Я занимаюсь тренировками уже несколько лет и должен признаться, что чувствую особую мотивацию каждый раз, когда оказываюсь перед группой людей.
Мне, как и многим другим, потребовалось несколько лет, чтобы понять и ясно увидеть свои мечты, свои цели.
Разве не бывает, что мы думаем, что находимся на правильном пути, а потом происходит что-то, что меняет ход нашей жизни? Нет ничего лучше, чем заниматься любимым делом, испытывая страсть к своей работе… вот что задает тон. Первое, что я спрашиваю у участника сеанса, - нравится ли ему то, что он делает…
Я считаю, что обучение - это гораздо больше, чем просто стоять перед аудиторией и говорить о концепциях и моделях. Теперь компании гораздо лучше осведомлены о своих потребностях и своем бюджете. Сферы человеческого капитала или человеческих ресурсов, как они все еще называют, разрабатывают свои планы обучения на основе стратегических целей и уделяют все большее внимание компетенциям, которые необходимо развивать для достижения этих целей. Есть и другие… которые запрашивают программы без определения их потребностей и в основном просто пытаются оправдать свои статьи бюджета.
Посредством программ и семинаров, которые я провел, я смог подтвердить, что ключевой аспект обучения происходит в процессе передачи, то есть когда участники возвращаются в свои офисы, мотивированные и желающие применить то, что они узнали. К сожалению, они обычно сталкиваются с «стеной» в отношении системы, которая почти всегда представлена их боссами, которые получают их со словами вроде: «Ну, вы уже тренировались… теперь сохраните свои репринты и продолжайте работать!… это означает оставь теорию о том, что у нас есть важные дела.
Возвращение человека, который только что прошел обучение, требует дополнения себя, создания условий, чтобы он мог применить то, что он узнал, это означает, что дает ему возможность, например, тиражировать своих коллег через динамичные проекты улучшения дизайна. которые повышают ценность, создают проблемы, проблемы, карьерный рост и все, что способствует их развитию в компании, иначе они снова разочаруются.
Что касается тренировочного процесса, с того момента, как я определяю цель, разрабатываю содержание, динамику, все это вызывает у меня такие огромные эмоции… настоящий вызов. Когда я стою перед участниками, я не о том, чтобы доказать, насколько я хорош, или продемонстрировать свои знания, или навязать свои идеи. Речь идет о понимании их потребностей, их мотивации, пробуждении их беспокойства. Теперь я могу сказать, что любой вклад, который я получаю от них, является очень ценным уроком, который очень помогает мне корректировать содержание, динамику и т. Д. Я могу сказать, что научился меньше говорить и больше слушать, чтобы предлагать лучшие альтернативные решения.
Я знаю, что многие люди, посещающие тренинг, находятся там по многим причинам. От тех, кого прислали их компании с угрозой скидки, до тех, кто пошел получать картон и не перестает смотреть на часы, чтобы они скоро прошли. Конечно, есть много людей, которые действительно хотят учиться и отбрасывать свои парадигмы… хорошо, правда? Часто можно встретить немотивированных, скептически настроенных участников, у которых на лбу «вытатуирован» вопросительный знак, и они думают, зачем они пришли.
Обучение следует понимать как процесс, в котором и компания, и консультант разделяют ответственность за достижение целей.
Делать вид, что семинар решает все проблемы, - это обмануть себя и тратить деньги, для этого требуется постоянная программа в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Я настаиваю на том, что большая доля смирения со стороны многих начальников и менеджеров была бы большим шагом и укрепила бы инвестиционную концепцию, которую сегодня имеет обучение. Я уверен, что есть руководители, которые поддерживают рост своих сотрудников, а также предоставляют пространство и время, которые требуются для процесса обучения. Поздравляю с этим!
Для тех, кто все еще думает, что обучение - это расходы, я надеюсь, вы не удивитесь, если текучесть кадров продолжит расти, если завтра ваш лучший работник появится с заявлением об увольнении под мышкой. Люди хотят почувствовать себя уважаемыми, вернуть себе достоинство, стать частью проекта, получить признание во всей его полноте. Гордость - один из худших барьеров в любом общении, и кажется, что она продолжает преобладать у многих менеджеров, которые не смогли понять свою истинную роль в компании, у которых есть возможность выполнить свою миссию; Другими словами, они оставляют «след» на каждом шагу, который они делают, однако они предпочитают оставлять «шрамы» в жизни многих своих сотрудников.
Сделайте ставку на обучение ваших сотрудников и позвольте им поделиться своими знаниями, опытом и мотивацией. Очень приятно узнавать компанию, которая строит свой рост на знаниях своих сотрудников, на развитии талантов. Напротив, грустно видеть организации, которые продолжают верить, что люди существуют только для того, чтобы работать (делать), а не думать… к счастью, их становится все меньше и меньше… и если они будут настаивать, то окажутся на пути к исчезновению.
До скорого!
