Планы социальных выплат

Истоки социальных выгод

Они связаны со следующими факторами:

Высокие налоги, назначенные компаниям, которые начали искать и изучать законные способы вычета из своих налоговых обязательств Законодательство о труде и социальном обеспечении, наложенное правительством Требования Союза Государственный контроль заработной платы, в основном в случае заработной платы высокий (либо при регулировании официальных индексов корректировки заработной платы в связи с жалобой или профсоюзным соглашением), либо при косвенном контроле при корректировке цен на продукты или услуги Новое отношение работника к социальным льготам.

Быстрый рост таких программ связан с такими проблемами, как:

Изменение отношения сотрудников Профсоюз требует требований правительства Конкуренция, которая вынуждает работодателей друг с другом конкурировать за лучшие льготы для своих сотрудников Периодический контроль заработной платы, который, в то же время замораживая заработную плату, позволяет предлагать услуги вместо сотрудников зарплата увеличивается.

Организация должна придерживаться основного принципа - сравнения затрат на услугу с компенсацией материальной или нематериальной выгоды для компании.

Счета, о которых мы говорим, бывают разных форм, многие из которых не подлежат строгой количественной оценке:

более эффективный найм повышение морального духа и лояльность низкая текучесть кадров и низкий уровень прогулов хорошие связи с общественностью возможное влияние нынешних и потенциальных профсоюзов сокращение возможности государственного вмешательства в эти сферы помимо того, которое оно уже имеет, как установлено Законом о трудовых договорах в его Согласно статье 103 вознаграждение - это вознаграждение, которое работник должен получать по трудовому договору.

Есть возмездные и безвозмездные концепции.

Для целей этого закона под вознаграждением понимается вознаграждение, которое работник должен получить в результате трудового договора. Указанное вознаграждение не может быть меньше минимального размера и прожиточного минимума. Работодатель должен выплатить работнику вознаграждение, даже если он не предоставляет услуги, только на том основании, что он предоставил ему свою рабочую силу.

Все, что составляет вознаграждение:

У него есть взносы и отчисления (пенсия, социальная работа и т. Д.). Учитывается при выплате рождественских бонусов, отпусков и т. Д. Они подлежат конфискации.

Все, что не является вознаграждением:

Не имеет взносов и взносов. Не учитывается при выплате бонусов, отпусков и т. Д. Не подлежат вложениям.

Социальные льготы - это законные льготы социального обеспечения, некоммерческие, неденежные, не накапливаемые или заменяемые деньгами, которые работодатель предоставляет работнику самостоятельно или через третью сторону, с целью улучшения качества жизни. зависимая или зависимая семья.

Следующие льготы являются социальными льготами:

Услуги столовой компании Ваучеры на обед до максимального лимита на рабочий день, установленного правоохранительным органом. Максимальный лимит в 20% валового вознаграждения каждого работника, включенного в коллективный договор, и до 10% в случае не охваченных работниками. Возмещение расходов на лекарства, а также медицинских и стоматологических расходов рабочего и его семьи, которое он взял на себя работодатель при предъявлении должным образом оформленных ваучеров, выданных аптеками, врачами или стоматологами, предоставление рабочей одежды и любых других элементов, связанных с одеждой и оборудованием рабочего, исключительно для использования при выполнении их задач.Компенсация, подтвержденная документально с подтверждением расходов на ясли и / или родильное отделение, используемое работниками с детьми до 6 лет, когда у компании нет этих помещений. Предоставление школьных принадлежностей и спецодежды для детей рабочих, предоставленных начало школьного периода. Предоставление или надлежащим образом подтвержденная оплата учебных или специализированных курсов или семинаров. Оплата должным образом документально подтвержденных расходов на похороны членов семьи, ответственных за работника. Размещение в доме. Страхование от несчастных случаев. Медицинское страхование параллельно с социальным обеспечением. Стоматологические услуги. Планы по приобретению акций. Планы по популяризации занятий спортом. Особые льготы в период отпуска. Пособия при рождении ребенка, браке, смерти и т. Д.

С помощью программ льгот создается и стимулируется моральный дух; и их можно отнести к функции интеграции сотрудников внутри компании. Они действуют больше как факторы поддержки, чем как факторы мотивации.

Значительную часть общего вознаграждения составляют социальные услуги и социальные выплаты, которые составляют расходы на содержание персонала.

