Определение того, что будет происходить с персоналом и как достичь 100% результатов, возможно при правильном внедрении и развитии кадровой политики (HR) в соответствии с организацией.
При выполнении любой работы или деятельности необходимо определить руководящие принципы или политику, которые будут реализованы таким образом, чтобы работа выполнялась наилучшим образом и были достигнуты заранее поставленные цели. Политики направляют и определяют путь действий, которые необходимо предпринять, и помогают преодолевать любые препятствия, которые могут возникнуть.
Внутри организации политики являются административной ориентацией, чтобы препятствовать работникам выполнять задачи, которые они не хотят выполнять, что приведет к неполному выполнению всех функций, которые уже были назначены ранее. Кроме того, они служат для достижения, как мы уже говорили, деловых и индивидуальных целей.
Как каждая организация отличается друг от друга, так и ее политика. Они будут основаны на философии и потребностях каждой компании как таковой. Однако есть определенные аспекты, которые необходимо учитывать при внедрении кадровой политики в организации любого типа.
В качестве первой меры компания должна стремиться к политике обеспечения персонала, то есть определять, где набирать персонал (внутри или вне организации), как и на каких условиях их нанимать (здесь компания выбирает лучшие методы для входа в рынок HR).
Аналогичным образом, критерии, по которым будет отбираться необходимый персонал, и стандарты их качества с точки зрения физических и интеллектуальных способностей, а также опыта и возможностей развития, должны быть установлены с учетом общего числа существующих должностей. внутри организации. Конечно, не следует забывать, как новые члены будут интегрированы наилучшим образом и как создать для них благоприятную среду.
Во-вторых, должна существовать политика кадрового приложения, определяющая основные требования к персоналу (интеллектуальные, физические и т. Д.) Для надлежащего выполнения работы на всех должностях в организации. Критерии планирования, распределения и внутреннего перемещения персонала также должны быть определены, чтобы определить план карьеры каждого человека, который позволит им в будущем иметь новые возможности роста внутри компании.
На этом этапе также важно определить, как будет определяться качество персонала, посредством оценки работы, определения того, каким образом выполняется работа и ее реальная эффективность и результативность.
Правильная политика кормления, применения, поддержки, развития и контроля HR жизненно важна для надлежащего функционирования персонала в организации.
Третий момент связан с политикой поддержки персонала, в которой необходимо изучить критерии вознаграждения сотрудников на основе проведенной оценки работы и заработной платы на рынке труда, без Забудьте о позиции организации по отношению к этим 2 пунктам.
Затем необходимо изучить все планы косвенного вознаграждения, которые, как мы видели в предыдущей статье, относятся к программам социальных льгот, наиболее подходящим для существующих потребностей каждого работника. Точно так же важно определить, что будет сделано для поддержания мотивации персонала и как будет создан соответствующий организационный климат.
Гигиена и безопасность также являются чрезвычайно важными факторами в этом третьем пункте, поскольку они должны быть обеспечены, потому что существуют благоприятные физические и экологические условия для выполнения любой работы в организации. Также не следует забывать об обеспечении хорошего общения и отличных отношений с профсоюзом, если он существует в компании.
Четвертым пунктом являются политики развития персонала, в которых будут определены критерии диагностики, подготовки и ротации персонала, а также оценка сотрудников, временно занимающих более высокие иерархические должности, для определения их навыков и реакции на новые ситуации, которые заслуживают больше времени, работы и дисциплины, не забывая бороться за хорошее поведение всех людей в организации.
Наконец, пятый шаг - это политика управления персоналом, где будет определено, как поддерживать обновленную базу данных по всему персоналу, чтобы при необходимости проводить как качественный, так и количественный анализ рабочей силы. Нельзя упускать из виду то, как выполняются политики и выполняемые процессы, связанные с HR в организации.
Как мы видели ранее, важны не только цели или задачи компании, но и политика, которая будет осуществляться. Их наилучшее внедрение станет отличным шагом на пути к достижению той выгоды, которую ищут как сотрудники, так и организация в целом.
