Многие менеджеры организаций и кадровые ресурсы не раз задавались вопросом, как обеспечить идеальную слаженность работы организации и максимальную производительность всех ее сотрудников. Следующий вопрос всегда находился на расстоянии нескольких минут от предыдущего: как нормальный сотрудник может изучить или приобрести то, что сделает его более эффективным и продуктивным в его повседневной работе?
Ответ в последние годы всегда заключался в том, что адекватное управление человеческими ресурсами могло бы решить проблему и что для этого человеческие ресурсы должны быть деловым партнером. Итак, мы обратились к знанию бизнеса, стратегии и организации, и, тем не менее, мы продолжаем думать, что нам чего-то не хватает.
На самом деле мы забыли, что каждый человек - это явление, подверженное влиянию многих переменных, и среди них различия в способностях и моделях поведения очень разнообразны. С этой точки зрения, если организация состоит из людей, все действия, направленные на их развитие, будут иметь положительное влияние на организацию. Другими словами, управление человеческими ресурсами было преобразовано в управление талантами, и это связано с тем, что подход, с которым наблюдают за организацией, уже отличается.
Управление, которое начинает осуществляться сейчас, больше не основывается на таких элементах, как технологии и информация, а, скорее, «ключ к успешному управлению лежит в людях, которые в нем участвуют». Что необходимо сегодня, так это избавиться от страха, который порождает неизвестное, и войти в приключение внутренних изменений, постоянно вводить новшества, понимать реальность, смотреть в будущее, понимать компанию и нашу миссию в нем.
Нет сомнений в том, что многие работники, как правило, недовольны своей работой или преобладающим организационным климатом в любой момент времени. Это стало проблемой для многих менеджеров, поскольку очевидно, что с течением времени эти моменты становятся все более важными.
Все менеджеры и менеджеры среднего звена должны действовать как ключевые люди в использовании методов и концепций управления персоналом, чтобы повысить продуктивность и производительность на работе. Однако этого уже недостаточно: мы должны использовать методы управления талантами, чтобы оказать реальное влияние на результаты организации.
Человеческий талант дает искру творчества, которая в любой организационной модели вызывает поток идей, инновации и развитие бизнеса.
Работа нынешнего директора отдела кадров, руководителя отдела кадров - влиять на отношения между организацией и ее сотрудниками. То, как развиваются эти отношения, будет иметь значение.