Вознаграждение бывает двух видов:

Прямое вознаграждение

Это заработная плата, которая выплачивается физическому лицу в зависимости от занимаемой должности.

Косвенное вознаграждение

Это льготы и социальные услуги, которые, как правило, являются общими для всех сотрудников, независимо от занимаемой должности, хотя есть некоторые различия для разных уровней.

Характер услуг сотрудников

Компания предоставляет своим сотрудникам удобства, преимущества и услуги, чтобы сэкономить им силы и заботы, все они относятся к расходам, относящимся к программе вознаграждений сотрудников, помимо регулярной заработной платы и прямых денежных стимулов, связанных с производством.

Среди наиболее заметных категорий таких преимуществ можно выделить следующие:

Оплата за нерабочее время: включает выплаты за периоды отдыха, обед, болезнь, отпуск, праздники, отсутствие по личным причинам Защита от опасностей: с целью покрытия определенных непредвиденных обстоятельств сотрудников, таких как риск болезни, несчастных случаев, безработицы, инвалидности постоянный, старость и смерть. Услуги для сотрудников: такие услуги включают жилье, питание, отдых и т. д. Организации предоставляют их через программы обеспечения кафетериями, юридические консультации, стипендии, недорогие ссуды, медицинские обследования и т. д. Требуемые по закону выплаты: по закону компании должны нести расходы в области защиты сотрудников, независимо от их собственной политики, например: компенсация за трудоустройство, групповое страхование работников,страхование по старости и защиты потерпевших, социальное обеспечение и медицинское обслуживание.

Эти льготы полностью или частично финансируются компанией, являясь средством мотивации для сотрудников и достижения удовлетворительного уровня морального духа и производительности.

Виды социальных льгот

Планы пособий и социальных услуг предназначены для содействия трудоустройству в трех сферах вашей жизни:

При исполнении должности: бонусы, страхование жизни, награды за производство и т. Д. Вне должности, но внутри компании: отдых, ресторан, бар, транспорт и т. Д. Вне компании, то есть в обществе: отдых, общественные мероприятия и т. д.

Классификация тарифных планов и социальных льгот

Их можно классифицировать следующим образом:

Что касается ваших требований

Юридические преимущества: те, которые требуются трудовым законодательством страны или коллективными договорами, такими как:

Дополнительная годовая заработная плата ОтпускПенсионное обеспечение Страхование от несчастных случаев на работе Семейная заработная плата Пособие по болезни Заработная плата по беременности и родам Сверхурочная работа Доплата за работу в ночное время

Некоторые пособия выплачиваются компанией, а другие - сберегательными организациями.

Спонтанные выгоды: они бесплатно предоставляются компанией, поскольку они не требуются ни законом, ни коллективными переговорами.

Они также известны как дополнительные льготы, к ним относятся:

бонусы групповое страхование жизни ресторантранспортбольничная медицинская помощь, дифференцированная по договору, доплата к пенсии

Относительно его характера:

Денежные выгоды:

Пособия предоставляются в денежной форме, через фонд заработной платы и создают производные социальные обязательства.

ОтпускПенсия. Доплата к пенсии. Пенсионные планы ссуды. Доплата к заработной плате при длительном отсутствии по болезни. Возмещение или субсидия на лекарства.

Неденежные выгоды:

Это те, которые предлагаются в виде услуг, преимуществ или возможностей для пользователей, например:

Ресторанное обслуживание Медицинская, больничная и стоматологическая помощь Социальные услуги и консультации Клуб или союз Коллективное страхование жизни Вождение автомобиля или транспортировка из дома в компанию и наоборот Мобильные часы въезда и выезда для сотрудников офиса

Что касается ваших целей

Их можно разделить на социальные, развлекательные и дополнительные.

Планы помощи:

Это льготы, цель которых - предоставить сотруднику и его семье определенные условия безопасности и предусмотрительности в случае непредвиденных ситуаций или чрезвычайных ситуаций, которые часто выходят за рамки его контроля или воли. Они включают:

Медицинская помощь Стоматологическая помощь Финансовая помощь в виде ссуд Социальное обслуживание Доплата к пенсии Доплата к заработной плате во время длительного отсутствия по болезни Групповое страхование жизни Страхование от несчастных случаев

Рекреационные планы:

Это услуги и льготы, которые призваны предоставить сотруднику условия для отдыха, развлечений, отдыха, психической гигиены или конструктивного досуга. В некоторых случаях эти льготы также распространяются на семью работника. Они включают:

Гильдия или клуб Зоны отдыха в рабочие интервалы Экологическая музыка Спортивные мероприятия Прогулки и запланированные экскурсии.

