Правила работы

Регулирование труда играет важную роль в росте производительности труда, поэтому необходимо добиться максимальной эффективности использования рабочей силы и материальных ресурсов в производственном процессе.

Следующая работа направлена ​​на простое объяснение того, что понимается под СТАНДАРТАМИ ТРУДА, начиная с подробного объяснения концепции СТАНДАРТОВ и существующих типов классификации стандартов. Также объясняется СТРУКТУРА РАБОЧЕГО ДНЯ и соответствующая классификация ВРЕМЕННЫХ РАСХОДОВ. Затем объясняются шаги, которые необходимо выполнить для СТАНДАРТНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ, СТАНДАРТНЫЕ МЕТОДЫ И МЕТОДЫ, включая в некоторых случаях некоторые примеры этих методов. Наконец, объясняется ПРОЦЕДУРА ПОДГОТОВКИ СТАНДАРТОВ, будь то ПРОИЗВОДСТВО или ВРЕМЯ.

труда регулирование

ГЛАВА I

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ТРУДА.

1.1.- Понятие стандарта. Анализ концепции.

"Нормой является выражение живых рабочих кошек, необходимых для выполнения трудовой деятельности при определенных организационно-технических условиях, работником (или группой рабочих), который имеет (n) требуемую квалификацию и выполняет (n) свои Работаю с умением и средней интенсивностью ».

Осуществим детально каждую часть концепции стандарта.

Первое, что выражается, это то, что норма - это живые затраты труда, необходимые для выполнения трудовой деятельности, эти затраты труда выражаются как временная норма, как производственная норма или как норма службы, в зависимости от способа ее выражения. как работник лучше понимает свой социальный долг и как легче его контролировать.

Во-вторых, концепция выражает, что норма - это живые затраты труда, необходимые для выполнения трудовой деятельности, она не выражает затраты труда, которые вкладывает данный рабочий, поскольку рабочий может инвестировать больше времени, чем необходимо, если они вводятся. Изменены ненужные действия и установленный порядок, поэтому они отнимают время и ничего не способствуют преобразованию рабочего объекта; Или, наоборот, он может выполнить работу за меньшее время, исключив запланированные шаги и тем самым изменив установленную процедуру, что может отрицательно повлиять на качество.

С другой стороны, понятие нормы продолжает выражать, что это выражение живых трудовых затрат, необходимых для выполнения трудовой деятельности при определенных организационно-технических условиях.

Эта идея очень важна и подразумевает, что время выполнения задания зависит от организации налаженного производства и работы, то есть от разделения и кооперации работы, от содержания работы, от организации передачи материалы, способ выполнения операции и условия работы, среди прочего.

Что организационно-технические условия, в которых выполняется работа, изменяются, подразумевают проведение пересмотра стандарта с целью, чтобы он снова отражал необходимые затраты на работу; Организационно-технические условия меняются при изменении коллектива, формы разделения и кооперации работы, сырья и / или материалов, содержания работы, условий труда, методов работы и т. Д.

Далее в этой концепции говорится, что это выражение жизненных затрат труда, необходимых для выполнения работником (или группой рабочих) трудовой деятельности при определенных организационно-технических условиях.

Здесь должно быть ясно, что уместно устанавливать коллективные правила, когда есть цепной процесс, а не индивидуальные правила.

В нем также говорится, что это выражение затрат труда, необходимых для выполнения трудовой деятельности при определенных организационно-технических условиях работником (или группой работников), имеющим требуемую квалификацию.

В этом предложении подчеркивается, что норма составлена ​​таким образом, чтобы ее мог выполнять рабочий, имеющий необходимую квалификацию для выполнения работы, поэтому норму нельзя определить на основе наблюдения и измерения времени выполнения работы рабочих. без соответствующей квалификации, а также тот факт, что он не может быть выполнен кем-то, у кого нет квалификации, не подразумевает необходимости изменять его, и он не может быть изменен, потому что высококвалифицированный работник превышает его.

