Обучая людей, которые управляют сферами человеческих ресурсов, я обнаруживаю, что некоторые организации откладывают или забывают процесс социализации путем внедрения вводной или ориентационной программы для нового сотрудника.
Я собираюсь развивать эту тему…
После того, как желаемый сотрудник был принят на работу и выбран, его необходимо направлять и обучать; предоставление вам информации и знаний, необходимых для достижения успеха на новой должности, даже если у вас уже есть опыт работы на этой должности.
Давайте посмотрим, где находится этот этап процесса отбора.
По определению, социализация труда - это «процесс, с помощью которого человеку удается оценить ценности, компетенции, ожидаемое поведение; социальные знания, необходимые для выполнения определенной рабочей роли, и четкое отношение к участию в качестве члена в деятельности организации ».
Благодаря этому процессу сотрудник понимает и принимает ценности и нормы, которые постулируются в организации. Должно быть соответствие между ценностями компании и человека.
Человек стремится к принятию, пытается принять руководящие принципы поведения, которыми руководствуется компания, и старается иметь благоприятное отношение к политике и уровням взаимоотношений между начальниками и их рабочей командой.
Давайте поговорим о преимуществах, которые мы получаем от внедрения индукционного процесса, давайте посмотрим на некоторые из них:
- Чем больше предварительной информации у новых сотрудников есть относительно организации, тем легче будет процесс социализации. Чем больше «новые сотрудники» будут вовлечены в деятельность, которую предстоит выполнять в организации, тем легче будет их интеграция и тем выше будет их приверженность и эффективность. Создайте в организации чувство принадлежности и постоянства. Мы усиливаем психологический контракт через то, что сотрудник участвует, участвует и участвует как в задаче, так и в достижении результатов. Уменьшите вращение. Экономьте время для начальников и коллег Повышение вовлеченности сотрудников Снижение затрат на подбор персонала и обучение. Обучение облегчается. Уменьшите стресс и беспокойство у новых сотрудников. Снизьте начальные затраты.
Что мы имеем в виду, когда говорим об индукции?
Вводный курс - это начальный процесс, с помощью которого новому сотруднику будет предоставлена основная информация, которая позволит ему быстро интегрироваться в рабочее место. Обычно вводный курс включает в себя: ценности, миссию, видение и цели организации, политику, часы работы, выходные, расчетные дни, льготы, историю компании, услуги персонала, качество, обслуживание клиентов и работу. в команде, посещение медицинских учреждений, специальные программы, услуги профилактической медицины среди прочего. Этот процесс адаптации происходит как на рабочем месте, так и в организации.
Фазы индукционной программы
Этапы разработки вводной программы: цель, содержание, связанное с организацией, оценка и мониторинг. Я подчеркиваю последующие действия, поскольку таким образом мы гарантируем получение обратной связи от нового сотрудника и внесение соответствующих улучшений или корректировок в программу.
Также важно, чтобы руководитель провел собеседование с новым сотрудником, чтобы подтвердить понимание индукции и прояснить моменты, которые остались неясными.
Облегчение описания задач, целей должности и области, отношений с другими должностями, презентации коллеге или рабочей группе и системы оценки эффективности.
Наконец, давайте вспомним, что этот процесс ориентации способствует адаптации к рабочей группе, и сотрудник испытывает радость от работы в этой организации и желание продолжать работать в ней.
