Введение
В настоящее время, сталкиваясь с различными существующими экономическими моделями, промышленно развитые страны, следуя руководящим принципам международного валютного фонда, применяют неолиберальные меры в поисках сокращения затрат, наиболее распространенной практикой являются массовые увольнения, которые на глобальном уровне наносят ущерб самому священному праву каждого человека. как и право на работу. В основе любой организации лежит управление работой, ее цель - помочь людям работать вместе и эффективно в этом направлении, - пишет Берналь и Мантилья (2011).
В настоящее время CVG Alcasa представляет высокие затраты на рабочую силу, для которых предлагается процедура плана действий по улучшению организации труда на литейном заводе, для повышения эффективности человеческих ресурсов, что влияет на ожидаемые положительные результаты, такие как визуализация. возможности для улучшения за счет диагностики резервов эффективности в организации рабочей силы на плавильном заводе CVG ALCASA, в свою очередь, это позволит лучше управлять материальными и человеческими ресурсами, контролируя и отслеживая переменные это влияет на затраты и производство там, где влияет рабочая сила.
Предлагаемая методология состоит из трех (3) этапов (подготовительный, исполнительный и заключительный) с десятью (10) действиями, с соответствующими научными методами, которые будут использоваться в каждом из них. При внедрении этой модели могут быть разработаны планы действий по исправлению отклонений в эффективности производительности труда.
Порядок разработки плана мероприятий по улучшению организации труда на плавильном заводе CVG ALCASA
CVG Aluminios del Caroní, SA (2014 г.) - венесуэльская компания, входящая в группу базовых компаний, основной целью которой является производство и коммерциализация алюминиевых изделий на конкурентной основе, с комплексным качеством управления, удовлетворяющее своих клиентов., акционеры и работники, способствуя получению доходов и благосостоянию на региональном и национальном уровнях.
Установленная производственная мощность процесса плавки составляет 250 000 т. В год. Для производства продукции готовятся сплавы с алюминием в соответствии с требованиями заказчика. Жидкий металл из камер восстановления алюминия перемещается и заливается в ретенционные печи для литья, куда добавляются такие металлы, как титан, магний, медь и железо, в результате чего получаются цилиндры и слябы для после процесса ламинирования.
Целью данного исследования является методологическое предложение, позволяющее разработать план действий по улучшению организации труда на этом предприятии. Это позволит нам понять такие переменные, как рабочая сила, производственные затраты, производительность в различных процессах, направленных на улучшение резерва производительности на этом предприятии.
Предложение процедуры
Исходя из текущей ситуации, которая возникает в организации персонала на литейном заводе CVG ALCASA, которая подразумевает высокие затраты на персонал, предлагаемая процедура разбита на три (3) этапа, из которых десять (10) деятельности, с соответствующей техникой, которая будет использоваться в каждом из них, подчеркивая теоретический вклад документального исследования теоретической основы, которое предшествует этой главе, методология объясняется ниже:
Рисунок: План действий по улучшению организации труда на плавильном заводе CVG ALCASA.
План мероприятий по улучшению организации труда на плавильном заводе CVG ALCASA.
Источник: собственная разработка. Инженер Луис Альфонсо
Этап I: Подготовительный
Это отправная точка исследования, где оцениваются общие аспекты успеха процедуры, выстраивается стратегия, основанная на подборе и подготовке рабочей группы, а также проводится обзор нормативных положений для использования человеческие ресурсы.
Мероприятие 1.1 Выбор рабочей группы
При формировании рабочей группы необходимо учитывать степень осведомленности людей в области знаний, в связи с чем Де Томас (2013) в статье групповой динамики по подбору персонала рекомендует, чтобы выбранный персонал обладал навыками, компетенции и способности, так что формирование группы представляет собой структуру многопрофильной команды.
Техника 1.1 Оценка опыта
Методика отбора экспертов объясняется Фернандесом (2012) в его научной статье Expert Criterion. После того, как эксперты будут отобраны, их просят внести предложения по аспектам исследования.
Мероприятие 1.2 Подготовка рабочей группы
При подготовке рабочей группы эксперты должны быть проинформированы о цели исследования, чтобы, в зависимости от области исследования, использовались разные ресурсы, такие как дискуссии, библиографические форумы, мозговой штурм, Интернет, относительные исследования, касающиеся руководство литейного производства CVG Alcasa.
Техника 1.2 Групповая работа
После того, как рабочая группа организована, вместе с экспертами готовятся разделы или рабочие таблицы с использованием таких инструментов, как мозговой штурм. Сада (2010), руководство в своей работе «Мозговой штурм: процедуры и процесс» объясняет, что Цель этой техники групповой работы - выявить проблему с помощью коллективного вмешательства и предложить лучшее решение для ее решения.
Мероприятие 1.3 Обзор нормативных положений по использованию человеческих ресурсов
В этой деятельности необходимо рассмотреть нормативно-правовую базу в отношении человеческих ресурсов, выяснить важность множества законов, регулирующих этот вопрос, и подчеркнуть, что они должны быть пересмотрены в существующей правовой системе.
Методика 1.3 Обзор документов
С учетом рекомендаций рабочей группы, внутренних органов, которые управляют правовой и правовой базой CVG Alcasa, таких как юридический консалтинг, внутренний контролер и трудовые вопросы, ведется архивирование документации по трудовым вопросам.
По этой причине необходимо создать пространство для распространения информации о трудовых массах об их обязанностях и правах.
