В современном обществе, в котором мы живем, какой-либо или производственный процесс осуществляется через организации. Или современный дом отводит большую часть своего времени в организациях, это зависит от того, как он рождается, живет, учится, работает, зарабатывает свою зарплату, вылечивает свои doenças, получает все продукты и услуги, которые ему нужны. Но почему у нас есть организации? Потому что они более эффективны, чем люди, которые пьют самостоятельно.
Существует фундаментальное различие между организациями, выдвинутыми в качестве конкретной цели оптимизации средств для выполнения задачи или достижения целей, так называемыми инструментальными организациями, которые воплощают соответствующих социальных партнеров для обществ, так называемыми институционализированными организациями или просто институтами. Большинство компаний входят в первую группу крупных корпораций, государственных органов, больниц и университетов Фазем, часть второй.
(Например: Университет, ООН, IBM или McDonald's, или DCE, Igreja, os Sindicatos, as Organizações Virtuais).
В качестве решений для инструментальных организаций частные компании обращались только к рациональному и экономическому разделению труда и потоков структур как к форме увеличения производства контроля. Отношения только нематериальны и лояльности, которых вы заслуживаете, поскольку они организованы и облегчают принятие решений властью. Сотрудничество сознательное, продуманное и направленное на окончательные предложения. Существует или развитие преднамеренной гибкости для удовлетворения экологических требований.
Являясь институтами своего времени, они представляют собой организации, которые включают нормы и ценности, которые считаются ценными для их членов и общества. Это продукт потребностей и социального давления, оцениваемого волосами, конечностями и окружающими волосами, связанными не только с прибылью или результатами, но и с их выживанием и постоянством. Сан-Хосе Сэнсо де Миссан. Nas Instituições as forças e pressões sociais atuam являются ветеранами, которые ведут себя или ведут себя как das pessoas. Стремитесь быть вечными и ищите способы избежать исчезновения, посредством своего рода слияния индивидуальных интересов в качестве институциональных целей. «Поскольку учреждения - это только матка: они защищают нас от веса, но мы должны защищать их мобильность с двумя ожидаемыми ограничениями» (Перейра и Фонсека). Это не чувствуется, поскольку учреждения деперсонализируют, манипулируют и направляют поведение своих членов.
Как учреждения имеют свои особенности, которые отличают инструментальные организации, которые появляются по-разному:
1. Временное измерение или история. Согласно Зальцнику (1972), цитируемому Перейрой, «изучите учреждение, обратите внимание на его историю и покажите, как на него влияет его социальное влияние».
2. Роль руководства: Зельцник выделяет три обязательства институционального руководства: (1) определить роль и роль учреждения - расшифровать миссию с четкими и реалистичными целями; (2) институциональная инкарнация дает руководителям единой организации конечную возможность управлять базами на основе их собственного vontade; (3) защита институциональной целостности - институциональные лидеры защищают наши ценности и институциональную целостность от их собственных ценностей и собственной идентичности, примеров доверия и настойчивости подчиненных лет.
3. Для внешней оценки: ее можно определить с помощью доказательств поддержки, оказанной волосам ее клиентов и других организаций, поскольку они связаны между собой.
4. Или внутреннее обязательство: или разделение философии между членами и лидерством в лице, что люди чувствуют, что они гордятся и гордятся своей работой.
5. Для автономии создавать программы и распределять ресурсы:
6. Как функции и цели, которые формируют структуру и институциональную форму: Или импульс выживания, когда учреждения пытаются все больше и больше расширять свои границы, экстраполируя многократно свою первоначальную функцию, но на соответствие функции, которая гарантирует их институциональную легитимность.,
7. Или институциональная среда: существуют различные аспекты, или операционная среда (соответствующие государственные органы, которые относятся к учреждению за поддержку или конкурируют с ним), или общая среда (операции с окружающей средой)
Различия между организацией и учреждением
| ORGANIZAÇÃO | Instituição |
| Социально-техническая система, направленная на оптимизацию ресурсов для достижения целей | Организационная система с социальными функциями считается актуальной для общества и волос его членов |
| Организации (для получения прибыли или не для получения прибыли) основаны на рациональном и экономическом разделении труда. | Организация пронизана внутренней ценностью (мистикой, индивидуальностью, характером). |
| Скоропортящийся и выброшенный инструмент, предназначенный для выполнения задач, оптимизации методов и рационального использования технологий, направленных на достижение поставленных целей. | Живой, многолетний, адаптивный, восприимчивый организм, продукт прессы и соответствующих социальных потребностей. |
Неформальная структура, основанная на межличностных ассоциациях, настолько сильна, что часто перевешивает аспекты, которые вы формируете. Но принципиальная разница между организацией и учреждением и его организацией. Исто означает, что они ведут себя как живой организм, который рождается, растет, созревает, размножается, становится красивым и умирает; Он имеет свою собственную историю и самобытность и способен внедрять инновации и передавать идеи и ценности другим организациям. Что касается инструментальной организации, которой нужен менеджер, чтобы гарантировать, что ее цели были достигнуты, учреждениям нужны лидеры, которые гарантируют их выживание. Менеджеры принимают рациональные решения, планируют, координируют, контролируют действия и результаты, заняты, дисциплинированы и сталкиваются с проблемами конкуренции, производства или максимальных усилий с меньшими усилиями и заботойИнституциональные лидеры Costumam - это идеалисты, интуитивные фигуры, которые используют время или время в поисках идеала и бросают вызов другим в поисках своих ценностей.