Наконец, концепция нормы предполагает, что это выражение живых затрат труда, необходимых для выполнения трудовой деятельности в определенных организационно-технических условиях работником (или группой рабочих), который имеет требуемую квалификацию и выполняет свою работу. со сноровкой и средней интенсивностью.

Эта последняя идея имеет большое значение, поскольку указывает на то, что при подготовке стандарта необходимо учитывать необходимость правильного выбора работников, которые будут объектом измерения времени для определения стандарта, поскольку даже самые умелые не могут быть выбраны. ни самые опытные, ни те, кто работает с очень высокой или очень низкой интенсивностью. После определения нормы чрезмерное соблюдение или несоблюдение требований, возникающее в результате того, что работник работает с интенсивностью, большей или меньшей, чем нормальная, не может означать необходимости изменения нормы.

1.2.-Классификация стандартов.

Правила можно классифицировать по разным критериям, в том числе:

По способу выражения затрат на работу

По способу применения.

По области применения

В этом материале мы будем ссылаться только на правила по способу выражения затрат на работу.

1.2.1.- Классификация правил по способу выражения затрат на работу

Согласно этому критерию стандарты подразделяются на: стандарты времени, стандарты производства или исполнения и стандарты обслуживания.

Стандарт времени: это тот, который выражает время, необходимое для выполнения единицы работы (операции, статьи и т. Д.) Работником или группой работников.

Он используется, когда работник выполняет разные операции, требующие разного времени выполнения, или когда он выполняет операцию, завершение которой превышает пределы обычного рабочего дня.

Производственный стандарт или стандарт эффективности: он выражает количество рабочих единиц (операций, элементов и т. Д.), Которые должны быть подготовлены работником или группой рабочих в течение рабочего дня.

Стандарты производства или производительности используются в основном в тех случаях, когда время выполнения единицы работы относительно короткое, и рабочий в течение рабочего дня может сделать это несколько раз. В основном используется в серийных и массовых процессах.

Стандарт обслуживания: это тот, который выражает содержание труда рабочего или группы рабочих в определенный период времени (количество ткацких станков, на которых должен присутствовать ткач, количество столов, за которыми должен работать клерк, непосредственные рабочие, которых должен обслуживать рабочий вспомогательные и др.).

Стандарт обслуживания используется:

• Когда работник выполняет разнородные операции, когда невозможно точно определить их продолжительность или где необходимый административный контроль выходит за логические и возможные рамки с экономической точки зрения.

• В высокомеханизированных, автоматизированных и аппаратных процессах, где основная работа выполняется оборудованием, а работа рабочего направлена ​​на его контроль и обслуживание.

ГЛАВА II.

КЛАССИФИКАЦИЯ ВРЕМЕННЫХ РАСХОДОВ.

Далее мы увидим структуру рабочего дня с соответствующей классификацией временных затрат и их символов, которые годами использовались в стране для изучения затрат труда и определения времени и производственных норм в стране. процессы.

2.1.- Структура рабочего дня для изучения процессов.

День труда (JL): это время, в течение которого, согласно действующему законодательству, все работники должны оставаться на своем рабочем месте. Для его изучения он делится на:

•

Время работы • Время перерыва.

Рабочее время (TT): это время, когда работник работает над действительно продуктивными задачами, над задачами, не связанными с его рабочим содержанием, или над ненужной работой. Он делится на:

• Рабочее время, связанное с задачей.

• Несвязанное рабочее время.

Рабочее время, связанное с заданием (TTR): это время, которое рабочий использует для выполнения операции или операций, которые ему даны характеристиками производственного процесса и его квалификацией, он работает рационально и эффективно на своей работе, в который выполняет действия, преобразующие рабочий объект. Он делится на:

• Время подготовки - окончательное.

• Время работы.

• Срок службы.

Подготовительно-заключительное время (TPC): это время, которое рабочий (или бригада) использует для подготовки выполнения данной работы и действий, связанных с ее завершением.

Этот вид расходов проявляется в следующих действиях:

• Получение наряда на работу.

