Введение
В качестве административной практики они охватывают различные аспекты, которые принимаются во внимание в различных учреждениях, от небольших до самых крупных компаний, учреждений или организаций, подчеркивая, что они могут оказывать разные услуги.
В этих учреждениях наступает время, когда они должны принимать решения относительно улучшения своей рабочей среды, и все для того, чтобы день за днем добиваться успеха. Как и в случае кадрового обеспечения, которое является темой, которая будет рассмотрена в этой исследовательской работе, чтобы знать, из чего он состоит и как применяется на практике, а также все аспекты, связанные с этой темой. Студентам, работающим в области здравоохранения, важно знать и решать эти вопросы, поскольку в профессиональной практике мы можем их найти.
Укомплектование персоналом в различных учреждениях имеет жизненно важное значение, поскольку оно сосредоточено на наличии обученного персонала, обладающего навыками во время выполнения задач, возложенных на них в указанном учреждении. Во всех сферах жизненно важно иметь обученный персонал, поскольку наличие должности - это очень большая ответственность под нашим руководством, который должен быть очень осторожным в принимаемых решениях, как это уже происходит в случае с общепитом. что здесь больше всего зависит здоровье наших потребителей. Именно по этой и другим причинам мы должны четко понимать и знать различные вопросы в административной сфере, что очень важно для нашей подготовки в качестве диетологов.
Кадровые
Персонал: те сотрудники, которые имеют постоянные юридические и трудовые отношения в государственном секторе, то есть те постоянные сотрудники, работающие по контракту, постоянный персонал.
Максимальное пожертвование: представляет максимальное количество, которое может быть достигнуто персоналом в каждой службе, это максимальное разрешение, которое ежегодно устанавливается в Законе о бюджете для выбора или найма постоянного персонала в учреждении.
Хотя максимальная обеспеченность государственных услуг определяется количеством людей, например, в случае медицинских услуг, максимальная обеспеченность персоналом в соответствии с Законом № 18 834 и № 15 076 устанавливается в количестве должностей.
Помимо установления максимального количества часов в неделю для максимального укомплектования медицинского персонала в соответствии с Законом № 19 664 о службах здравоохранения и Подведомственным секретариатом общественного здравоохранения, персонал в соответствии с Законом № 15 076 о Медицинской службе Юридическая и жандармерия Чили, а также максимальное укомплектование экспериментальных медицинских служб.
Эффективное укомплектование персоналом: количество сотрудников, включенных в укомплектование службы, которые эффективно работают в данный момент времени. Учитывая, что только тот персонал, который вычитается из максимального числа сотрудников, считается постоянным персоналом учреждения, замещающий персонал и нанятый в качестве замены не включаются в состав действующего персонала.
Реализация новых стратегий и / или политик подразумевает новые модификации как в человеческих ресурсах, так и в использовании персонала. Этот аспект укомплектования персоналом может включать прием на работу новых людей с навыками и способностями и увольнение тех сотрудников с неадекватными или недостаточными навыками или обучение сотрудников для получения от них новых навыков.
Чтобы реализовать новые стратегии по улучшению или развитию организации или учреждения, во многих случаях необходимо вести учет и / или обучать персонал. Для этого необходим персонал, имеющий опыт и навыки на случай назначения на новую административную должность в учреждении.
Задачи укомплектования персоналом
- Выявление талантов, доступных внутри и за пределами учреждения для вакантных должностей Гарантировать выбор кандидатов, которые лучше всего соответствуют профилю должности, которую предстоит заполнить Быстро реагировать на требования к покрытию, выдвинутые подразделениями учреждения Гарантировать применение принципы и политика Всеобъемлющей системы подготовки кадров в этих процессах продвижения по службе. Вызвать большее удовлетворение у сотрудников, которые занимают определенную должность в поисках лучшей взаимосвязи между способностями и интересами людей и занимаемыми должностями. в хорошей институциональной работе за счет включения людей, подходящих для этой должности, которые имеют возможность эффективно и действенно выполнять свои функции.Содействовать процессу адаптации, а также ощущению постоянства и идентификации с учреждением для нового персонала.
Принципы кадрового обеспечения
Равенство: здесь подчеркивается равное и справедливое обращение без дискриминации по признаку расы или пола, это касается всех внутренних и внешних лиц, которые могут выбирать на равных условиях должности в учреждении.
Объективность: объясняется, что действия будут основываться на законе, на правилах в целом или на конкретных инструкциях, которые они получают для внимания внутреннего и внешнего клиента.
Ясность и прозрачность: указывает, что они будут обязаны соблюдать и обеспечивать соблюдение этических стандартов и процедур, связанных с ними.
Кадровая политика
Заслуги, способности и пригодность: здесь основное внимание уделяется основным критериям отбора людей, которые будут: заслуги, способности и пригодность. При этом будут оценены профессиональный опыт, знания и навыки соискателя, а также образование профессионального профиля в соответствии с требованиями должности.
Конфиденциальность информации: Вся информация о кандидатах, полученная в процессе отбора, является конфиденциальной и будет передана только соответствующему подразделению для рассмотрения при принятии решения.
Внутренний и внешний отбор: в этом случае приоритет будет отдаваться внутреннему отбору по сравнению с внешним как способ содействия профессиональному развитию персонала Национального регистрационного центра (CNR) до тех пор, пока кандидаты соответствуют требованиям соответствия.
Бесплатное участие сотрудников CNR: сотрудники CNR могут участвовать в процессах отбора, если они соответствуют требованиям, установленным в профиле должности.
Должность со свободным назначением: те вакансии, назначение на которые было произведено в соответствии с законом или которые требуют запаса доверия, установленного Высшей администрацией, они будут покрываться по свободному назначению.
