Преамбула: Согласно поведенческим исследованиям, человек всегда стремится к признанию и стимулам, без которых его продуктивность не увеличится или, по крайней мере, не остановится.
Также обязанность каждого административного человека - соответствовать этому важному человеческому настроению, потому что фундаментальная ответственность менеджера - ценить и признавать хорошую работу тех, кто вносит свой вклад в компанию.
Мы спросили президентов компаний, директоров департаментов, руководителей групп по продажам, маркетингу или производству и, наконец, всех профессионалов, работающих в команде:
Как часто вы спонтанно и горячо цените хорошо выполненную работу коллегой? И когда должное признание за хорошо выполненную работу? То есть, когда руководитель отдает должное проделанной работе?
Знайте, друг-менеджер, о силе стимула возродить и повысить приверженность рабочих? Давайте побеспокоимся об обращении и внимании, с которыми мы уважаем условия и чувства обслуживаемого нами персонала.
Давайте не будем забывать, что приверженность работе - это человеческий дар, и это достойная задача, которую необходимо постоянно мотивировать, потому что в противном случае энтузиазм ослабевает, и компании через своих администраторов отговаривают своих членов и продвигают их низкие производительность, а иногда и выход на пенсию. В конце концов, именно лицо, отвечающее за человеческую команду, будет оценено за их стимулирующее управление производительностью человека.
Зачем признавать работу соавтора?
1. Потому что это долг - признавать тех, кто этого заслуживает.
2. Потому что усилие рабочего добавляет и обогащает коллективное усилие.
3. Потому что производительность работы вдохновляет, и лучшая плата - возвеличивать тех, кто ее выполняет.
4. Потому что работникам, как и любому человеку, нужно признание.
5. Поскольку справедливость в отношении работника осуществляется путем публичного превознесения его вклада,
6. Поскольку, превознося работника, он, в свою очередь, поощряет большее признание команды, и она будет сотрудничать, когда он придет в его офис, и
7. Поскольку руководство должно быть звездный путь признательности за бескорыстное служение.
Кто должен делать признание:
- Президенты, администраторы, менеджеры, которые нанимают, выбирают, направляют рабочие группы, директора департаментов, когда они успешно развивают свою деятельность, и официальные лица, у которых, в зависимости от обстоятельств, есть командные группы.
Когда проводить разведку:
Как только достижение партнера становится известным, необходимо признать его, и, если оно имеет большое значение, спланировать подходящий момент и путь.
Возможность: своевременное распознавание, предотвращение забвения усилий и демотивации работника.
Имейте в виду: вы должны быть внимательны, чтобы сделать признание в нужное время… Небольшое признание вовремя лучше, чем большие экзальтации в неподходящее время…
Различные формы признания:
Существует великое множество признаний: от самых сложных до самых простых, проходящих как дорогостоящие, так и недорогие или бесплатные, поэтому нет предлога для их признания:
1. Спонтанное выражение поздравлений и благодарности перед командой.
2. Демонстрация хорошей работы коллеги во время встречи.
3. Распространение через письмо или объявление на рекламном щите.
4. Публикация достижения в статьях. журналов или распространение в СМИ,
4. Доставка открытки, пергамента или мемориальной доски, в зависимости от величины достижения,
5. Доставка значка, подарка или детали перед их коллегами и / или членами семьи,
6. Подарок кепок, футболок, ручек, брелков или других предметов для личного пользования с вашим именем и именем компании.
7. Приглашение на обед, ужин или особое внимание, включая вашу жену (или) и детей.
Преимущества надлежащего и своевременного распознавания:
То, что мы поздравляем и превозносим сотрудников за их хороший вклад в дело организации, оставляет прекрасные преимущества для них и нашего учреждения:
к. В нем проявляется человеческое превосходство ценить другого и заставлять его чувствовать себя хорошо.
б. Это мотивирует других коллег, особенно новых, которые увидят, что успех не останется незамеченным.
с. Он обеспечивает обратную связь для всей организации, создавая эффект снежного кома: он будет расти поэтапно.
д. Среда компании, в которой есть соответствующее и своевременное признание: она приятнее и конструктивнее.
и. Кто признает, без эгоизма и щедрости, исполняет заповедь любви, заповеданную нашим Господом: любите друг друга, как Я любил вас.
Не забывайте друга-менеджера: рабочая сила не в экономических, технологических или стратегических инвестициях, а в важных семенах, которые вы закладываете в сердца своих коллег, чтобы они вкладывали все свои усилия в оптимальное использование этих семян.,