Мы управляем демократией, населением, которое голосует и платит налоги, и в то же время получает общественные услуги. Ela é ao mesmo tempo acionista e usuária.
Посреднические агенты между государственными органами или органами власти, которые предоставляют инструменты правительства. Как государственные учреждения классифицируют их:
- Grgãos da Administração direta (respéveis pela executeção das funçõessenceciais do do губернатор); Органы косвенного управления (ответственные за выполнение дополнительных, специальных или совместных политик).
Поскольку государственные учреждения не являются компаниями. Как стратегические решения, принимаемые государственными органами на основе идеологий и ценностей. Сан-уникальные решения варьируются от организации к организации и содержат различные фундаментальные различия:
- Мы ценим системы и административные законы, которые одобряют политику Nas pressões, которую мы получаем от Nas в принятии решений лидерами seus.
Или процесс определения миссии и целей общественных организаций намного сложнее, чем у частных компаний, потому что он включает в себя социальные ценности и варианты развития, которые затрагивают все общество. Другими современными и необходимыми способами управления общественными организациями являются управление контрактами и аутсорсинг. Эти инструменты работают, когда они обеспечивают быстрое принятие решений и гибкость в управленческом плане, и мы можем составить стратегию для удовлетворения конкретных требований, не обязательно вовлекая общественный механизм. Кроме того, администрация должна контролировать контракты, избегать политического влияния или протекционизма и ненадлежащего манипулирования соглашениями и распределения контрактов.
Это примечательно для эволюции типа организации, который, как мы видим, подавляет полноту публики и цели частной или третьей стороны. Более конкретное определение третьего набора найдено в Salamon & Anheier (1996), и сказано, что третье изложение представляет собой ряд организаций со следующими общими характеристиками: они формально образованы, они являются отдельными правительственными организациями, они не являются коммерческими, самоуправление или добровольчество со значительным участием. «Третий набор некоммерческих и неправительственных организаций сосуществует с некоммерческими страницами каждого общества в качестве государственного государственного установщика и частного предпринимателя» (Fernandes, 1994). Область организаций, где есть благотворительные инициативы,альтруистический и политический margem de liberdade de ação, чтобы можно было воспользоваться всем для добросовестной группы, объединенной коллективом, подразумевающей em mudanças culturais, а не образ жизни и мышления людей.
И, наконец, появляются организации, которые также известны как организации, которые являются сетевыми или модульными. Он имеет высокоцентрализованную структуру как отдел или отдел и является отличным ресурсом для аутсорсинга многих основных функций. Эти организации представляют собой сеть отношений, которые позволяют нам производить производство на стороне. Бюрократические веса сведены к минимуму, и в этом нет ничего жесткого. Прототип виртуальной структуры - организация киноиндустрии. Огромная вертикальная структура Голливуда привела к появлению бесчисленных небольших компаний, которые я планирую спроектировать, чтобы мы снимали фильмы. Эта структурная форма позволяет каждому проекту иметь персонал с наиболее адекватным талантом для удовлетворения их потребностей. Это сводит к минимуму бюрократические отходы и уменьшает скалы Лонго Празо, потому что нет Лонго Празо,завершено или проект для оснащения и разборки.
Библиография:
* Перейра, Мария Хосе Лара де Бретас и Фонсека, Жоао Габриэль Маркес. Faces da Decisão: как изменения Парадигм eo Poder da Decisão. Сан-Паулу: Макрун Букс, 1997.
* Кунц, Гарольд и О'Доннелл, Кирилл. Администрация: Организационный план управления и контроля. Сан-Паулу: Пионейра, 1986.
* Роббинс, Стивен П. Администрация: Mudanças e Perspectivas. Сан-Паулу: Сарайва, 2000.