Этап II: Исполнительный
На этом этапе показатели эффективности, нацеленные на человеческие ресурсы, выбираются в различных рабочих группах и производственных центрах затрат, затем проводится диагностика производительности центров затрат на уровне эффективности и определяются причины, которые приводят к этим результатам.,
Мероприятие 2.1 Определение текущего штата сотрудников по рабочим группам и производственным центрам
Чтобы определить шаблон, необходимо задокументировать, в отношении собственных процессов области, а также структуру должностей, требуемую руководством, в различных процессах области и дополнительно понять характер и характеристики рабочих групп в этой области.
Методика 2.1. Интервью, проверка документов
Чтобы определить текущий штат сотрудников, выполняется документальное архивирование структуры управления литейным заводом, для этого запрашивается собеседование с организационно-методическим отделом для его официального запроса, затем собирается вся информация о кадрах.
Мероприятие 2.2. Определить показатели эффективности использования HR
Что касается показателей, которые будут использоваться для измерения эффективности использования ресурсов, они должны быть такими, которые направлены на улучшение качества и количества наших продуктов, в направлении поддержания или уменьшения количества требуемых затрат, в разговорной речи. он состоит в том, чтобы делать больше с меньшими затратами.
Техника 2.2 Обзор документов - Групповая работа
Обзорный документ
В документальном анализе для выявления показателей эффективности использования человеческих ресурсов мы имеем те, которые ориентированы на производительность труда и измерение затрат на рабочую силу.
совместная деятельность
Для групповой работы после определения базовых показателей информация организована в виде: исторического обзора поведения переменных.
Методика 2.3. Определение показателей эффективности управления персоналом для каждой из рабочих групп и производственных центров.
При определении показателей эффективности управления персоналом для каждой из рабочих групп и производственных центров характеризуются: рабочая сила, динамика заработной платы, изменчивость рабочей силы на общем уровне в управлении литейным производством и в производственных МВЗ, а также в сменную.
Мероприятие 2.3 Расчет показателей
Среднее производство на одного рабочего = производство / количество нанятых рабочих
Стоимость единицы рабочей силы = Средняя заработная плата / производительность труда
Мероприятие 2.4 Диагностика рабочих мест с худшими показателями эффективности.
После того, как показатели производительности труда и затрат на рабочую силу были применены в различных производственных центрах затрат, они выявляются с низкими весами эффективности для их соответствующей оценки.
Метод Парето 2.4, анализ и синтез
На основании диагноза составляется таблица, в которой указаны наиболее вероятные причины, частота и относительная частота. Далее переходим к ее анализу и синтезу графического изображения.
Мероприятие 2.5. Определите причины, вызывающие эти результаты.
Данные были собраны и разработаны, графики и статистические таблицы, а также инструменты (интервью, опросы) и документальные исследования будут рассмотрены для определения целей расследования. Чтобы придать ему большую научную строгость, будет проведена триангуляция источников информации и применяемых эмпирических методов с использованием компьютерных инструментов.
Методика 2.5. Причинно-следственная диаграмма, мозговой штурм.
Интервью проводились с опытным персоналом в области управления литейным производством, персонала, планирования и контроля производства и финансов в их координации затрат и с помощью метода мозгового штурма, путем обсуждения в рабочей группе, Они перечислили возможные причины увеличения численности рабочей силы, отклонения в распределении рабочей силы при различных производственных затратах и неравномерности рабочей силы в рабочих сменах.
Фаза III: Заключение
Предлагается план действий по исправлению отклонений, обнаруженных на предыдущих этапах, после того, как все исследования будут подготовлены, при поддержке группы экспертов.
Мероприятие 3.1 Предложите план действий по смягчению или устранению выявленных причин.
На основе анализа, полученного в результате применения измерения, с использованием показателей в производственных центрах затрат и последующей оценки, определяются основные причины.
Методика 3.1 Планирование и программирование
При основных причинах применяются расчеты показателей и определяются производственные центры с низкой производительностью, затем планируется план действий с мероприятиями, менеджерами и временем.
Мероприятие 3.2 Утверждение рабочей группой
После представления предварительного отчета о процедуре создается рабочая группа для выполнения плана действий по улучшению организации работы на плавильном заводе CVG ALCASA.
Техника 3.2 Групповая работа
Три фазы процедуры раскрываются перед рабочей группой, дебаты проводятся каждым из членов в соответствии с логическим порядком, с форматом установленного времени и запрашиваются у директора дебатов. Устанавливаются соглашения и предпринимаются соответствующие действия, позволяющие разрешить проблемную ситуацию с применением корректирующих действий предложения.
Выводы
- Чтобы быть конкурентоспособными, организации должны быть устойчивыми в отношении затрат на рабочую силу и рационального использования человеческих ресурсов. За счет организации труда увеличивается резерв эффективности с точки зрения производительности труда. Эта процедура позволит создавать планы действий с дальновидным видением. стратегическое применение управления человеческими ресурсами.
Библиография
- CVG Alcasa. (2014). www.alcasa.com. Консультации: 2014, 19 марта, Бернал и Мантилья (2011) Общие аспекты концепции «человеческого капитала», Free Criterion, 9 (14), 203-226 ISSN 1900-0642, стр. 9. Сада (2010) Мозговой штурм: Процедуры и процесс Доступны по адресу http://cec.vcn.bc.ca/mpfc/modules/brn-stos.htm (данные получены в апреле 2014 г.) Хосе Де Томас (2014 г.) Динамика группы в подборе персонала. Доступно по адресу http://agalamartin1.blogspot.com/2013/01/dinamicas-de-grupo-en-seleccion-de.html. Консультировалась: 19 марта) Фернандес (2012) Экспертное заключение. Его обработка методом дельфи
