Так называемая «рабочая среда» - это одна из проблем, которую рекомендуется анализировать в первую очередь при рассмотрении показателей производства, интеграции, социализации и других компонентов, имеющих огромное значение в работе корпорации. Упускать его значение - ошибка, отражающая ограниченное видение его возможностей для процветания бизнеса.
Элемент, который не должен оставаться незамеченным при изучении прибыльности бизнеса, - это создание оптимальной среды, в которой работники чувствуют себя комфортно, уважают и имеют высокую мотивацию. Применение передовой практики управления человеческими ресурсами создает благоприятные условия для повышения производительности.
Отсюда необходимость уделять сотрудникам наибольшее внимание. Предлагается разработать план персонала, который доставит удовлетворение каждому члену компании. В этом смысле будет создана облигация лояльности, направленная на сокращение частоты ротации, а стандарты удовлетворенности клиентов будут повышены.
В нашей среде есть множество компаний с плохим внутренним климатом, которые, кроме того, не перестают наблюдать свои отношения с низкой производительностью и даже с отсутствием лояльности. Отношение сотрудника - без различия иерархий и функций - отражает «температуру» организационного благополучия или дискомфорта. Холодные, резкие и авторитарные отношения - среди других факторов - влияют на поведение его членов.
Внутренняя атмосфера состоит из набора характеристик, которые способствуют или препятствуют развитию и конкурентоспособности. Это воспринимается в жестах так же часто, как связь между начальниками и их подчиненными; внутренние торжества; поощрения, признания и награды; корпоративная коммуникационная политика; способ сбора и передачи проблем; процедуры во время кризиса и сокращения; и т.п.
Предлагаемая сделка влияет на доставку, идентификацию и персональное обучение. Я знаю коммерческие фирмы - даже с признанным авторитетом - ошибочно полагая, что соблюдение своевременной выплаты гонораров, соблюдение текущего правового порядка и предоставление бонусов достаточно: неточно.
Эффективность тех, кто возглавляет организацию, играет ключевую роль в создании благоприятных условий труда. Это те референты, которые в силу своего влияния имеют высокий уровень происхождения. Тем не менее, все еще считается, что эта задача является неотъемлемой частью области человеческих ресурсов, забывая, что каждый предлагает свое сотрудничество, чтобы сделать сосуществование и коллективную гармонию плавными. Каждый может внести свой вклад, чтобы сделать социальное взаимодействие более приятным.
Многие люди работают по восемь, десять или двенадцать часов в день, и поэтому компания становится для них важной сферой деятельности. Человеку необходимо знать, что есть возможность превзойти. По этой причине удобно максимизировать ваши взносы, и, следовательно, компенсация, которую вы ожидаете получить, не только экономическая. Предлагается продвигать сценарий, при котором все «хотят того, что они делают».
Существуют организации, в которых зарплата представляет собой задание, позволяющее чувствовать себя комфортно и безопасно. Удобно, что вознаграждение определяется в соответствии с иерархией, ответственностью, квалификацией и т. Д. и избегайте создания причудливых и субъективных соображений.
Я также должен отметить значение эмоционального и духовного вознаграждения. У них есть подтекст, который, на мой взгляд, не следует недооценивать. Сотрудник должен воспринимать себя внимательным, воображать, что у него есть место в жизни, и понимать, что его роль имеет значение. Люди утверждают, что у них есть гордость, потому что они знают, что они способствуют существованию бизнеса. Поощрение подлинного чувства принадлежности будет способствовать взаимной интеграции.
Современные компании обладают одним из самых сильных преимуществ в отношении своих человеческих ресурсов, чтобы противостоять рынку и конкуренции. Они не только предлагают справедливую зарплату, но также предоставляют стимулы, стимулы и стимулируют механизмы, позволяющие объединить идентификацию со своим рабочим центром. Это включает создание программ корпоративной социальной ответственности (КСО), в которых сотрудник и его семейное окружение являются одним из приоритетов.
Человек утверждает, что бизнес дает ему возможность расти. Вовлечение их в будущие прогнозы, обеспечение обучения, обеспечение прозрачности информации, создание демократических каналов обсуждения, поощрение сотрудничества, укрепление институциональных ценностей и демонстрация - на повседневной основе - того, что внутренняя общественность делает возможным процветание компании, - это инициативы предназначено для консолидации обнадеживающей и здоровой организационной среды.
