниями и проектами, которые рекомендуется поощрять, чтобы избежать разочарований, которые, в конечном итоге, влияют на индивидуальный и деловой прогресс. Вспомним высказывание шотландского мыслителя, историка, писателя и общественного критика Томаса Карлайла: «Работа - это жизнь».
(*) Педагог, эколог, журналист, консультант по организации мероприятий, протоколу, имиджу и социальному этикету.
