Резюме
Каждый год в компаниях происходят несчастные случаи, по этой причине необходимо уделять первоочередное внимание защите физической неприкосновенности работника с помощью нормативных актов или планов гражданской защиты, но их разработка, как правило, занимает длительный период времени, поэтому они представлены десять альтернатив, которые могут помочь защитить работника и предоставить нам более быстрое и эффективное решение.
Введение
Защита физической неприкосновенности сотрудников и всех, кто находится на предприятиях компании, предприятия и т. Д., Является важной задачей и первоочередной задачей. Для соответствия представлены следующие 10 альтернатив, которые могут быть реализованы в соответствии с потребностями каждой организации.
- Внедрение различных стандартов промышленной безопасности. Применение метода 5. Применение модели TPM (Total Productive Maintenance) в оборудовании. Применение метода PGSBC (процессы управления безопасностью на основе поведения). Выполнение метода FMEA (анализ режимов и последствий потенциальных отказов) Внедрение модели круга Деминга Выполнение основного руководства для бригад Выполнение программы предотвращения несчастных случаев и защиты Проведение учений, проводимых специализированными учреждениями Выполнение правил внутренней гигиены и промышленной безопасности,
Представленные в этой работе десять предыдущих методов, взятых в качестве альтернативы, призваны принести большие выгоды как компании, так и обществу, если они выполняются правильно.
содержание
1.- Реализуйте различные стандарты промышленной безопасности, такие как:
НОМ-002-СТПС-2010 ПРОТИВОПОЖАРНАЯ ЗАЩИТА.
НОМ-011-СТПС-2001 ШУМ.
НОМ-025-СТПС-2008 ОСВЕЩЕНИЕ.
НОМ-017-СТПС-2008 СРЕДСТВА ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ.
Принятие решения о выполнении и применении вышеупомянутых стандартов будет иметь следующие преимущества:
Снижение несчастных случаев и профессиональных заболеваний, а значит, и снижение расходов, связанных с ними. А также снижение экономических потерь (повреждение инфраструктуры и оборудования) компании. Работник осведомлен о личной безопасности и рисках на работе, улучшая рабочую среду.
И самое главное для любой компании, которая дает ей престиж и лучшие позиции перед конкурентами.
Возможны следующие недостатки:
Если доступного бюджета недостаточно для оптимального выполнения каждого из стандартов, они не смогут быть полностью выполнены, если у компании нет обученного персонала, стандарт не будет выполняться на регулярной основе.
2.- Выполните модель TPM (Total Productive Maintenance) на оборудовании.
Этот метод направлен на полное техническое обслуживание оборудования1, но дает работнику следующие преимущества.
Оборудование будет функционировать должным образом, и количество несчастных случаев, вызванных ими, будет уменьшено, что снизит затраты на травмы для рабочего и сокращение потерь оборудования, а также сократит количество профессиональных заболеваний, вызванных стрессом из-за неисправности оборудования.
Ниже показаны недостатки этого метода:
Если у компании нет обученного персонала для проведения технического обслуживания оборудования, его обслуживание в дальнейшем будет дороже. Для полного обслуживания требуется большой бюджет.
3.- Примените метод 5.
5 - это японская методика, которая помогает содержать рабочее место в порядке и чистоте. Его преимущества заключаются в следующем.
Внедрение этого метода не очень дорогое, зоны, в которых он выполняется, упорядочены, что исключает небезопасные условия и снижает количество человеческих ошибок, поэтому снижается количество несчастных случаев и профессиональных заболеваний. Облегчает и улучшает производительность труда. Работник осведомлен о порядке, личной безопасности и рисках на работе.
Этот метод имеет следующие недостатки:
Этот метод требует от персонала достаточного времени и самоотверженности, что по этой причине становится утомительным, иногда он не выполняется полностью, его можно применять только в определенных сферах деятельности компании.
4.-Примените метод PGSBC (процессы управления безопасностью на основе поведения).
PGSBC - это процесс, основанный, прежде всего, на наблюдении и контроле поведения, реализуемых посредством всестороннего обязательства, которое поощряет участие руководства, менеджеров среднего звена, руководителей и сотрудников в целом3. Достигнутые преимущества заключаются в следующем:
Подробно проанализируйте поведение рабочего, чтобы выяснить причину несчастных случаев. Устраняет рискованное поведение, снижает количество несчастных случаев и профессиональных заболеваний, улучшает сосуществование работников в их рабочей среде, что приводит к повышению производительности труда. Снижение расходов по причине несчастных случаев.
Возможны следующие недостатки:
Этот метод требует длительного наблюдения и обученного персонала, поскольку наблюдать за поведением людей непросто. При анализе поведения людей бывают моменты, когда их нельзя воспринимать критически.
5.- Выполните метод FMEA (анализ режимов и последствий потенциальных отказов).
FMEA - это инструмент, который связывает сбои или дефекты процесса с целью снижения или устранения рисков, которые могут возникнуть.4 Он предлагает нам следующие преимущества:
Применяя FMEA, выявляются потенциальные риски и, таким образом, определяются возможные решения обнаруженных рисков, сокращаются несчастные случаи и профессиональные заболевания. Снижение затрат при несчастных случаях, этот метод не очень дорогостоящий и выполняется в короткие сроки.
