Что такое бизнес-коучинг
Коучинг - это набор усилий и методов, ориентированных на человеческую команду компании или организации.
Он разработан для достижения как эффективности в результатах, так и мотивации и личного удовлетворения сотрудников, независимо от их уровня.
Коучинг - это прямое воздействие на людей, которые являются настоящими авторами и ответственными за конкурентоспособность бизнеса.
Какие есть инструменты бизнес-коучинга
Для достижения двух целей, деловой и личной, коучинг начинается с отбора людей, в частности менеджеров и руководителей, которые выбираются не столько по тому, что они знают, сколько по тому, кто они есть. Критерии личности изучаются, и они ставятся в ситуацию для наблюдения таких свойств, как коммуникативные навыки, способности перед лицом давления или риска, естественные лидерские качества, командная работа и т. Д.
Коучинг ориентирован на предоставление людей, чтобы дать лучшее из себя и, таким образом, использует обучение, как практические навыки, такие как адрес компьютера или внимания к развитию и персонала клиента - через общение, из уверенность в себе или снижение эмоционального напряжения.
Люди обычно прекращают делать что-то не потому, что мы не знаем, как это делать, а потому, что нам не хочется это делать, или потому, что нам мешает какой-то тормоз. Вот почему фактор мотивации важен для достижения результата. Мотивация, как и вера, двигает горы. Коучинг оправдывает здесь свое название (тренинг) путем анализа тормозов мотивации, вызывающих новую ситуацию, основанную на личной и групповой мотивации.
Коучинг знает, что команде нужна организация, в которой каждый знает и преследует общие цели; это подразумевает дисциплину, свободно согласующуюся с процедурами и нормами, необходимыми для эффективности в целом. А поскольку никто не борется за организацию так сильно, как когда они внесли свой вклад в ее создание, коучинг помогает членам группы определить ее, структурировать и запустить.
Коучинг похож на группового психолога, он помогает участникам утвердить и структурировать личность компании, но никогда не заменяет его. Он директивен по форме, но не по существу. Он приносит методологию и опыт, но его цель - помочь компании созреть (в групповом смысле) и исчезнуть после ее миссии помощи.
Чем коучинг отличается от консультирования?
Консультант - это специалист в деловой дисциплине, такой как финансы, производство или маркетинг. Коучинг - это специалист по работе в команде и личностному развитию.
Когда советник предлагает конкретные решения проблемы, коуч позволяет группе или лицу, принимающему решение, найти решения; ваши решения. Что касается управления бизнесом, мы понимаем, что существует не так много хороших или плохих стратегий. Есть те, которые можно применять, и те, которые нет. То, что может быть хорошим подходом или хорошей стратегией для одного, может оказаться паршивым или неприменимым для другого. Коучинг позволяет избежать проблемы, потому что решения всегда адаптируются к группе, которая их создала.
