Компенсация - это система оплаты труда сотрудников. Вот краткий библиографический обзор этого термина:
Компенсация - это гораздо больше, чем просто организация бюрократической системы для выплаты заработной платы рабочим и служащим. В настоящее время компании, осознающие, что человеческие ресурсы являются наиболее важным активом всей организации, должны постоянно стремиться к внедрению и поддержанию системы вознаграждения, которая отвечает тройному императиву: быть внутренне справедливым, внешне конкурентоспособным и мотивирующим. (Пухоль, Луис. Направление и управление человеческими ресурсами, Ediciones Díaz de Santos, 2007 г.)
Компенсация включает все формы оплаты и вознаграждения, которые сотрудники получают за выполнение своей работы. Прямое вознаграждение включает заработную плату, поощрения, премии и комиссионные сотрудников. Косвенная компенсация включает в себя множество льгот, предлагаемых компаниями, а нефинансовая компенсация включает программы признания сотрудников, вознаграждающие должности, организационную поддержку, рабочую среду и гибкий график для удовлетворения личных потребностей. (Боландер, Джордж В. и Снелл, Скотт. Управление человеческими ресурсами, редакторы Cengage Learning, 2008 г.)
Компенсация сотрудникам относится ко всем формам выплат или вознаграждений, предназначенных для сотрудников и связанных с их работой, и состоит из двух основных компонентов. с одной стороны, прямые денежные выплаты в виде заработной платы, льгот, бонусов и комиссионных, а с другой - косвенные выплаты в виде экономических льгот, при этом страхование и отпуск оплачиваются работодателем. В свою очередь, есть два основных способа производить прямые денежные выплаты сотрудникам: вовремя и по результатам. Например, рабочие обычно получают почасовую или дневную заработную плату, это называется днем. второй вариант - платить за соблюдение. Сдельная работа является примером;Это напрямую связывает компенсацию с объемом продукции, производимой работником, и очень популярно в качестве схемы поощрительных выплат. (Десслер, Гэри, Управление персоналом, Pearson Education, 2001 г.)
Общая сумма вознаграждения, которую сотрудники получают за проделанную работу, включает сочетание денежной и неденежной компенсации. Неденежная компенсация включает множество форм социальных и психологических вознаграждений: признание и уважение других, а также возможности для личного развития. Денежная компенсация включает прямые выплаты, такие как заработная плата, бонусы и бонусы, а также такие льготы, как покрытие расходов по планам страхования. (Хеллригель, Дон и др. (Администрирование: подход, основанный на компетенциях, редакторы Cengage Learning, 2005)
Компенсация - это сумма выплат, выплачиваемых сотрудникам в обмен на их услуги. Общие цели выплаты компенсации заключаются в привлечении, удержании и мотивации сотрудников. На следующем рисунке показаны элементы общей компенсационной программы. (Монди, Р. Уэйн и Ноэ, Роберт М., Управление человеческими ресурсами, Pearson Education, 2005 г.)
