Коучинг стал популярным, мы, тренеры, больше не слышим постоянно: «Что вы делаете для чего? И что это?'. Однако, когда вы слышите об этом, вы склонны думать об индивидуальном коучинге. По-прежнему мало кто знает о командном и групповом коучинге, а также о том, какие преимущества они приносят в профессиональном и личностном росте.
Сегодня мы поговорим о том, что такое «командный коучинг» и какие отличия есть от группового коучинга. Также внутриведомственных процессов и межведомственных процессов в рамках коучинга команды.
Коучинг команды
Процессы коучинга на частных занятиях «один на один» являются основой этой дисциплины, так и был создан коучинг. Позже появилась возможность работать от коучинга в отделах или областях компании с внутренними проблемами или областями для улучшения; и между департаментами, которые, независимо от того, есть ли у них внутренние области для улучшения, действительно слились с другими департаментами.
В командном коучинге все стороны прислушиваются, а творческий подход к решению проблем или конфликтов, взаимоотношения, взаимное уважение, понимание ценностей компании, командный дух и автономия в выполнение самой работы.
Командный коучинг vs. групповой коучинг
Командный коучинг - тренер работает, чтобы найти точки соприкосновения между участниками, помогая создать интегрированную и сплоченную команду, в которой каждый знает и ценит вклад других, достигая большей мотивации, лучшего общения и производительности, помогая к решению проблем.
Групповой коучинг - тренер работает над общей темой, которую каждый участник применяет к себе или в других условиях, но не в группе. Независимо от того, является ли тема личным ростом или профессиональным развитием, участников объединяет интерес к совершенствованию в одной и той же области.
Межведомственные процессы vs. Внутриведомственные процессы
Межведомственный - когда командный коучинг проводится в пределах области, отдела, спортивной команды и т. Д., Приводя его компоненты к работе в команде, для улучшения связи между ними, для создания хорошей рабочей среды и т. Д. Короче, «сделать ананас». Обычно этого требует руководитель группы.
Внутриведомственный - когда командный коучинг проводится между различными областями или отделами, как правило, с их руководителями, для улучшения координации, коммуникации и т. Д. среди них. Руководство видит необходимость, когда плохая координация между двумя или более областями влияет на производительность, продажи, обслуживание клиентов и т. Д.
Командный коучинг помогает подразделению компании работать с коучем, чтобы создать сплоченную команду, в которой каждый знает и ценит вклад других, достигая большей мотивации, лучшего общения и производительности. Групповой коучинг - это работа группы людей с коучем над общей темой, будь то личный рост или профессиональное развитие.
«Работа в команде - это не добродетель, это сознательный и добровольный выбор, который возникает в результате построения узы доверия, основанного на человеческой уязвимости, проявленной членами команды перед их ошибками, страхами и трудностями». Патрик Ленсиони.