Дополнительные планы:

Это услуги и льготы, цель которых - предоставить сотрудникам определенные объекты, удобства и коммунальные услуги для улучшения качества их жизни. Они включают:

Транспортировка или вождение персонала Ресторан на рабочем месте Частная парковка для сотрудников Мобильный график работы Кооператив продуктов питания или продуктов питания Банковское агентство на рабочем месте Взаимное объединение

Основы программ вознаграждения сотрудников

Важно, чтобы упомянутые выше вносили вклад в организацию, по крайней мере, равный затратам, которые они генерируют.

В дополнение к этому руководящему принципу существуют и другие обобщения, которые следует учитывать:

Перед выполнением любого плана удобно проводить опросы или опросы общественного мнения, чтобы сэкономить ненужные расходы. Организация как таковая должна учитывать индивидуальные потребности, но в группе, избегая и даже отдавая предпочтение свободному выбору. Выгода будет иметь как можно более широкий охват. Организация разрабатывает планы в соответствии с потребностями большинства своих сотрудников: вознаграждение против обязательства: следует избегать того, чтобы сотрудники рассматривали эти вознаграждения как обязательство при оценке затрат компании: затраты на планы вознаграждения очень высокие, их необходимо планировать и рассчитывать заранее и учитывать фактические потребности сотрудников.

Проблемы программы социального обеспечения

Обвинение в патернализме Чрезмерно высокие затраты Потеря жизнеспособности как привычка Снижает продуктивность работников Небрежность в отношении других кадровых функций Новые источники жалоб и недовольств Сомнительная взаимосвязь между мотивацией и производительностью

Связь между планами социальных выплат и человеческими потребностями

Планы социальных выплат связаны с определенными человеческими потребностями, которые компании стремятся удовлетворить, чтобы сотрудники могли удовлетворить как гигиенические, так и экологические и мотивационные потребности.

Виды социальных льгот

Программы защиты

В жизни любого из нас есть несколько превалирующих рисков, наиболее важным эффектом которых является снижение доходов.

пенсии

Пенсионные планы предназначены для обеспечения доходов той части населения, которая, оказав свои услуги обществу через организацию, больше не может делать это из-за обстоятельств, которые не позволяют им, например: возраст, инвалидность физика и др.

Закон регулирует формы признания этих факторов и формы оплаты пенсионного обслуживания.

Кофейный магазин

Обоснование наличия ресторана в компании заключается в улучшении питания и, следовательно, в повышении морального духа сотрудников и, косвенно, в их производительности.

места жительства

Снижение текучести кадров и прогулы Повышение морального духа Повышение безопасности

Затраты на программу Способность оплачивать фактическую потребность Власть союза Рассмотрение налогов Связи с общественностью Социальная ответственность Реакция персонала

Существуют определенные принципы, которые компания может учитывать при определении планов социальных выплат, которые необходимо реализовать или разработать.

Принцип возврата инвестиций

Все выгоды должны приносить пользу организации, чтобы они были равны затратам, или, по крайней мере, предназначались для их компенсации или уменьшения за счет некоторой отдачи.

Принцип взаимной ответственности

Стоимость социальных пособий должна быть взаимной. Затраты на получение льгот должны распределяться между организацией и работниками, получающими льготы.

Некоторые из них полностью оплачиваются компанией, например: социальные услуги, компенсация за нерабочее время и т. Д.

Остальные распределяются пропорционально: им выплачиваются пропорционально между компанией и сотрудниками, например, ресторан, транспорт и т. Д.

Остальные полностью оплачиваются работником: субсидированное страхование жизни, потребительский кооператив и т. Д.

Рекомендуется, чтобы льготы были платными для сотрудников, иначе они могут считаться обязательными или низкого качества.

