Эта статья призвана показать, насколько важно для «крупных» организаций реализовать Программу развития поставщиков или PDP, которая помогает укрепить отношения с теми поставщиками, которые не имеют необходимых операционных и финансовых возможностей, но вносят свой вклад. рост бизнеса и создание стоимости по всей цепочке поставок.

ПРП следует строить по двум направлениям. Первый, связанный с необходимостью создания стратегических альянсов с поставщиками, а второй; Корпоративная социальная ответственность, которую организации должны выполнять, - это все их действующие лица, с которыми они взаимодействуют.

Две описанные области, основанные на доверии, сотрудничестве и солидарности, - это то, что позволяет отношениям Поставщик - Клиент - Поставщик быть успешными, и что по мере роста организации все будут расти одновременно, и это то, что позволяет нам утверждать, что «мы все социально ответственный ».

1.1 Программа развития поставщиков PDP

В глобализованном мире организации, чтобы быть более конкурентоспособными, должны были смотреть внутрь себя; Другими словами, его усилия были сосредоточены на улучшении цепочки поставок, где одним из основных действующих лиц являются поставщики, поскольку любое расчленение порождает дисбаланс, последствия которого приводят к перерасходу средств; поэтому отношения с ними - одно из звеньев, укрепляющих цепь; Как утверждает Майкл Портер, «историческая лояльность или проблемы с поставщиками могут повлиять на стоимость ресурсов, доступ к ним, в периоды дефицита и услуг, предоставляемых поставщиками» 1.

В соответствии с вышеизложенным, организации начали процесс создания стратегических альянсов со своими поставщиками, основанных на сотрудничестве, солидарности и деловой ответственности, где «большая компания» вносит свой вклад в укрепление и развитие МСП и, следовательно,, доверяют имеющемуся у них потенциалу, поскольку осознают важность действий на глобализированном и конкурентном рынке, где фундаментальным является достижение создания ценности, но при этом сохраняя социальную ответственность, гарантируя целостное и устойчивое развитие для всех его участников.

Вышеупомянутые соображения являются теми, которые поддерживают Программу развития поставщиков –PDP-, поскольку «крупная компания» или «якорная компания - EA», в дополнение к обязательству по стимулированию цепочки поставок, несут ответственность за обозначение роста малые предприятия, уважающие их автономию и независимость; поскольку это способ внести свой вклад в распределение богатства и, следовательно, добиться роста и обеспечения устойчивого развития.

PDP в глобальном контексте не новость; Но в случае Колумбии и Латинской Америки это требует политической воли и инициатив ИА для его выполнения и, таким образом, способности преодолевать барьеры между крупными и малыми предпринимателями, между парадигмами возможностей и компетенций местных предпринимателей, и создание доверия между сторонами в качестве отличительного аргумента.

1.1.1 Обоснование PDP

Построение долгосрочных отношений между EA и ее поставщиками на основе общих принципов и ценностей, гарантирующих устойчивость посредством постоянного совершенствования административных, коммерческих, технических, производственных и финансовых навыков в интересах участников, участвующих в цепочке; таким образом, чтобы высшее руководство EA могло получить ответы на следующие вопросы:

Какие поставщики у нас есть? Соответствуют ли они нашим ожиданиям? Гарантируют ли они выполнение стратегического плана? Являются ли они социально ответственными?