Если вы уже посетили ярмарку франчайзинга, где предлагаются предприятия, работающие в рамках систематизированной и правильно организованной концепции, возможно, во время тура они постоянно повторяли, что обязательство франчайзера состоит в том, чтобы иметь все необходимое для предоставления продуктов или услуг сети. франчайзи, чтобы они получили конкурентное преимущество в дополнение к тому факту, что в случае открытия аналогичного бизнеса самостоятельно. Франшиза должна генерировать маржу и прибыль с учетом уровня инвестиций, работы, которую необходимо сделать, и выплаты роялти в течение тех лет, в течение которых действует контракт.
На этой ярмарке некоторые предприятия не соответствуют франшизе, однако они представлены так, как будто они есть, и иногда посетитель не знает, как их отличить, потому что они не знают, как управлять настоящей системой франшизы. Существует большая разница между ведением традиционного бизнеса и бизнесом, который работает по этой схеме: в этом бизнесе вы должны иметь опыт в администрировании, разработке систем, финансах, местном, региональном и национальном маркетинге, управлять и знать, как руководить человеческими ресурсами и, прежде всего Позаботьтесь о правильном использовании бренда и его имиджа, чтобы все его подразделения работали одинаково.
Когда предприниматель принимает решение о франшизе, он принимает во внимание рынок, на котором он находится, и потенциальные рынки, на которых он может расти, спрос на его продукт или услугу в долгосрочной перспективе, дополнительные преимущества для потребителя, но, прежде всего, то, что его продукт протестирован и быть принятым.
В частности, франчайзинговый бизнес включает четыре основных момента:
- Рынок. Долгосрочный спрос. Товары и услуги должны давать потребителю что-то дополнительное. Протестированный и принятый продукт.
Расширение с помощью системы франчайзинга позволяет вам расти организованно с низким инвестиционным риском и более высокой вероятностью успеха. Это также позволяет сохранить его однородность и усилить интеграцию во всей сети точек продаж, а также может эффективно воспроизводить технологии, разработанные в каждом из франчайзинговых подразделений. Его техническая и административная структура может быть распространена одновременно на всех франчайзи, чтобы они всегда были в курсе последних событий и успешно выдерживали конкуренцию.
Благодаря этой стратегии доминирование на рынке может быть более эффективным, поскольку рост системы будет планироваться в целом. Если франшиза обладает этими качествами, у нее есть большой потенциал для роста внутри республики. В Мексике есть много городов, в которых вы можете реализовать свою концепцию, и вам нужна только поддержка со стороны штатов, чтобы увеличить расширение этого бизнеса. Ярмарки для этого типа бизнеса должны присутствовать в большем количестве штатов Республики, чтобы расширить возможности в других местах, кроме города и штата Мехико, где кажется, что только в этом пространстве есть возможности, хотя это правда.,Это связано с тем, что все централизовано, и с той большой разницей, что конкуренция более агрессивна, и необходимо разработать краткосрочные стратегии, чтобы противостоять ей.
Присутствие Китая в мире и особенно в нашей стране должно вызывать беспокойство, поскольку многие предприятия не достигают стадии своего роста из-за агрессивности, с которой они распространяют свою продукцию, и из-за низких цен.
Франчайзеры, факт преобразования вашего бизнеса во франшизу не означает, что это панацея в этом виде бизнеса, необходимо, чтобы вы учитывали великих титанов в бизнесе, которые без особых усилий могут заставить вашу конкуренцию исчезнуть, необходимо продумать стратегии рост в других городах республики, предлагающих местным инвесторам доступный бизнес с качественными продуктами или услугами, конкурентоспособными ценами и радикальным изменением в обслуживании клиентов, последнее будет означать разницу между предприятиями, которые являются частью сети франшиз.