Прочие принципы

Льготы сотрудникам должны удовлетворять некоторые реальные потребности. Они должны ограничиваться видами деятельности, в которых группа более эффективна, чем отдельная личность. Пособие должно распространяться на более широкую базу людей. Предоставление пособия должно избегать коннотаций доброжелательного патернализма. Затраты на пособия должны быть рассчитаны и хорошо финансироваться, чтобы избежать политических последствий.

Требования, которым должны соответствовать планы социальных выплат

Быть выгодным в долгосрочной перспективе для организации и сотрудников Применяться на экономико-финансовой основе, которая может быть устойчивой Быть спланированной и рассчитанной между организацией и сотрудниками с точки зрения времени, денег, задач и особенно управления Сервисы.

Цели плана социальных выплат

Выгоды стремятся принести преимущества как для организации, так и для сотрудников, а также распространяются на общество.

Для организации

повышает моральный дух сотрудников снижает текучесть кадров и прогулы повышает лояльность сотрудников повышает благосостояние сотрудников способствует найму и удержанию сотрудников, повышает производительность и снижает удельные затраты работа демонстрирует руководящие принципы и цели компании по отношению к сотрудникам, сокращает ссоры и жалобы способствует установлению связей с общественностью. сообщество

Для сотрудников

предлагает неденежные преимущества предлагает помощь в решении личных проблем повышает удовлетворенность работой способствует личному развитию и индивидуальному благополучию предлагает средства для улучшения отношений между сотрудниками снижает чувство незащищенности предлагает дополнительные возможности для обеспечения социального статуса предлагает дополнительную компенсацию улучшает отношения с компанией уменьшает причины неудовлетворенности

Проект социальных пособий

Диагностика организации

FUESMEN - это аспирантура по ядерной медицине и лучевой диагностике. Его миссия - продвигать применение ядерных технологий, чтобы способствовать благосостоянию аргентинского народа.

Он представляет собой профессиональную бюрократическую структуру, в которой механизм координации - это стандартизация процессов, ключевым моментом которой является операционное ядро.

Обнаруженная проблема - увеличение в прошлом году уровня прогулов административного персонала.

Когда мы беседовали с менеджером по персоналу (HR), он сказал нам, что изначально предлагалась альтернатива вычитания этих дней из ежегодного отпуска (факт, который нарушает закон о трудовом договоре), но ожидаемых результатов не было достигнуто из-за что показатель невыходов на работу не зарегистрировал значительных изменений.

Глубоко анализируя с помощью опросов (Приложение I), мы видим, что административный персонал составляет 230 человек, из которых 70% (161) - женщины в возрасте от 20 до 40 лет, из которых 60,24% (97) иметь семейные обязанности.

Семейные сборы и социальные выплаты

В качестве отправной точки мы используем значения невыходов на работу, предоставленные нам отделом кадров (HR), которые показывают, что средний ежемесячный прогулы всей организации составляет 12% (они эквивалентны 3 отсутствию на работе в месяц), а среднегодовое значение составляет 12,27%.

Эти уровни невыхода на работу влекут за собой следующие последствия:

Затягивание задач Организации Экономические убытки Недостаточное качество обслуживания клиентов Демотивация персонала Ухудшение имиджа организации

Разработка проекта

Целью проекта

Уменьшить количество прогулов

Улучшение обслуживания клиентов

Цели проекта

Снизить средний ежемесячный пропуск занятий в Организации до 8% (2 отсутствия), а средний годовой пропуск на работу до 9,27%.

Снизить количество прогулов административного персонала до 4% в месяц (1 отсутствие) и 3,7% в год.

Сократить количество жалоб на персонал и Организацию на 95%

Стратегии

к. Заключить договор с гериатрической

Эта стратегия нацелена на сотрудников, у которых есть пожилые родственники и не с кем их оставить. Важно отметить, что это не школа-интернат, но они будут там в рабочее время. В нем уже есть специализированный персонал для ухода, а также медицинское страхование.

Самое важное требование - чтобы он находился в непосредственной близости от Организации.

Форма финансирования - обмен услугами. Каждому человеку, о котором заботится дом престарелых, дается два теста или простое исследование.

б. Соглашение с материнским садом

Эта стратегия нацелена на сотрудников, у которых есть несовершеннолетние дети, которых не с кем оставить.

Самое важное требование - чтобы он находился в непосредственной близости от Организации.

Форма финансирования заключается в том, что Организация будет оплачивать детский сад для тех матерей, у которых есть дети, средства будут вычтены из бюджета отдела кадров (HR), у которого в бюджете есть статья, называемая пенсионными планами.

