Pemex, крупнейшая компания Мексики, принадлежит всем мексиканцам. Однако большинство из нас очень мало знает о полугосударственном предприятии и его организации, его структуре и способах работы, его финансах и налоговом режиме, его резервах и его производстве, его доходах и его финансовой отчетности, о ее прибыльности и о том, что она представляет для экономики страны, о ее стоимости и о том, сколько соответствует каждому мексиканцу как владельцу компании.
Декалог Pemex (наиболее важные характеристики):
1. Pemex - крупнейшая компания в Мексике и Латинской Америке.
2. Pemex - третья по величине глобальная нефтяная компания в мире (по объему добычи) и одиннадцатая интегрированная нефтяная компания в мире *
3. Pemex представляет 16% ВВП, 36% федерального дохода и 8% общего экспорта.
4. Pemex имеет структуру, состоящую из юридического лица и 4 дочерних органов:
- Pemex Exploration and Production (PEP) Pemex Refining (PREF) Pemex Gas and Basic Petrochemicals (PGPB) Pemex Petrochemicals (PPQ) PMI Comercio Internacional SA de CV
5. Pemex имеет инфраструктуру *, состоящую из:
- 364 Добываемые месторождения 6080 Действующие скважины 199 Морские платформы 6 Нефтеперерабатывающие заводы 8 Нефтехимические комплексы с 38 заводами 12 Центры переработки газа 77 Терминалы по распределению и хранению нефтепродуктов 20 Терминалы по распределению сжиженного газа 7940 франшиз (автозаправочные станции или станции обслуживания) * * 54 тыс. Км трубопроводов (национальная трубопроводная сеть)
6. В Pemex работает 141 275 сотрудников **.
7. Общий объем продаж Pemex: 1 миллиард 134 тысячи 982 миллиона песо **.
8. Pemex имеет активы в размере 1 042,56 миллиарда песо, обязательства в размере 1 069,43 миллиарда песо и собственный капитал в размере 39 954 миллиона песо *.
9. Ежедневная добыча сырой нефти Pemex составляет 3082 млн баррелей, а годовая добыча - 1,125 млн баррелей **.
10. Общие запасы углеводородов Pemex составляют 44 482 миллиона баррелей, а доказанные запасы эквивалентны 9,2 годам добычи **.
* до 01.01.2007
** до 01.01.2008
Нефтяная промышленность Мексики является одним из основных источников экономического дохода в стране. Мексиканская отрасль разведки и добычи нефти занимает значительное место среди нефтедобывающих стран мира благодаря своим запасам и производству сырой нефти и газа.
Природные ресурсы Мексики обеспечивают важные запасы нефти, которые следует использовать в основном для удовлетворения национального спроса. После семидесяти лет поддержки экономики и развития страны необходимо было создать условия, чтобы положить конец этой пагубной зависимости и оставить Pemex больше ресурсов для роста и модернизации, иррационально, что экономика нашей страны продолжает в значительной степени зависеть от от продажи нефтяных ресурсов, потому что мы не должны забывать, что нефть является невозобновляемым природным ресурсом и что мы очень близки к границе, которая отделяет низкие затраты от высоких затрат на разведку и эксплуатацию.
С 1976 года нефтяная промышленность Мексики все активнее выходит на международный рынок. Помимо удовлетворения внутреннего спроса на углеводороды и высокую долю первичной энергии, его вклад в качестве генератора иностранной валюты за счет экспорта сырой нефти был важен для поддержания экономики нашей страны.
По этой причине правительства после национализации и особенно те, которые возникли с 1980-х годов до наших дней, сделали очень мало для построения страны с экономическим ростом и технологическим развитием, которое положит конец вредной зависимости страны от экономики. продажа своих нефтяных ресурсов. Нефть, денежные переводы, туризм и налоги представляют собой надежные доходы, составляющие волшебную формулу, позволяющую правительствам после экспроприации нефти не работать или стремиться разработать экономическую политику, которая побуждает страну выйти из отсталости и экономической отсталости для улучшения положения условия жизни мексиканцев.
