Наблюдаемые данные обследований рабочей среды, могут быть приняты следующие меры:
- Улучшение климата посредством «организационного развития», улучшения процессов управления человеческими ресурсами (например, для повышения ясности, запуска конкретных каналов связи,…) Улучшение климата посредством личного развития посредством обучения конкретный (следуя примеру ясности, для его улучшения проведите курс «эффективных встреч» руководителям и «активного слушания» сотрудников).
Но есть третий способ, который предусматривает разработку системы управления людьми с некоторыми новыми процессами для устранения определенных недостатков в климате, независимо от обучения, которое должно быть проведено менеджерам для использования указанной системы, и настаивая на том, чтобы они понимали ее важность.
Создание системы этого типа подразумевает выполнение трех условий:
- Чтобы каждый участник получил всестороннюю оценку своего стиля управления и климата, который он создает в их команде. Чтобы после первоначальной программы для каждого участника составлялись конкретные планы действий с целями и сроками. Чтобы они преуспели в выполнении программы (в течение шести месяцев) несколько тренировочных сессий, и что есть окончательная оценка стилей и климата, аналогичная начальной.
Из выводов применения такого метода следует:
- Программа управленческого развития может иметь положительное влияние на общий климатический индикатор, составляющий примерно 20 процентов от общего разрыва между текущим климатом и желаемым климатом.Разработка систем и процессов управления людьми удобно сопровождать развитие должностное лицо.
Наконец, я хотел бы собрать результаты исследования, проведенного HayGroup Austral в Аргентине на 38 компаниях в апреле этого года.
Выводы, которые будут представлены ниже, отвечают (Хусто Виллафанье):
- Влияние управления климатом на мотивацию труда Влияние управления климатом на результаты бизнеса Модальность практики
Как можно видеть в целом, влияние, которое оказывает климат на мотивацию, важно по нескольким причинам: возможность того, что сотрудники участвуют в опросах и что меры по улучшению осуществляются на основе их мнений, ощущения, что их услышали, и того, что организация заинтересован в благополучии людей, которые в нем работают.
Как видно, влияние важно
Из этих компаний 21 нанимает консалтинговые компании для проведения анализа рабочего климата, 7 делают это сами и 5 нанимают стороннюю службу, которая покрывает часть анализа.