• Получение инструментов, устройств и т. Д. и технологическая документация.

• Указание порядка, в котором будут выполняться работы.

• Размещение приборов и инструментов.

• Настройка оборудования на соответствующий режим работы, необходимый для выполнения поставленной задачи.

• Удаление приспособлений, инструментов, технологической документации, нарядов на работу и т. Д.

Подготовительно-заключительный момент происходит каждый раз при изменении задачи (будь то индивидуальное или серийное производство) и имеет особенность, заключающуюся в том, что его масштабы зависят не от объема выполняемых работ, а от сложности необходимой для этого подготовки., Рабочее время (TO): это время, используемое рабочим (или бригадой), чтобы изменить или внести свой вклад в изменение формы, размеров, свойств и положения в пространстве рабочего объекта. Он делится на:

• Основное время.

• Вспомогательное время.

Основное время (TP): это время, которое непосредственно вкладывается в качественное и количественное изменение рабочего объекта, его размеров, свойств, состава, цвета, формы или положения в пространстве. Примеры:

• Время черновой обработки при токарной обработке.

• Время погрузки и разгрузки в работе стивидоров.

• Пора шить рубашку на плоской машине.

• Время вождения автомобиля в работе водителей.

Вспомогательное время (TA): это время, которое работник использует для выполнения действий, обеспечивающих выполнение основной работы. На этот раз включены следующие расходы:

• Время загрузки машин сырьем и / или полуфабрикатами.

• Время, необходимое для проверки качества производимой продукции.

Время обслуживания (TS): это время, в течение которого работник должен заботиться и поддерживать порядок и чистоту на своей работе, что гарантирует продуктивную работу. Подразделяется на:

• Время технического обслуживания.

• Время организационного обслуживания.

Время технического обслуживания (TST): это время, используемое для поддержания оборудования в надлежащем техническом состоянии для выполнения конкретной работы. К этому времени относятся:

• Затраты времени на замену изношенного инструмента или детали.

• Временные затраты на смазку оборудования и др.

Время организационного обслуживания (TSO): это время, затрачиваемое на поддержание порядка и рабочего состояния в течение смены. На этот раз соответствуют:

• Временные затраты на прием и доставку смены.

• Временные затраты на раздачу в начале и сбор в конце смены инструментов.

• Время, затраченное на уборку и уборку рабочей зоны (включая оборудование).

Время работы, не связанной с задачей (TTNR): это время, когда выполняются действия, которые не предусмотрены по своему содержанию или которые соответствуют другим должностям для выполнения, либо вызванные случайными потребностями производства, либо недостатками в организации работа. То же самое происходит:

• Когда работник переводится на другую работу в результате отсутствия другого работника и необходимости заполнить вакансию, поскольку это фундаментальная позиция в потоке.

• Когда из-за недостатков в организации рабочий должен перейти к деятельности вспомогательного работника и т. Д.

Время прерывания (ИТ): это время, в течение которого работник не участвует в рабочем процессе. Подразделяется на:

• Время регламентированных перерывов.

• Нерегулируемое время простоя

Регулируемое время перерывов (IRR): это время, когда работник не работает по предвиденным и определенным во времени причинам, присущим самому рабочему процессу. Подразделяется на:

• Время отдыха и личные нужды.

• Время перерывов определяется технологией и установленной организацией труда.

Время отдыха и личные потребности (TDNP): это время, которое работник потребляет, чтобы иметь возможность поддерживать свою нормальную работоспособность. Подразделяется на:

• Перерыв.

• Время личных нужд.

Время отдыха (TD): это время, которое рабочий должен потратить, чтобы восстановить или предотвратить усталость, возникающую во время рабочего процесса.

Эти цели совместимы с такими видами деятельности, как: потребление закусок, поэтому они должны сочетаться.

Время личных потребностей (TNP): это время, которое рабочий должен потратить на поддержание личной гигиены и выполнение своих физиологических потребностей.