Pemex исторически был экономической опорой страны, ее чрезмерное налоговое бремя оставляет скудную финансовую маржу для роста, модернизации и финансирования ее исследовательских проектов, среди прочего. Но такая ситуация больше не является устойчивой, Pemex больше не следует недокапитализировать, чтобы она могла достичь операционного и технологического роста, которого требуют нынешние времена глобальной конкуренции.
С другой стороны, необходимо активизировать нефтехимическую промышленность, которая после фазы роста с крупными нефтехимическими центрами и бума 80-х годов отстала, и торговый баланс нефтехимической продукции стал дефицитным. Это отрицательное сальдо в последние годы тревожно увеличилось из-за отсутствия крупных инвестиций, что приводит к неконкурентоспособности по сравнению с крупными международными нефтяными отраслями.
Мы также не должны упускать из виду тот факт, что, хотя экономика страны сильно зависит от углеводородных ресурсов, нефть не является возобновляемым ресурсом. По этой причине должны быть созданы такие условия, чтобы экономика страны не зависела исключительно от продажи нефти за границу и чтобы большая часть добываемых нефтяных ресурсов предназначалась для национального потребления, тем самым укрепляя промышленность Мексики. что поможет активизировать создание рабочих мест и улучшить условия жизни всех мексиканцев, способствуя экономическому развитию страны и тем самым способствуя укреплению национальной экономики.
Продажа дешевого сырья, а затем его покупка по высоким ценам или продажа дешевой нефти с последующей покупкой дорогого бензина - плохой бизнес где-либо в мире. Необходимо увеличить перерабатывающие мощности полугосударственных предприятий и реактивировать нефтехимическую промышленность в Мексике, чтобы удовлетворить национальный спрос и положить конец импорту нефтехимической продукции и нефтепродуктов, задействовать существующие НПЗ на полную мощность или создать другие новые НПЗ.
Нефтяной полугосударственной компании также срочно требуются серьезные структурные и организационные преобразования. Организационная культура может быть драйвером или тормозом развития компании, поскольку ее влияние влияет на способность всей организации внедрять инновации и принимать изменения. Существующая культура содержит убеждения и ценности, которые очень часто являются препятствием для создания инициатив в отношении инноваций и создания новой организационной среды.
Наиболее существенные моменты этого изменения (в порядке важности):
- Полностью искоренить коррупцию (самая серьезная из проблем) Изменить его налоговый режим (уменьшить взносы в казну) Предоставить ему автономию управления Реструктурировать Совет директоров Новая модель управления человеческими ресурсами
Без этих существенных изменений было бы более чем сложно превратить Pemex в технологически современную и конкурентоспособную компанию, не требующую каких-либо стратегических союзов и гораздо меньшей открытости для частных инвестиций - два весьма спорных вопроса, которые будут дорого обходиться компании. суверенитет и нефтяные ресурсы страны.
1. Искоренение коррупции в Pemex
Ликвидация коррупции, худшего из зол, которым страдает Pemex, позволит полугосударственным компаниям сохранить свои более консолидированные активы, получить больший доход и быть гораздо более эффективными, если будет действовать строго в соответствии с деловыми или предпринимательскими принципами. Это также поможет изменить проекты и инициативы для достижения ожидаемых результатов. Коррупция присуща всем уровням, департаментам и секторам Pemex, на нее так или иначе влияет официальная коррупция, исходящая из Лос-Пинос.
Это устоявшаяся повседневная практика, начиная с различных уровней высшего руководства и заканчивая сотрудниками более низкого уровня. Коррупция присутствует во всех секторах, во всех дочерних компаниях, в сфере медицинских услуг, в суброгативных контрактах, у поставщиков работ и услуг. Это присутствует от конкурсов, тендеров и присуждения контрактов до разграбления продуктов и ресурсов полугосударственного сектора.
В этом смысле Pemex - настоящая копия нашей страны. На протяжении всей современной истории Мексика через шесть лет после шести лет подвергалась самым зловещим грабежам и мошенничеству, вызванным официальной коррупционной практикой и отсутствием способности управлять нашей страной. Однако, несмотря на все эти грабежи и кровотечения, Мексика остается стоять, падает, но поднимается и наклоняется, но не ломается, в основном благодаря изобилию и качеству своих природных и людских ресурсов.
