Условия в мировой экономике, новые технологии и конкуренция подтолкнули компании к значительному сокращению персонала. Однако эта работа, которая всегда считалась одной из самых травмирующих для отделов кадров, видоизменяется с помощью новых методов, таких как аутплейсмент.
Процессы глобализации и экономической интеграции, добавленные к прогрессивному и последовательному технологическому прогрессу в информационную эпоху, принесли с собой волну увольнений, которая заставила компании пересмотреть свою ответственность за уволенного сотрудника, который обеспечил на благо компании, ваших усилий, вашей жизни и вашего времени в течение ваших трудовых отношений.
Фирмы поняли, что успешные отношения и рабочий климат создаются не «изгнанием» и не «изгнанием» людей, они осознали, что поддержание политики сокращения персонала без дополнительных усилий приводит только к снижению производительности и мотивации тех, кто они остаются, что может привести к результату, полностью противоположному тому, к которому стремятся при увольнении персонала: вместо экономии затрат и сокращения убытков или увеличения прибыли можно увеличить убытки или уменьшить прибыль.
Поэтому внутри компаний были реализованы программы увольнения с помощью (outplacement), чтобы минимизировать травмы, причиняемые людям в результате потери работы.
Что такое аутплейсмент
Аутплейсмент или запрограммированное отключение - это процесс советов, поддержки, руководства и обучения, нацеленный на человека, который должен получить высшее образование или быть переведенным в поисках новой работы или деятельности такого же качества, уровня и условий, что и на предыдущей профессии. в кратчайшие сроки
ТРАВМЫ
Работа считается одним из наиболее ценных элементов нашего общества, обычно безработные рассматриваются как люди второго сорта, и возможности приобрести дом, автомобиль или другой вид товаров в кредит предоставляются сотрудникам. поскольку они считаются более безопасным рынком, чем независимые, кроме того, академическое обучение в большинстве учреждений ориентировано на обучение сотрудников.
Учитывая эти условия и понимание обычаев наших обществ, понятно, что потеря работы является одной из проблем, которая больше всего затрагивает людей как в экономическом, так и в психологическом плане. Человек теряет уверенность в себе, экономическую мощь, чувство собственного достоинства, кроме того, он склонен чувствовать себя виноватым и иметь проблемы в своей семейной ячейке, увеличиваются семейные проблемы, дети, если таковые имеются, не проявляют уважения…
Проблемы, вызванные потерей работы, создают такую блокировку в людях, что мешают им разрабатывать стратегии и действия, которые приводят к быстрому достижению новой.
Хотя аутплейсмент направлен на решение индивидуальных проблем, это также инструмент, который помогает уменьшить проблемы, с которыми компании могут столкнуться при увольнении, такие как затраты на замену, падение производительности и мотивация сотрудников, которые остаются, среди прочего.
ПОМОЩЬ ОТСОЕДИНЯТЬСЯ КАК РЕШЕНИЕ
Аутплейсмент - это больше, чем инструмент, это политика в отношении человеческих ресурсов, направленная на разъединение и применение которой снижает травмы и неудобства, которые испытывают как не вовлеченные, так и компания. Эта политика основана на двух предпосылках: необходимости запланированного процесса прекращения и справедливости, с которой выбираются и рассматриваются те, кто будет уволен.
Сегодня плановое увольнение - это процесс, интегрированный в кадровую политику, так же как и отбор и найм персонала, и как процесс он имеет определенные этапы реализации, а именно:
1. Диагностика
Это соответствует ситуационному анализу, в ходе которого разрабатывается программа, предлагаются ее цели и объем, определяются кандидаты, подлежащие разделению, разрабатываются коммуникационные стратегии и планируется вся программа.
2. Вмешательство
Этот этап направлен на определение потребностей людей в обучении с помощью психометрических тестов, с помощью которых можно определить сильные стороны, компетенции и способности кандидата.
3. Подготовка
После определения того, что кандидат может делать, что ему нравится и где он чувствует себя комфортно, мы приступаем к разработке плана развития личных навыков, который включает в себя задачи личного маркетинга и обучения, а затем планируем, как они будут повторно представлены на рынок труда.
4. Реализация
Речь идет о разработке индивидуального плана реорганизации карьеры или повышения потенциала, определения того, может ли человек создать свой собственный бизнес, есть ли возможность продолжить работу в той же компании, но через аутсорсинг, или какие профили занятости являются лучшими, которые они могут использовать., Затем проводится поисковая кампания, сопровождающаяся повышением навыков для получения новой работы, которая направлена на улучшение коммуникативных и переговорных навыков человека, и все это направлено на получение новой работы.
5. Обратная связь
После того, как человек снова был принят на работу, независимо или через компанию, программа оценивается совместно, и каждый опыт исследуется, чтобы определить, как и в чем улучшить
С аутплейсментом человек может преодолеть стадию безработицы быстрее и с меньшими рисками, а также создает новый менталитет среди тех, кто остается, поскольку они знают, что не переживут этот горький опыт в одиночку.
ПРЕИМУЩЕСТВА
Эта программа создает преимущества на личном уровне, поскольку безработные повышают самооценку, обучение и конкурентоспособность на рынке труда, в то время как на уровне бизнеса преимущества заключаются в том, что моральный дух и мотивация сотрудников не подавляются, что это приводит к поддержанию производительности и во многих случаях к ее повышению. Кроме того, аутплейсмент является ответом на приверженность компании к тем, кто отдал часть своей жизни достижению корпоративных целей, тем самым создавая решение этой большой моральной ответственности «бросить» тех, кто служил и производил для нее.
Родригес-Кабана, Л. (1987) Аутплейсмент имеет преимущества для уволенного сотрудника и компании. Бизнес. Мадрид, цитируется Луисом Лопесом Мена в журнале психологии факультета социальных наук Чилийского университета «Помощь в уходе, (увольнение) и непрерывность занятости».
