История организаций построена на обучении тех, кто оставлял след на своем пути, либо потому, что они уже далеко впереди, либо потому, что их результаты вынудили их оставить след из уроков, которые не усвоены, но доступны тем, кто хочет построить и преобразовать в триумф, который для других означал поражение.
Флаги инноваций и технологий как средства достижения успеха - это постоянное приглашение признать, что будущее строится на основе истории, а не на ожидании возможных ситуаций.
Для многих компаний крайне важно отойти от якоря и рискнуть новыми сценариями, которые предполагают изменение управления и принятие рисков в областях, которые уводят их от традиционной безопасности, обеспечиваемой продуктами и услугами, которые до сих пор составляли их доход. Они осознают, что мы находимся в новом конкурентном контексте, который заставляет нас столкнуться со страхом и оставить комфорт, который обеспечивает зона комфорта.
Лидерство перестает быть эффектной и удобной речью и становится обязательным требованием, корпоративные вызовы заставляют нас признать, что границы исчезают, а «сравнительные преимущества» уже не так надежны, входные барьеры становятся проще. прыгать, и мы удивляемся количеству участников, участвующих в нашей гонке.
Стратегии, которые привели к тому, что чемпионы отрасли оставались лидерами, начинают копироваться и модифицироваться теми, кто придумывает новые и лучшие способы ведения дел, не только с точки зрения продукта, но и с гораздо более практичным и более привлекательным дизайном. в которых до недавнего времени они были нашими самыми лояльными клиентами.
Внедрение социальных сетей в процессы управления и их использование компаниями для привлечения новых клиентов и выяснения того, что они думают о компании, - это лишь один из примеров того, как технологические инструменты стали фактор развлечения и досуга в потенциальный источник работы или способ заявить о себе тем, что вы выражаете в своем общедоступном профиле.
Новые бизнес-парадигмы вынуждают нас расширять границы, определяющие деятельность организации, речь идет об укреплении культуры, в которой мы живем в компаниях, и осознании того, что наши поставщики становятся все более необходимыми союзниками для создания продуктов и услуг для требовательных клиентов. и готовы поменять нас на другого при малейшей возможности. Речь идет о выявлении того, что новые рынки, на которые мы хотим выйти и выйти, ожидают от нас отличительных черт, которые предлагают опыт, который стоит повторить, а не просто транзакцию, завершающуюся выставлением счета.
Интернационализация и глобализация означают, что мы должны вести переговоры с традиционными схемами, что мы можем бросить вызов воображению, чтобы быть смелым при разработке новых вариантов обслуживания для наших клиентов, что мы представляем новые модели управления, которые включают мандаты глобального договора, это говорят, что наша компания является финансово устойчивой, социально ответственной и экологически чистой.
Новые поколения сотрудников и менеджеров по-разному интерпретируют то, что означают организационные стратегии, структуры управления, а также схемы вознаграждения и мотивации. Новые способы ведения бизнеса побуждают нас признать, что будущее - это реальность, построенная на воображении, но поддерживаемая реальностью настоящего, которая бросает вызов статус-кво, и прошлым, из которого питается организационная сущность.
Я надеюсь, что эти краткие размышления будут мотивировать нас продолжать поиск новых условий и ситуаций, в которых мы можем показать, что мы находимся в решающей точке, когда история требует от нас признать, что недостаточно оставаться в турбулентности все менее и менее предсказуемых рынков. Новые бизнес-теории, отчеты об устойчивом развитии и правительственные постановления приведут нас к тому, что мы станем главными героями истории, которую, надеюсь, могут рассказать в настоящем времени еще не родившиеся поколения.