Время перерывов, определяемое установленной технологией и организацией работы (TIRTO): Время перерывов, определяемое установленной технологией и организацией работы, включает время перерывов, вызванных особыми условиями, в которых развивается производственный процесс., Например:

• Прерывания укладки во время подъема краном груза.

• Перебои в работе горняков во время ожидания из-за взрыва динамитного заряда.

Время нерегулируемых перерывов (TINR): это время, когда работник не работает из-за нарушения нормального рабочего процесса. Подразделяется на:

• Время перерывов из-за технических - организационных недостатков в процессе.

• Время перерывов за нарушение трудовой дисциплины.

• Время для случайных перерывов.

• Время перерывов по другим организационным причинам.

Время перерывов из-за технических - организационных недостатков процесса (TITO): это время, когда работник не работает из-за технических и / или организационных недостатков производственного процесса. Среди них:

• Отсутствие инструментов.

• Отсутствие сырья.

• Отсутствие полуфабрикатов.

• Поломка оборудования.

Время перерывов в работе за нарушение трудовой дисциплины (TIDO): это время, когда работник не работает из-за нарушения трудовой дисциплины. Среди них:

• Позднее прибытие.

• Безработные, не работающие.

• Необоснованный разговор.

• Избыточное время в регулируемом покое.

• Отсутствие на работе без уважительных причин.

Время случайного прерывания (TIC): это время, в течение которого работник не работает в результате прерывания рабочего процесса по полностью причинным причинам. Среди них:

• Остановки из-за погодных условий.

• Недостаток энергии.

Время перерывов по другим организационным причинам (TIOC): это время, в течение которого работник не работает в результате прерывания рабочего процесса по организационным причинам, не связанным с организацией производства. Среди них:

• Сборы в рабочее время.

• Проблемы с транспортировкой.

• Занятия в рабочее время.

• Проблемы в столовой.

• Политическая деятельность в рабочее время.

ГЛАВА III.

ЭТАПЫ СТАНДАРТНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ.

Для проведения нормативного исследования необходимо выполнить следующие шаги для любого используемого метода:

• Выбор деятельности и операций, подлежащих регулированию.

• Подготовка наблюдения.

• Проведение наблюдения.

• Обработка и анализ информации

• Определение технико-организационных мероприятий, которые необходимо реализовать, и расчет стандартов.

• Реализация.

3.1.- Выбор деятельности и операций, подлежащих регулированию.

Выбор видов деятельности и операций, подлежащих регулированию, должен осуществляться в соответствии с установленным порядком приоритета; те, в которых действующие правила работы нарушаются или превышаются на величину, значительно превышающую установленные параметры, должны выбираться с приоритетом. как обычно, виды деятельности и операции, которые ограничивают производственный процесс или процесс обслуживания, а также те, которые объединяют большое количество рабочих и

3.2.- Подготовка наблюдения.

Подготовка наблюдения должна начинаться с изучения условий работы цеха и работ, на которых будет проводиться наблюдение. Также необходимо изучить установленную технологию производства, рабочие параметры оборудования, организацию позиций и их обслуживание.

Отбор рабочих для наблюдения производится в зависимости от цели исследования:

• Если исследование должно быть проведено для определения стандартов работы, следует наблюдать за работниками, которые обладают необходимой квалификацией и выполняют работу с умением и средней интенсивностью.

• Если это методы работы, будут выбраны те, которые имеют наивысшую продуктивность в результате используемых методов работы.

• Если мы собираемся изучить причины, которые мотивируют несоблюдение правил, мы будем изучать работников, которые их не соблюдают.

Другой важный аспект, который необходимо принять во внимание при подготовке наблюдения, - это гарантировать в течение периода наблюдения адекватное снабжение сырьем, материалами и полуфабрикатами, правильное состояние оборудования и надлежащее обслуживание поста работа.

На этапе подготовки следует также выбрать метод, который будет использоваться для наблюдения за каждой работой, в зависимости от характеристик изучаемой работы и имеющегося времени.

