Наем лучших - это вызов для тех, кто отвечает за привлечение талантов в организацию, их удержание - ежедневная обязанность, которая включает в себя руководителей и коллег, но также определяется четкостью осуществляемого ими управления и результатами, которые они ожидают от своих сотрудников. работа, организационная культура, которая позволяет вам чувствовать себя желанным гостем и интегрироваться в повседневную жизнь, а рабочая среда позволяет вам развивать общие жизненные пространства.
По прибытии в компанию он, несомненно, получил введение в должность, но также и в общие процессы, что позволило ему иметь четкое видение стратегической платформы и корпоративных ценностей, которые определяют бизнес-действия. Были выделены ключевые аспекты его адаптации к должности, и он обнаружил, что это дружелюбная, но сложная среда, и что это «компания, на которую стоит работать»
Со временем руководство имеет тенденцию концентрироваться на задачах должности, и иногда организационный контекст начинает упускать из виду, повторение задач и рутина побуждают нас укреплять наши связи и отношения с компанией и коллегами. но в то же время упускать из виду необходимую связь с событиями, которые могут происходить в других частях организации.
Во многих случаях команды начинают проявлять личное высокомерие, которое заставляет их полагать, что они незаменимы для результатов компании, когда реальность может показать, что они являются препятствием, мешающим прогрессу в реализации изменений, необходимых для повышения эффективности работы.
Независимо от того, к какому уровню вы принадлежите, всегда будет необходимо вернуться к источникам, чтобы определить происхождение и причины, которые движут организацией, понять, что индивидуальное управление неделимо связано с причиной существования компании, и обнаружить, что вклад, который выполняет каждый из членов компании ценно и добавляет ценность.
Реиндукция становится стратегическим требованием удержания, оно должно снова показать причины, по которым стоит увлекаться выполняемыми задачами, укреплять приверженность и чувствовать большую гордость за принадлежность к организации, с которой вы ответственность за обеспечение большей устойчивости в каждой из областей, в которых осуществляется управление бизнесом.
Разработка программы реиндукции должна включать участие всех стратегических руководителей, которые осознают важность обеспечения того, чтобы необходимые знания о том, что происходит в зале заседаний совета директоров, проходили через все углы, и что это должно быть известно всем членам совета директоров. рабочие бригады.
В этом смысле это не семинар или курс, нацеленный на закрепление базовых знаний об основных процессах компании, а скорее включает мероприятия, которые позволяют сотрудникам обновлять информацию по различным специализированным темам, которые требуются для предложения услуги. квалифицированные клиенты.
Обычно программы реиндукции проводятся для сотрудников, которые проработали в организации ДВА или более лет, это особые дни, которые позволяют определить новые технологии, которые были внедрены, новые модели управления, которые используются в различных областях или процессов, помните принципы, которыми руководствуется их поведение, и подчеркивайте важность приверженности и мотивации к работе.
Изменяющаяся и конкурентная реальность рынка заставляет рабочие группы время от времени пересматривать добавленную стоимость, которую они придают корпоративным результатам, речь идет о выявлении у каждого из сотрудников навыков, необходимых для обеспечения превосходных и дифференцированных результатов, которые позволяют консолидировать таланты, которые мы хотим сохранить.
Реиндукция - это также возможность выслушать наших сотрудников, узнать, что они чувствуют и что компания может сделать для улучшения рабочей среды в каждой из областей, а также позволит компании определить необходимые аспекты, включая участников карьерного плана, который обеспечивает ожидаемые результаты для процесса и компании.
Программы реиндукции позволяют каждому сотруднику почувствовать себя частью организации в целом, а не только членом команды, которая во многих случаях не имеет возможности знать и озвучивать реализуемые планы и проекты.
Наконец, я считаю, что это возможность объединить в каждом из участников программы реиндукции их ответственность с результатами, ради которых они были привлечены в организацию, пространство для получения информации, а также для подтверждения своей повседневной приверженности задачам. которые позволяют вам расти личностно и профессионально.
