Анализ конкуренции охватывает каждую из компаний, которые напрямую конкурируют друг с другом.
Компания, которая анализирует своих конкурентов, хочет знать:
- Что движет конкурентом, исходя из того, что его цели на будущее указывают на то, что конкурент делает и может сделать, исходя из того, что показывает его текущая стратегия Что конкурент думает об отрасли, основываясь на том, что он показывает их предположения. Каковы возможности конкурента, исходя из того, что отражают их сильные и слабые стороны.
Для проведения эффективного анализа конкурентов важно собрать информацию и данные, которые помогут компании понять намерения своих конкурентов и вытекающие из них стратегические последствия. Полезная информация и данные собираются с помощью аналитики конкурентов, то есть набора информации и данных, которые компания собирает, чтобы лучше понять и предвидеть цели, стратегии, предположения и возможности своих конкурентов. Чтобы анализировать конкурентов, компания должна собирать информацию не только о них, но и о государственной политике всех стран мира. Эта информация позволит вам понять стратегическое положение иностранных конкурентов.
Компоненты конкурентного анализа. Источник: Хитт, Хоскинссон и Ирландия, стр.63.
Матрица Портера для конкурентного анализа
Эта модель в основном направлена на определение способности конкурентов реагировать на любую стратегию, которую мы можем разработать. Как известно, одним из элементов, которые могут вызвать провал стратегии, является способность реагирования конкурентов. Важно, чтобы в процессе разработки любой стратегии всегда учитывались возможности и возможности ответных действий конкурентов. Идеальная цель - определить стратегии, которые нельзя имитировать, следовать или нейтрализовать конкуренцией.
Затем следует мини-курс по стратегическому анализу, который ведет профессор Антонио Верду из Университета Мигеля Эрнандеса в Эльче, в котором обсуждаются наиболее важные элементы и инструменты для понимания среды организации. (8 видео, 33 минуты)
Библиография
- Майкл А. Хитт, Р., Дуэйн Айрленд и Роберт Э. Хоскиссон. Стратегический менеджмент: конкурентоспособность и глобализация. концепции и кейсы. Редакторы обучения Cengage, Центр публикаций маркетинга, 2008 г., Инструменты стратегического маркетингового анализа, Ediciones Díaz de Santos, 1990 г.
