В XXI веке и после стольких размышлений, предложений, форумов и дискуссий по всему миру, подчеркивающих анахронизм парадигм, которые все еще управляют трудовой жизнью, значительная часть компаний и организаций по-прежнему полны решимости вызывать приверженность своих сотрудников и производить в это своего рода религиозная преданность видению, миссии и ценностям компании.
По-видимому, большинство не понимает, что люди не работают, потому что это то, чем они больше всего хотят заниматься в жизни, и при этом они не стремятся стать частью клана или трудовой секты: они работают, потому что им нужно зарабатывать деньги, улучшать свои жилищные условия, повышать свой статус и снижаться. ограничения, существующие в потребительских обществах. Все, что говорится помимо этого, просто утопично.
Конечно, есть люди, которые работают из любви к искусству, филантропы сердца и убеждений, но даже они должны столкнуться с необходимостью прокормить себя, одеться и обладать минимумом ресурсов и инструментов, чтобы выполнять свою функцию перед обществом, поэтому что они должны зарабатывать деньги или иметь кого-то, чтобы делать это за них. Это так просто.
Но как бы то ни было, вы не можете просить людей жениться на идее, чужой мечте, которой они являются лишь заменяемыми частями, потому что, даже если они настаивают на ее отрицании, ни для кого не секрет, что одно из решений, которые они обычно Во время бюджетного кризиса необходимо изучить вопрос о сокращении персонала и о том, что независимо от того, сколько человек дал компании, если есть что-то, что оправдывает ее уход, они должны делать это так, как если бы их усилия были бесполезны. Так как же требовать чего-то, основанного на иллюзиях?
Вместо того, чтобы пытаться вбить в вены сотрудникам то, что они считают компанией, те, кто ею руководит, должны знать, как талант и навыки каждого человека могут быть полезны как для их, так и для их видения. Это то, чего вы ожидаете и хотите… чего вы хотите и ожидаете? Стоит мне!
В этой запутанной реальности мечтаний о себе и других, о притворстве следования за организационным течением, чтобы сохранить положение, обеспечивающее социальные и экономические ресурсы, существует реальность, которая точно противоречит этой парадигме, требующей приверженности от людей, которые работают в компании, начиная с верности, которая не обязательно существует, и это то, что я назвал трудовой полигамией.
Короче говоря, трудовая полигамия - это многократное и одновременное выполнение рабочего упражнения в более чем одном сценарии, где единственное видение (я) и миссия (и), которые действительно имеют значение, - это те, которыми обладает человек., Возможно, не все люди его практикуют, но у многих профессионалов не только одна работа, но и две или больше. Это означает, что вы должны управлять, усваивать и моделировать одинаковые или разные ценности в каждой из них и, если этого было недостаточно, продемонстрировать с той же эффективностью и, следуя тем же шаблонам, которые требуются этими устаревшими парадигмами, что вы один раз привержены компании. что входит в него. Это возможно? Конечно, есть, но не так, как те, кто думают, что сотрудник должен быть привержен компании для достижения целей, достигаются, напротив, они должны быть настолько привержены своим ожиданиям, что им не нужны усилия и проблемы, с которыми вы должны столкнуться, чтобы их реализовать.
Акцент больше не должен быть на обязательствах. Приверженность носит личный характер, идентификация - коллективная. Перестаньте заставлять сотрудников запоминать и декламировать видение и миссию компании, как если бы это был «учебник». Вместо того, чтобы сосредотачиваться на этих вещах, компания должна сосредоточиться на ядре и предлагать своим сотрудникам то, что им нужно, чтобы не быть «неверными», удовлетворять их потребности и строить то, что они ищут, о чем мечтают, иначе компания Вы не только будете строить карточный домик, исходя из абсурдной веры в то, что ваши люди привержены ему, но вы будете постоянно и безопасно страдать от высокой текучести кадров, утечки мозгов и низкой производительности, потому что вы не можете требовать высокой производительности, когда вы должны распределяться во времени в различных сценариях.
Для сотрудника наличие нескольких рабочих мест может быть утомительным или интересным, требовательным или прибыльным, среди множества других совпадений или противоречий, но для компании это означает только одно: оно не удовлетворяет экономические и профессиональные ожидания тех, кто занимается этим по необходимости, а не для хобби. Как вы можете быть преданы кому-то или чему-то в таких условиях? Как вы можете требовать, чтобы вы отождествляли себя с видением, которое на самом деле не включает вас?
Трудовая полигамия становится все более распространенной с каждым днем и может быть как преимуществом, так и недостатком для рынка труда. Все зависит от того, как это выглядит. В главе, посвященной этой теме в моей книге «Неумелые менеджеры», вы можете подробно прочитать характеристики и другие элементы по этой теме.