Органы, ответственные за кадровый процесс
Высшее руководство: оно будет нести ответственность за распределение мест, принадлежащих должностям, по свободному назначению, а также за отбор и одобрение найма нового персонала.
Управление человеческим развитием: оно будет отвечать за запуск и ведение процесса укомплектования персоналом для заполнения вакансий.
В его обязанности входят:
Держите руководство по кадрам в актуальном состоянии
Обеспечить соблюдение стандартов, установленных в кадровом руководстве
И осуществлять кадровый процесс на соответствующие им должности.
Подразделение запроса пожертвований: определит необходимость найма персонала, а также будет управлять соответствующими полномочиями, такими как участие в применении технических тестов в тех случаях, когда это необходимо.
Этапы кадрового процесса
Отменить идентификацию
Какой тип кандидата нужно выбрать. Профиль будет частью описания должности, знать миссию или цель должности, общие и конкретные функции, продукты, которые он создает, показатели, контакты, технические навыки, иерархическую зависимость, а также необходимые исследования и опыт.
Анализ метода распределения
Ротация или перевод персонала
Он будет применяться для немедленного заполнения вакансии, для чего Управление человеческого развития (GDH) рассмотрит, есть ли запрос на перевод и возможность ротации сотрудников, которые занимают должности с аналогичным уровнем ответственности.
Внутренний отбор
В этом может участвовать весь персонал CNR, следует отметить, что они будут приняты, если они соответствуют характеристикам, требуемым должностью.
Внешний отбор
Все граждане могут участвовать в этом без классовых ограничений, если они соответствуют характеристикам, требуемым должностью.
Набор персонала
Цель этого - выявить и привлечь таланты, чтобы они могли участвовать в процессе эндаумента.
выбор
При этом он позволяет выявить тех кандидатов, которые имеют потенциал и соответствуют установленным требованиям.
Предварительный отбор кандидатов
Он идентичен заявителям, отвечающим установленным требованиям. Также будут приняты во внимание следующие тесты:
Психотехнический
Методы или знания
И отборочное интервью
Наем или оформление трудовых отношений
При этом сотрудники GDH уведомят выбранный персонал об условиях работы в учреждении, в случае если они не согласятся, они будут заменены. Также с учетом испытательного срока, вступительных требований и психологической обратной связи.
индукционный
Его цель - облегчить интеграцию и идентификацию сотрудника с учреждением и предоставить благоприятные условия для развития нового персонала и, таким образом, получить наилучшие результаты в выполнении своей работы.
Идентификация вакансии
Кадровый процесс начнется тогда, когда возникнет потребность в заполнении вакансии, необходимость возникнет по разным причинам, таким как:
- Переводы Отставки Расторжение контракта Выход на пенсию или создание новой должности
Структура или состав персонала компании или учреждения со временем меняется. Руководители общего управления не остаются на своих постах навсегда. Лучшие исполнители часто получают повышение по службе; другие, не получившие повышения, ищут более выгодное положение в другом месте.
Тех менеджеров, которые не добились успеха, иногда переводят или заменяют, то же самое происходит с неуправленческим персоналом. Именно поэтому делается вывод, что организация и ее руководители должны адаптироваться к постоянной смене персонала с течением времени. Процесс укомплектования персоналом можно рассматривать как постоянную и прогрессивную процедуру, при которой предполагается, что в организации всегда будут нужные люди на нужной должности и в нужное время.
Предоставление персонала в заведениях, которые предоставляют услуги питания, очень важно, потому что для того, чтобы они могли делать все возможное, они должны быть достаточно обучены, чтобы делать все возможное в учреждении. Следует отметить, что для получения лучших результатов от сотрудников, они должны отождествляться со своей работой и знать все аспекты, с которыми работает эта работа.
вывод
Как упоминалось в ходе этой исследовательской работы, учет и укомплектование персонала в учреждениях имеет жизненно важное значение, поскольку таким образом ищутся сотрудники с отличными способностями, чтобы во время выполнения своей работы они получали хорошие результаты как в назначенной работе, так и во всем учреждении. Следует отметить, что этот процесс осуществляется по всему учреждению, во всех сферах, так что, если необходимо найти новый персонал, он выполняется или иным образом, если требуется подбор нового персонала, они получают наилучшим образом и ищут тем людям с необходимыми характеристиками и в зависимости от области, в которой они будут практиковать.
Каждая компания или учреждение должны обеспечивать улучшение и стремиться к достижению своих целей с помощью различных процессов, связанных с их достижением, в том числе укомплектования персоналом, чтобы получить обученный и эффективный персонал для достижения цели учреждение, поскольку персонал, который работает или новый, должен ставить свои цели одинаково, чтобы получить или сохранить свое положение, стараясь сделать все возможное, поскольку все это оценивается, чтобы убедиться, что этот персонал подходит для определенной области. Персонал - очень важный момент, который следует учитывать в различных сферах работы и / или учреждениях, будь то макро- или микрокомпании.
Ссылка
- Статистика человеческих ресурсов государственного сектора. © 2010. Доступно на: www.dipres.gob.cl/572/articles-95304_doc_pdf.pdf Реализация стратегии: укомплектование персоналом и управление. © 2010. Доступно по адресу: biblio3.url.edu.gt/Publi/Libros/ADMestrategicaypolitica/10.pdf Руководство по кадрам. © 2010. Доступно по адресу: http://www.cnr.gob.sv/administrator/components/com_docestandar/upload/documentos/ManualDotacionTalento.pdf Кадровый процесс © 2010. Доступно по адресу: (http://www.angelfire.com/ar/aivx/dotper.html)
