В бизнес-администрировании человеческими ресурсами называют работу, выполняемую всеми сотрудниками или сотрудниками организации. Но чаще всего это называют функцией или руководством, отвечающим за отбор, найм, обучение, найм и удержание сотрудников организации. Эти задачи может выполнять конкретный человек или подразделение вместе с менеджерами организации.
Основная цель, которую преследует отдел кадров с этими задачами, состоит в том, чтобы согласовать область или специалистов со стратегией организации, что позволит реализовать организационную стратегию с помощью людей, которые считаются единственными живыми и интеллектуальными ресурсами, способными привести к успеху организации и противостоять вызовам, которые сегодня воспринимаются в условиях жесткой глобальной конкуренции. Важно подчеркнуть, что люди и человеческие ресурсы не управляются, а управляются людьми, которые видят в них активных и проактивных агентов, наделенных интеллектом, творчеством и интеллектуальными способностями.
Как правило, функция управления персоналом состоит из таких областей, как набор и отбор, найм, обучение, администрирование или управление персоналом во время постоянного пребывания в компании. В зависимости от компании или учреждения, в котором работает отдел кадров, могут существовать другие группы, выполняющие различные обязанности, которые могут иметь отношение к таким аспектам, как администрирование заработной платы сотрудников или управление отношениями с профсоюзами, среди прочего., Для реализации стратегии организации управление человеческими ресурсами является фундаментальным, для чего необходимо учитывать такие концепции, как организационная коммуникация, лидерство, командная работа, переговоры и организационная культура.Мы можем рассматривать кадровое планирование как набор мер, которые на основе изучения предшествующих событий, связанных с персоналом, а также программ и прогнозов организации, имеют тенденцию определять, с индивидуальной и общей точки зрения, человеческие потребности отрасль в данный период количественно и качественно, а также ее стоимость. Систематика, которая будет использоваться для планирования развития персонала, индивидуально рассмотренного с целью включения, обучения и продвижения в общие планы компании, включает изучение ее структуры в качестве отправной точки, изучение и построение организационной схемы в середине. и в долгосрочной перспективе оценка или оценка мужчин, составляющих рабочую силу, то есть то, что называется инвентаризацией человеческого потенциала,политика замены или замены, планирование заработной платы, планирование обучения, выбор и изучение рабочих мест и, таким образом, найти человека, у которого есть отношение и способности к работе.
Сфера человеческих ресурсов - одна из самых важных, и можно даже сказать, что она необходима для любой компании или организации. Работники - это самый важный капитал, которым владеет любое предприятие, и по этой причине невозможно стремиться к успеху без высококвалифицированных профессионалов, которые могут выполнять сложную задачу управления персоналом.
С другой стороны, следует сказать, что, поскольку это незаменимая и очень востребованная работа в разных компаниях, отдел кадров - это отдел, который в настоящее время распределяет много и предлагает очень хорошие предложения о работе. Зная это, он начал проводить практические курсы, нацеленные на обучение людей в этой области. Таким образом, начиная с краткого практического обучения, те, кто его выполняет, приобретут соответствующие навыки, в том числе для выполнения задач по отбору, обучению и мотивации персонала.
Каждая из этих задач очень важна для оптимального функционирования предприятия. Знание того, как правильно выбрать сотрудника для конкретной задачи, - это начало того, что называется управлением человеческими ресурсами. Выбор сотрудников может показаться легкой задачей с учетом высокого спроса, но это определенно не так. Правильный подбор рабочих во многом зависит от использования техник и стратегий, которым можно хорошо научиться на учебном курсе.
Еще одна задача, которую можно проинструктировать академически, - это внутреннее обучение сотрудников. Знание того, как обучать работника, гарантирует, что он должным образом выполняет работу, для которой был нанят. Кроме того, реализация стратегий мотивации отделом кадров будет способствовать созданию подходящей рабочей среды, которая позволит максимально раскрыть потенциал каждого сотрудника в пользу организации, в которой он работает.
