Во многих случаях маркетинговая функция на МСП выполняется менеджментом или коммерческим отделом после выполнения других обязанностей. Мы не осознаем важность маркетинга. Имидж компании, ее репутация, цели продаж, планы роста, обслуживание клиентов - все это аспекты, контролируемые маркетингом. Это намного сложнее, чем кажется, и речь идет не только о создании красивого каталога или веб-сайта.
Для преодоления таких препятствий уже не стоит импровизировать, теперь стратегия, планирование и четкая ориентация на клиента позволят малой и средней компании добиваться результатов. Передача маркетинговой функции на аутсорсинг позволяет вам контролировать эти аспекты и дает компании следующие преимущества:
• Экономя деньги. Аутсорсинг не требует затрат на найм, обучение, ИТ-оборудование и фиксированную заработную плату персонала. Это также становится вычетом расходов.
• В компанию приглашаются специалисты по стратегии, маркетингу и дизайну, которые могут по-новому взглянуть на бизнес и внести новаторские подходы.
• Гибкость при найме маркетинговых услуг в определенные моменты, когда они наиболее необходимы, или с ежемесячной оплатой, адаптированной для компании.
• Экономия времени. Вам не нужно тратить время на области, в которых вы не являетесь экспертом, и вам не нужно искать экспертов в разных областях. Функция передается сторонней компании.
• Продвижение маркетинговых акций. Иметь кого-то, кто будет управлять маркетингом, означает, что действия, которые в противном случае остались бы в фоновом режиме или отменены, выполняются.
• Наличие опытных профессионалов в разных областях. Специализация по акциям.
Следует сосредоточиться на своей специальности, поскольку, пытаясь охватить другие области, в которых у человека недостаточно знаний или опыта, он тратит время зря и никогда не получит тех результатов и прибыльности, которые получил бы эксперт.
Аутсорсинг или «аутсорсинг» на английском языке уже был реализован несколько лет назад в компаниях в области информационных технологий, логистики, клининга, менеджмента, безопасности, человеческих ресурсов. Это практика, имеющая больше традиций в США и странах Северной Европы, но, к счастью, здесь компании также увидели ее преимущества.