После определения метода, который будет использоваться, будет рассчитано количество наблюдений, которые необходимо провести для получения данных с желаемым качеством, и будет подготовлена ​​модель, которая будет использоваться.

3.3.- Проведение наблюдения.

Третьим этапом любого нормативного исследования является собственно наблюдение, которое проводится в соответствии с выбранным методом наблюдения.

3.4.- Обработка и анализ информации.

На этом этапе обрабатываются результаты, полученные при наблюдении, вычисляются общие и средние данные за все времена и показатели исследуемого процесса, величина ошибки и т. Д.

Затем анализируются причины, вызывающие потерю времени, чтобы предложить организационно-технические меры, которые можно применить для их уменьшения или устранения.

Рабочее время, не связанное с задачей, время обслуживания и вспомогательное время, также должно быть проанализировано, анализируя меры, которые могут быть приняты для достижения наиболее рационального использования людей и оборудования.

3.5.- Определение технико-организационных мероприятий, которые необходимо реализовать, и расчет нормативов.

На основе анализа информации и знаний, которые были получены о существующих организационных проблемах, определяются технические - организационные меры, которые необходимо реализовать, чтобы в максимально возможной степени исключить или сократить перерывы и ненужные временные затраты., Как только этот шаг будет выполнен, стандарт будет рассчитан.

3.6.- Реализация.

Этот этап включает в себя: подготовку к имплантации и саму имплантацию.

Подготовка к внедрению включает в себя весь процесс анализа и обсуждения стандартов с рабочими, а также реализацию технико-организационных мероприятий, определенных на предыдущем этапе и необходимых для достижения уровней производства, предусмотренных в рассчитанных стандартах., Внедрение соответствует этапу внедрения или применения стандартов в тех организационно-технических условиях, для которых они были рассчитаны.

ГЛАВА IV.

НОРМАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ И МЕТОДЫ

4.1.- Изучение приемов рабочего времени.

Наиболее часто используемые методы исследования рабочего времени следующие:

• Подробная индивидуальная фотография (непрерывное индивидуальное наблюдение).

• Коллективная детальная фотосъемка (непрерывное коллективное наблюдение).

• Отбор проб путем мгновенных наблюдений.

• Сроки операций.

• Сроки элементов.

4.1.1.- Индивидуальная детальная фотография (Непрерывное индивидуальное наблюдение).

Этот метод состоит из подробного описания всех действий, выполняемых работником в течение рабочего дня, и измерения продолжительности каждого из них, чтобы узнать уровень перебоев и использования рабочего и / или оборудования, чтобы иметь возможность Определите на основе этой информации технические - организационные меры по внедрению и расчету стандарта работы.

Недостатком этого метода является необходимость наблюдения за большим числом рабочих, чтобы прийти к удовлетворительным выводам, поэтому исследования, проводимые исключительно этим методом, занимают больше времени.

По этой причине использование этого метода в основном направлено на изучение изолированных работ в неповторяющихся задачах.

4.1.2.- Коллективная детальная фотосъемка (непрерывное коллективное наблюдение).

Он состоит из подробного описания всех действий, выполняемых группой рабочих в течение рабочего дня, измерения масштабов каждого из них, чтобы знать уровень перерывов и их использование, имея возможность определять по Это информация технико-организационных мероприятий по внедрению и расчету нормы группы.

Этот метод применяется, когда у нас есть группа рабочих, которые выполняют одну и ту же операцию, или когда группа рабочих коллективно выполняет работу на одном рабочем объекте.

Недостаток этого метода в том, что наблюдатель должен обладать большими навыками и опытом.

4.1.3.- Отбор проб путем мгновенных наблюдений.

Этот метод заключается в определении удельного веса (%) каждого из элементов работы и перерывов по отношению к рабочему дню, а после их получения - определения абсолютной величины указанного времени. На основании полученного таким образом времени анализируются подлежащие реализации организационно-технические меры и рассчитывается стандарт.

Его фундаментальное преимущество состоит в том, что с помощью одного регулятора можно наблюдать за 40-50 рабочими станциями, что значительно сокращает время проведения исследования.

