Все организации, будь то коммерческие или некоммерческие, государственные, частные, смешанные и т. Д. Они разрабатывают мероприятия, в том, что запланировано, ряд действий, которые должны быть реализованы, перечислены в организационном мире утверждение «Задача не подлежит обсуждению» звучит очень сильно, что означает, что все должно быть выполнено в обязательном порядке.
Между тем, что мы планируем, и тем, что мы на самом деле делаем, может быть разрыв, который указывает на разницу уровней в большем или меньшем диапазоне, и возникает необходимость в надзоре, поэтому давайте определимся…
Надзор: это функция, которая позволяет контролировать, исправлять и улучшать результаты любого процесса. Ранее мы заявляли, что процесс - это набор действий, требующих работы для достижения конкретной цели.
Есть много концепций, связанных с целями надзора, мы не будем углубляться в них, я хочу сосредоточить внимание на полезности этого действия наблюдения, на котором основан этот надзор, сначала мы должны подумать, как выполняется процесс, а затем проанализировать качество выполнения, чтобы, наконец, применить меры по улучшению того, что мы видим, принципиально важно понять, что действие Supervise должно не только выявлять разницу между тем, что мы должны делать, и тем, что делается на самом деле, но также указывать на ряд элементов и недостающие факторы, чтобы затем немедленно выполнить их и, наконец, привести нас к эффективному выполнению задуманного.
Есть популярная фраза, которая гласит: «Глаз хозяина делает скот жирным», это как раз центральное направление надзора, наличие наблюдающей сущности, которая твердо указывает, что нужно делать.
Я исповедую католическую веру, есть библейские вопросы, которые, в моем скромном понимании, связаны с наблюдением, я представляю эту мысль с большим уважением, не желая деконтекстуализировать, в Евангелии от Иоанна, в притче о добром пастыре Иисус говорит: «Я - добрый. Пасти. Добрый пастырь отдает жизнь овцам. С другой стороны, наемный работник, который не является пастырем и которому овцы не принадлежат, когда он видит приближающегося волка, он бросает их и убегает, а волк хватает их и рассеивает. Поскольку он наемный работник, ему нет дела до овец ». (Иоанна 10, 11-13).
Уточняю, что знаю отличных сотрудников, отличных работодателей и хорошо…. также из других, но я понимаю в этой библейской цитате то, что Иисус наблюдал, когда жил в нашем мире, Он отмечает в вышеупомянутой притче, различие в действиях владельца и служащего, я думаю, что пример простой и конкретный, конечно Это евангельское наблюдение, взятое из реальной жизни, является вопросом тенденций человеческого рода, а не правилом, применимым ко всем случаям, в этом разделе Нового Завета то, что я указываю, лежит в основе фундаментальной цели библейского послания текста.
Организационный план
Наш долг - усердно работать над культурой и философией труда, понимая, что все сотрудники являются «немного собственниками», как и собственники, и это дилемма, история и опыт показывают, что надзор неизбежно необходим для достижения цели и задачи, теперь…. Если бы мы улучшили наше чувство ответственности по отношению к выполненным задачам (предложение как для работодателей, так и для сотрудников), сколько ресурсов мы бы оптимизировали в использовании !, так как все, что должно быть сделано, будет сделано без надзора, это необходимое отвлечение ресурсов, которое требует Гарантия выполненной Задачи будет использоваться для построения ценности, а не для надзора за обслуживающей или производительной задачей этого построения ценности.