То же самое происходит и с полугосударственным сектором: Pemex представляет собой один из самых пикантных предприятий президента и его друзей, это фабрика новых миллионеров. Среди самых последних - те, которые появились за прошедший шестилетний срок: Фокс, Кобылы, Саагун или Брибеска и то, как это начинает восприниматься в нынешней администрации с Кальдероном или Муриньо. По этой причине коррупция в Pemex является последним из обсуждаемых вопросов, наименее беспокоящим и наименее обсуждаемым в нынешней администрации, несмотря на то, что она представляет собой наиболее серьезное из условий, в которых находится полугосударственное предприятие, и цель отъезд для создания всех необходимых вам важных изменений.
2. Новый налоговый режим
Доходы полугосударственных организаций огромны. В 2007 году Pemex была признана самой прибыльной нефтяной компанией в мире, опередив нефтяного гиганта Exxon Mobil. Их прибыль была выше, чем сумма прибыли тридцати крупнейших компаний Мексики, просто чтобы дать нам представление. Однако налоговое бремя, которому он подвергается, привело к рекордным убыткам в размере 16,127 миллиона песо. Этот отрицательный баланс был вызван уплатой налогов в Казначейство, которая превышала прибыль, иными словами, Казначейство взимало с Pemex налоги на сумму, превышающую его прибыль.
Таким образом, образ Pemex таков, что из года в год он регистрирует убытки, а не прибыль; что ваши обязательства уже превышают ваши активы; что его наследство превращается в ничто. Очевидно, это влияет на общественное мнение и создает ложное представление о том, что Pemex является компанией-банкротом. Это правда, что нефтяное полугосударственное предприятие должно приносить доход стране, но оно не обязательно должно быть единственным, которое финансирует государственные расходы, и не обязательно должно иметь самый жесткий фискальный режим, делающий его неэффективной компанией. Для Pemex требуется финансовая автономия, а для государства - прекращение зависимости от своей фискальной политики только от доходов, которые Pemex получает от добычи нефти.
Неправда, что Pemex банкрот и что ему нужно открыться для частных инвестиций или заключать стратегические союзы с международными нефтяными компаниями. В эти времена, когда гонка цен на нефть, похоже, не имеет конца, если полугосударственные предприятия существенно снизят свое налоговое бремя, учитывая избыточный доход, полученный от доходов от нефти, Pemex может инвестировать в новые технологии, поддерживать их в хорошем состоянии. свою инфраструктуру, сократить или погасить долг, приобрести профессиональные навыки и технологии для разработки геологоразведочных работ, расширить инвестиции в геологоразведочные работы для увеличения запасов или увеличить перерабатывающую способность за счет строительства новых нефтеперерабатывающих заводов, чтобы прекратить импорт энергии.
3. Автономность управления
Pemex требует управленческой автономии в том смысле, что он становится автономным и эффективным управлением своими собственными ресурсами, способным диверсифицировать свои инвестиции, и чтобы им можно было свободно управлять, чтобы его доходы использовались в проектах расширения и модернизации нефтяная промышленность, а не излишки нефти, удерживаемые Министерством финансов.
Это не ошибочная управленческая автономия, которая означает изменение правового статуса Pemex, чтобы сделать ее публичной компанией с ограниченной ответственностью или открыть двери для частной инициативы. Не автономия управления, которая означает свободу тратить, не будучи перед кем-либо подотчетным, заключать ссуды, объединяться или постепенно переходить из государственной в частную собственность; они также не ведут дела, когда возможные частные партнеры принимают решения в одностороннем порядке, не неся ответственности ни перед кем.
Речь идет об управленческой автономии, которая дает Pemex большую независимость в принятии стратегических решений и побуждает нефтяное полугосударство взять под контроль свои ресурсы и иметь возможность делать необходимые инвестиции для модернизации своей инфраструктуры и приобретения новых технологий и ноу-хау крупных нефтяных компаний. Благодаря этому Pemex сможет решить сложившуюся ситуацию и снова стать одной из самых эффективных и производительных нефтяных компаний в мире.