Принимая во внимание эту характеристику, метод выборки мгновенных наблюдений идеально подходит для использования в местах, где имеется большая концентрация рабочих, выполняющих повторяющиеся операции, и где у них есть четко определенная рабочая зона.

Принципиальным недостатком этого метода является невозможность усовершенствовать методы работы с помощью информации, полученной с помощью этого метода.

4.1.4.- Сроки операций.

Методика хронометражных операций заключается в измерении длительности изучаемой операции с помощью секундомера и, зная разбивку временных затрат рабочего дня, соответствующего изучаемой работе, определения нормативной.

Этот метод используется в основном в тех работах, которые выполняют повторяющиеся операции короткой продолжительности, и имеет то преимущество, что время, полученное с его помощью, очень точное.

4.1.5.- Хронометраж элементов.

Этот метод заключается в определении времени, необходимого для изучаемой операции, путем измерения продолжительности каждого из ее составных элементов с помощью секундомера и зная разбивку временных затрат в рабочие дни, соответствующие изучил должность, определил норму.

Этот метод, как и предыдущий, используется в основном в тех работах, где выполняются повторяющиеся краткосрочные операции.

Его использование выгодно в тех процессах, в которых различные выполняемые операции имеют общие элементы. Время, полученное с помощью этого метода, также очень точное.

ГЛАВА V

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ДЕТАЛЬНАЯ ФОТОГРАФИЯ

(ИНДИВИДУАЛЬНОЕ НЕПРЕРЫВНОЕ НАБЛЮДЕНИЕ)

Как мы заявили в предыдущей главе, этот метод состоит из подробного описания всех действий, выполняемых работником в течение рабочего дня, и измерения продолжительности каждого из них, чтобы узнать об использовании рабочего времени работниками. самих себя.

Наблюдения можно производить с помощью часов (которые могут быть с секундной стрелкой или без нее) или с помощью секундомера, а также с помощью планшетки или стола, чтобы найти модели и сделать примечания.

Во время наблюдения желательно не обременять работника нелогичными вопросами или загадочными отношениями; Напротив, в зависимости от степени полученной уверенности у работника при необходимости будут запрашивать информацию о выполняемой им работе или о причинах любого важного прерывания, чтобы уточнить, по его вине или нет.

Результат разбивки временных затрат, а также производства, выполненного в течение наблюдаемых дней, позволит сделать выводы об изученных позициях с точки зрения наиболее подходящей организации и стандарта, который необходимо внедрить.

5.1. - Определение количества наблюдений.

Предполагая, что совокупность, соответствующая рабочему времени позиции со стабильным объемом работы, следует нормальному распределению, количество наблюдений, которые необходимо провести, будет определяться посредством выражения, соответствующего указанному распределению. Выражение в общем виде выглядит следующим образом:

δ 2. σ 2

N = ---- (1)

s2. x2

Куда:

N = Количество наблюдений, которые необходимо провести для получения среднего значения измеренного элемента (x) с желаемой точностью и уровнем достоверности.

σ = стандартное отклонение генеральной совокупности.

x = Среднее значение измеряемого элемента, определенное из первоначального образца. В нашем случае это будет среднее время работы (TT).

s = желаемая относительная точность результатов, выраженная в сотых долях единицы

δ = константа, которая зависит от желаемого уровня достоверности результатов.

Эти же значения для наиболее часто используемых уровней достоверности показаны в следующей таблице:

Для определения количества фотографий, которые нужно сделать, обычно используется уровень достоверности 95%, для которого δ = 1,960, значение, которое для облегчения вычислений мы можем приблизить к 2, таким образом получив уровень достоверности 95,45%., Подставляя в (1), получаем:

Четыре. σ 2

N = ----

s2. x2

С другой стороны, опыт показал, что во временных исследованиях для определения рабочих стандартов удобно получить точность (и) ± 5% в результатах, и в этом случае предыдущее выражение упрощается следующим образом форма:

Четыре. σ 2

N = -----–

(0,05) 2. x2

σ 2

N = 1600 -– (2)

x2

Теперь, принимая во внимание, что r = R / d, где d - коэффициент, который зависит от размера начальной выборки, а R - диапазон указанной выборки; Мы можем заменить в предыдущем выражении, и у нас будет способ вычислить количество наблюдений как функцию диапазона, который представляет собой статистику разброса, которую легче найти. Так:

R2

N = 1600 --– (3)

x2. d2

В следующей таблице приведены значения d для различных размеров исходной выборки.

