Есть несколько факторов, которые имеют важное значение при определении успеха или неудачи организации, но при анализе этих факторов мы обнаруживаем, что человеческий фактор является одним из основных определяющих столпов для достижения поставленных целей. Эти цели, в свою очередь, вытекают из потребностей, выдвинутых организацией, поэтому результаты работы промышленных инженеров при изучении потребностей организации и решения, которые они могут принять при проектировании производственных целей или целей улучшения, могут определять курс. организации.
В этом смысле важно выделить основные компетенции, навыки и отношения, которые промышленный инженер должен развивать в течение своей профессиональной жизни, что поможет улучшить процесс принятия решений. Промышленный инженер должен развивать различные компетенции, которые позволяют активировать логистическое видение при решении и внедрении инноваций в любую деятельность в производственных процессах.
Среди них:
- Способность формулировать и оценивать проекты, поскольку компании постоянно развиваются каждый день, они должны иметь возможность визуализировать внедрение новых и более совершенных процессов в отраслях, которые позволяют повысить производительность производства Применить систему управления качества, инженеры-технологи несут ответственность за обеспечение качества конечного продукта, который будет доставлен потребителю, которое должно быть предварительно оценено с помощью набора норм и стандартов, направленных на обеспечение постоянного улучшения Организация Внедряет систему исследования операций, чтобы она позволяла с количественными данными знать текущее состояние производства компании, что позволяет оптимизировать производство, обеспечивая прибыльность компаний.
Точно так же он должен развивать различные навыки, которые помогают продвигать командное сотрудничество для достижения успеха в рабочей среде, достигая общих целей, поставленных внутри организации.
- Эффективная коммуникация: эта способность позволяет успешно донести идею до рабочей группы, чтобы можно было достичь поставленных целей. Инновация: как я упоминал ранее, поскольку компании постоянно меняются, необходимо обновлять существующие процессы. для того, чтобы позволить компании развиваться. Устойчивость: эта способность позволяет не потерпеть крах перед невзгодами и воспринимать любое поражение как положительный опыт.
Таким же образом должны быть определены образ действий и характер, который должен быть представлен перед лицом проблем, которые возникают в рабочей среде, это поведение является ключевыми элементами для принятия решения, направленного на успех.
- Лидерство: такое отношение позволяет нам положительно влиять на рабочую команду, давая им знать, каковы цели для достижения определенных конкретных целей, и каковы будут преимущества для всей компании, если они успешно достигнут этих целей. Лидерство - это не только коммуникация, но и внушение безопасности и уверенности всей вашей рабочей команде, постоянная мотивация их к совершенствованию не только в рабочем, но и в человеческом плане. Организация: такое отношение позволяет нам более эффективно управлять задачами и мероприятия, которые будут выполняться в организации, так что время, которое будет использовано для выполнения планирования предложенных целей, может быть установлено Возможность адаптации к изменениям:Поскольку компании постоянно меняются, как я уже упоминал, такое отношение важно, если мы хотим порвать со схемой традиционных и непродуктивных компаний, чтобы мы могли постоянно вводить новшества и адаптироваться к новым технологиям, стандартам и процедурам.