4. Совет директоров
Pemex принадлежит мексиканскому правительству и управляет им через совет, состоящий из шести государственных секретарей и пяти представителей нефтяного союза, а также регулирует его через Секретариат энергетики. Это лучший пример того, чего нельзя делать в международной нефтяной компании. Участие большого числа представителей профсоюзов не удобно и не полезно, слишком большое участие профсоюзов мешает и подрывает авторитет корпорации.
Советы директоров всех компаний следят за активами компании и правами акционеров. С другой стороны, в полугосударственном секторе директора Pemex по большей части являются членами профсоюзов или регулирующими органами с конфликтующими интересами. Главный интерес министра финансов будет заключаться в том, чтобы убедиться, что Pemex платит все налоги и что бюджет идет хорошо. Его беспокоит не то, достаточно ли вкладывает нефтяная компания или нет, а то, не прекращает ли она платить налоги.
Совет директоров Petróleos Mexicanos должен состоять по большей части из членов, специализирующихся в вопросах энергетики и нефти, с сильным бизнес-видением, а не из большинства, состоящего из членов, которые служат только политическим интересам, или из представителей профсоюзов, не имеющих в качестве приоритета эффективность и конкурентоспособное развитие компании.
5. Модель управления людскими ресурсами
Современное управление человеческими ресурсами заставит Pemex перестать быть семейным или политическим агентством по трудоустройству, чтобы стать прибыльной, современной, успешной и конкурентоспособной организацией, которая продвигает подбор персонала на основе систем компетенций, возможностей и знаний и не в compadrazgo, ни в семье, ни в политических связях. Только таким образом Pemex станет компанией мирового класса, которая считает важными знания, ловкость и способность действовать своих сотрудников.
Современные и высококонкурентные организации продвигают отбор персонала на основе систем компетенций, способностей, опыта и знаний, а не на основе compadrazgo, семейных или политических связей. Pemex должна подражать успешным компаниям мирового класса, которые считают, что знания, навыки и способность своих сотрудников важны. Полугосударственные организации должны управлять своими человеческими ресурсами методами, которые более соответствуют современности и моделям сегодняшних конкурентоспособных организаций.
Pemex и нефтяной союз
Необходимо отменить контроль союза над полугосударственным сектором. Как администрация нефтяного союза, так и руководство самого полугосударственного предприятия внесли свой вклад в формирование ряда моделей поведения и вредных привычек у значительной части членов профсоюзов и пользующихся доверием работников.
Нефтяной профсоюз с его 32 секционными секретарями был тяжелым и дорогостоящим бременем для полугосударственного сектора и, как и большинство профсоюзов в нашей стране, служил превращению маленьких серых человечков в влиятельных персонажей, владельцев огромных состояний и держателей огромная политическая сила, которая, в свою очередь, делает их фаворитами президента республики, что дает им защиту от любых попыток проверки или подозрений в незаконном обогащении. В дополнение к этому профсоюзный организм служит миллионерам для отвлечения ресурсов, предназначенных для финансирования политических кампаний. Стоимость этого союза для Pemex составляет три доллара за баррель добытой нефти.
Частные инвестиции
Хотя это правда, что приватизация внутри организаций, несомненно, является явлением заметного размаха во всем мире, необходимо учитывать, что частные инвестиции в нефтяную деятельность во многих случаях эквивалентны концессиям, рисковым контрактам, эксплуатация или добыча ресурсов. Это означало бы приватизацию самых важных решений и обязанностей, но в основном прибыли, получаемой от нефтяной ренты. Хотя частные компании, как правило, более эффективны и успешны, чем публичные, поскольку первые движимы больше бизнесом, чем политическими интересами, именно отсутствие инвестиций в компанию усиливает эту разницу.