У него есть следующие недостатки:
Разработчики метода должны быть очень внимательны и ответственны при детальном анализе местности, чтобы выявить риски, которые возникают в компании. Этот метод определяет только одну проблему за раз.
6.- Реализуйте модель круга Деминга
Круг Деминга или PDCA - это динамический цикл, который может быть разработан в рамках каждого процесса организации и системы процессов в целом5. Эта модель обеспечивает следующие преимущества:
Это модель, которая используется для анализа и решения проблем, обнаруженных в компании, быстро и легко обрабатывается, если проблемы являются рискованными, будет меньше аварий. Это не дорогой метод в реализации.
Недостатки, которые он представляет, следующие:
Этот метод необходимо разработать в каждой из сфер деятельности компании, чтобы проанализировать его в целом, в большей степени он используется для постоянного улучшения качества. Вам периодически нужны командные встречи.
7.- Выполните программу предотвращения несчастных случаев и защиты.
Эта программа основана на действиях, соответствующих требованиям законодательной базы в области труда, с целью предотвращения несчастных случаев и / или профессиональных заболеваний или борьбы с ними. Он дает следующие преимущества:
Реализуется политика безопасности, направленная на снижение травматизма или смертности в результате несчастных случаев, тем самым способствуя созданию лучшей рабочей среды и повышая осведомленность работников о личной безопасности и рисках на работе. Это дает компании престиж и лучшую позицию перед лицом конкуренции.
Недостатки, которые он представляет, следующие:
Компания и работники должны взять на себя обязательство выполнять программу. Если у компании нет обученного персонала, программа не будет работать на постоянной основе.
8. -Составьте базовое руководство по бригадам.
Базовое руководство для бригады позволяет разрабатывать мероприятия по предотвращению и снижению риска или стихийных бедствий, которые могут иметь место в любой организации. Представленные преимущества следующие:
Предусмотрены элементы, позволяющие противостоять любым непредвиденным обстоятельствам и, таким образом, уменьшать количество несчастных случаев и профессиональных заболеваний, что приводит к сокращению экономических потерь и осведомленности рабочего о личной безопасности и рисках на работе.
При ведении бригадного наведения есть следующие недостатки:
Для этого требуется обученный персонал, по этой причине обычно возникают затраты на обучение для выполнения бригад. Средства индивидуальной защиты и принадлежности, необходимые экипажам, могут быть дорогими.
9.- Проведение учений в специализированных учреждениях.
Его основная цель - проверить эффективность планов действий в чрезвычайных ситуациях для создания и поощрения привычек реагирования, чтобы - исходя из организации - превращать население в главного героя, осознающего свою безопасность - во время присутствия угрозы и помогать минимизировать риски. Он имеет следующие преимущества:
Это позволяет быть предупрежденным, чтобы действовать правильно в любых непредвиденных обстоятельствах и снизить количество несчастных случаев или смертей, информируя рабочего о личной безопасности и рисках на работе и продвигая культуру гражданской защиты. Снижение расходов по причине несчастных случаев.
У него есть следующие недостатки:
Могут повлиять внешние факторы, такие как погодные явления, и учение не будет выполнено. Если рабочие откажутся, учения не будут проводиться, а оборудование и материалы для проведения учений могут оказаться дорогими.
10.- Сделать внутренние правила гигиены и промышленной безопасности.
Это меры безопасности и гигиены для предотвращения несчастных случаев и профессиональных заболеваний, их преимущества:
Устранение профессиональных заболеваний и несчастных случаев за счет сокращения расходов, вызванных несчастным случаем. знакомит работника с личной безопасностью и рисками на работе и, таким образом, обеспечивает лучшую рабочую среду, и работник будет лучше работать. Это дает компании престиж и лучшую позицию перед лицом конкуренции.
Недостатки, которые он представляет, следующие:
Если на предприятии нет обученного персонала, норма не будет выполняться в текущем порядке. Требуется время, чтобы сделать регулирование в соответствии с потребностями компании.
вывод
Все вышеперечисленные альтернативы обеспечивают решение событий, которые могут угрожать целостности работников. Предоставление больших выгод компаниям или организациям, которые этого хотят, например, сокращение несчастных случаев и связанных с ними затрат. Ожидается, что эти десять альтернатив будут приняты во внимание для достижения больших изменений в компаниях или организациях, которые их применяют.
Библиография:
- Рей Сакристан Ф. Полное техническое обслуживание производства (TPM). Процесс внедрения и развития. (Первое изд., Стр. 15). Мадрид, Испания: Фонд ConfementalRey Sacristán F. Las 5S. Порядок и чистота на рабочем месте. (PP.13). Мадрид, Испания: Fundación ConfementalMartínez Oropeza C. (2005). Процесс управления безопасностью на основе поведения. Новая роль супервайзеров. (Том 5, стр. 107) Колумбия: Национальный университет Колумбии Эскаланте Эдгардо Дж. (2008). Шесть сигм: методология и техники. (PP.337). Мексика: ЛимусаПерес Вилья П. (2007) Размышления о внедрении системы управления качеством (ISO 9001: 2000) в кооперативах и компаниях солидарной экономики (рабочий документ) (Первое издание, PP.50). Богота: Кооперативный университет Колумбии.