с. Создайте психологический кабинет

Эта стратегия предназначена для всего персонала.

Присутствовать не реже одного раза в месяц будет обязательно. Причина создания этого офиса связана с типом пациентов, за которыми осуществляется уход, и с особым обращением, которое необходимо с ними проводить, а также с возможностью отслеживать уровень стресса персонала.

Для реализации данного пункта проекта необязательно нанимать персонал, а проводить перераспределение задач, поскольку в Организации есть специализированный персонал.

д. Обеспечить вакцинами сотрудников и членов их семей

Это способ предотвратить отсутствие в будущем.

Это не подразумевает денежных затрат для компании, потому что правительство провинции распространяет их бесплатно.

и. Обучение персонала

Эта стратегия предназначена для всего административного персонала.

Это сделано для того, чтобы все знали о глобальном функционировании Организации. Таким образом, в случае чьего-то отсутствия его можно легко заменить.

Это также упрощает создание схемы замены.

Это не подразумевает денежных затрат для компании, так как форма обучения будет проходить через ротацию персонала. Точнее, тот, кто проработает 5 дней телефонистом, проведет 4 дня на своей должности и 1 - на другой.

Организация и управление проекта будет находиться под исключительную ответственность отдела кадров (HR).

Что касается контроля, то он будет осуществляться совместно Линией и Управлением персонала.

Типы реализуемых элементов управления

Априорный контроль:

Когда проект будет реализован, все сотрудники будут уведомлены в письменной форме о приобретенных услугах с сохранением копии, в которой им будет предоставлена возможность не принимать их. Это уведомление информирует о том, что услуги бесплатны для персонала.

Сопутствующий контроль:

Линейный руководитель каждые две недели отчитывается о ходе выполнения проекта и отклонениях.

Последняя проверка:

Результаты сравниваются с указанными в целях, и выявляются возможные отклонения.

План управления проектом

Групповое заключение

Мы считаем, что одним из преимуществ, получаемых компанией с привлекательным пакетом социальных льгот, является возможность привлечения, найма и удержания интересующего ее персонала.

Эти пакеты также влияют на текучесть кадров, а это означает, что многие сотрудники не захотят отказываться от льгот, которые они считают важными.

Важные цели, которые достигаются путем косвенной компенсации в организации, следующие:

Снижение текучести кадров Снижение интереса к перемещениям, склонным к конфликтам Преимущества для набора персонала Удовлетворенность целей сотрудников

Что касается затрат, мы считаем, что наиболее удобным критерием для применения является тот, который должен быть взаимным участием, даже если компания решает покрыть большую их часть.

Таким образом достигается цель, чтобы сотрудник принимал их по справедливой стоимости, а не в качестве заявки компании к ним.

Чтобы определить применение плана социальных пособий, необходимо принять во внимание, что выгоды, которые они приносят, выше, чем затраты, которые они вызывают в компании.

Компании прилагают усилия для расширения планов социальных выплат, чтобы избежать трудовых споров, справиться с давлением со стороны сотрудников и сохранить конкурентоспособность на рынке труда. Иногда сотрудникам нужны льготы и услуги, а не повышение заработной платы.

Библиография

Национальная конституция Закон о трудовых договорахSrauus, George and Sayles, Leonard, Administration Problems. Редакционный зал Prentice. IV издание. Мексика. 1985 Вертер-младший Уильям и Дэвис Кейт. Управление персоналом и человеческими ресурсами. От редакции McGraw-Hill Interamericana Editores SA V Edition. Мексика. 2000 г. Чиавенато, Идальберто. Управление людскими ресурсами. McGraw-Hill. II издание. Мексика. 1994. Дэвис, Кейт и Ньюстром, Джон В. Человеческое поведение на работе. Образовательные программы SA de CV 8-е издание. Мексика. 1991 Работы из прошлых лет.

Приложение I

Мы работаем над улучшением наших услуг для общественности, и среди них вы.

Для того, чтобы лучше узнать друг друга и оптимизировать трудовые отношения, мы разработали эту небольшую анкету. Мы просим вас заполнить его и вернуть своему руководителю.

Результаты анкетирования будут доступны каждому после обработки данных.

Надеемся, вы будете сотрудничать с нами.