Отсутствие инвестиций в Pemex связано с его высоким налоговым бременем. Если полугосударственное предприятие не будет изымать ресурсы, полученные от нефтяной ренты и избыточного дохода, полученного в результате роста цен на нефть, полугосударственное предприятие будет иметь достаточные инвестиционные возможности для покрытия своих основных потребностей в обслуживании и будет иметь потенциал для роста. и приобрести технологическую инфраструктуру, которая позиционирует ее как одну из самых современных и эффективных нефтяных компаний в мире.
Есть и другие пути, по которым могут участвовать частные компании, без приватизации Pemex или компрометации нефтяных ресурсов страны, связанных с продажей и коммерциализацией ее готовой продукции. Мексике не требуются новые или более богатые предприниматели-миллионеры, получающие доходы от нефти, которые входят в первую десятку самых богатых в мире, Мексике нужно, чтобы доход, полученный от добычи и коммерциализации нефти, использовался для улучшения условий жизни всех мексиканцев.
Стратегические альянсы
Что касается стратегических альянсов с международными нефтяными компаниями, то здесь тоже есть свои риски. Центральная часть деятельности этих нефтяных компаний состоит в уклонении от уплаты налогов, разграблении иностранных месторождений, безответственном загрязнении окружающей среды, превышении власти сообществ или финансировании высокорисковых геологоразведочных работ за счет доходов от нефти, полученных из других стран, чего не было. доставлены в страны-участницы. Вместо формализации союзов с финансированием, усиленным за счет сокращения финансового бремени, искоренения коррупции и политики по сокращению затрат, можно было бы приобрести самые современные технологии, а также знания и опыт, чтобы рискнуть в глубокой воде.
Задача Pemex состоит в том, чтобы перейти в новую среду, состоящую из вышеупомянутых значительных изменений, которые позволяют ему укрепить свои финансы, которые служат драйвером для преобразования себя в успешную, современную и конкурентоспособную компанию, и с этой целью недопустимые предложения открытость для частного капитала.
Сегодня Pemex пользуется спросом у крупных национальных и зарубежных капиталов, он привлекает частные инвестиции. В настоящее время государственная компания имеет самые высокие доходы с момента основания благодаря высоким ценам на нефть. Но их финансы не так хороши, как мог бы принести их высокий доход. Pemex требует серьезных изменений. Много говорят об инвестициях частного капитала и стратегических альянсах как о единственных альтернативах получения финансовых ресурсов и технологий для решения серьезных проблем, таких как расширение его перерабатывающих мощностей и разработка проектов глубоководной разведки, которые позволят ему восстановить или увеличить ваши оговорки. Но это, скорее, основные изменения в его налоговом режиме, в управлении его операциями и в искоренении коррупции,где решение вашей текущей ситуации.
В эти времена, когда повышение мировых цен на нефть, кажется, не имеет границ, экспортная структура Мексики котировалась на уровне 112,06 доллара за баррель (21.05.2008), что на 128,7% превышало цену в 49 долларов за баррель. установлен Конгрессом в законе о доходах на 2008 год. Вот почему Pemex и мексиканское черное золото, или «сокровище нации» - как называют это те, кто выступает за открытие дверей нефтяной промышленности для капитала частные лица и иностранцы - это в глазах алчности тех, кто, подобно современным пиратам, хочет вырвать это сокровище черного золота из рук его законного владельца, мексиканской нации.
Идея шестилетних карьеристов, оппортунистов шестилетнего срока, друзей кабинета министров или пиратов черного золота ясна: взять штурмом национальную нефтяную промышленность, захватить желанное «национальное достояние» и превратить его в добычу нескольких оппортунистов., Последнее слово за народом Мексики, решение в его руках: защитить нефтяное наследие как истинное сокровище нации, выступая против любых действий, направленных на приватизацию Pemex или передачу его крупному частному капиталу, превращая его в добычу оппортунистов.
Это нынешний компромисс: сокровище нации или добыча оппортунистов. Превратить Pemex в успешную, конкурентоспособную и финансово сильную компанию с помощью таких действий, как фактическая борьба с коррупцией, снижение налогового бремени и автономия управления; или наоборот, передать национальную нефтяную деятельность частной компании.
Библиографическая ссылка
«Pemex и нефть в Мексике. Сокровище нации или трофеи оппортунистов ».