ТАБЛИЦА № 2

ЗНАЧЕНИЯ d В ОТНОШЕНИИ РАЗМЕРА ИСХОДНОЙ ОБРАЗЦЫ

Размер выборки d-значения Размер выборки d-значения

2 1128 7 2704

3 1693 8 2847

4 2059 9 2970

5 2326 10 3078

6 2534 11 3173

В случае детальной фотографии рекомендуется сделать исходную выборку из 3 наблюдений, поэтому значение d будет 1,69. Подставляя в (3), получим:

R2

N = 1600 ------

(1,69) 2. x2

R2

N = 1600 ------

2,86. x2

R2

N = 560 --- (4)

x2

Где:

N = Количество наблюдений, которые необходимо провести для получения среднего значения измеренного элемента (x) с точностью 5% и уровнем достоверности 95%.

x = Среднее значение измеряемого элемента, определенное из исходной выборки из 3 наблюдений. В нашем случае это будет среднее время работы (TT).

R = диапазон исходной выборки, то есть разница между максимальным значением и минимальным значением.

После определения количества наблюдений рекомендуется проводить их через день, чтобы продлить период наблюдения. Наблюдения, соответствующие исходной выборке, действительны для завершения необходимого количества наблюдений.

5.2.- Проведение наблюдений.

Осуществление наблюдений осуществляется методом индивидуальной детальной фотографии. Цель состоит в том, чтобы подробно регистрировать все действия, выполняемые работником в течение рабочего дня (классифицируемые как рабочее время или как перерывы), и измерять время, потраченное на них.

В тех случаях, когда наблюдение выполняется с помощью секундомера, продолжительность каждого действия записывается непосредственно в столбце «продолжительность», после чего вычисляется совершенная относительная ошибка с использованием следующего выражения.

TR - TC

ER = ----. 100 (5)

т.р.

Куда:

ER = относительная ошибка, выраженная в процентах.

TR = Наблюдаемое в реальном времени, определяется разницей между временем начала (HC) и временем окончания (HT) наблюдения.

TC = синхронизированное время, определяемое суммой столбца «продолжительность».

Следует отметить, что когда наблюдения производятся с помощью хронометра, те, в которых зафиксированная относительная ошибка превышает ± 5%, следует отбрасывать.

5.3.- Обработка, анализ и определение стандарта.

Обработка, анализ и определение нормы, когда наблюдения производятся методом индивидуальной детальной фотографии, выполняются путем суммирования средних данных наблюдений, сделанных для изучаемого работника и / или группы, с прогнозированием использования рабочего дня и определить стандарт времени и производства.

В соответствии с проведенным анализом и принятыми технико-организационными мерами будет спроектировано, как будут вести себя нормативные времена, и, с учетом среднего объема выполненных работ (Vt), будет рассчитано рабочее время на единицу (To / u), норма времени (Nt) и норма производства (Np).

Далее подробно объясняется, как проектируется стандартное время и как рассчитывать рабочее время на единицу, стандарт времени и стандарт производства.

ГЛАВА VI.

МЕТОД КОЛЛЕКТИВНОЙ ДЕТАЛЬНОЙ ФОТОГРАФИИ

(КОЛЛЕКТИВНОЕ НЕПРЕРЫВНОЕ НАБЛЮДЕНИЕ)

Метод коллективной детальной фотографии состоит из подробного описания всех действий, выполняемых в течение рабочего дня группой исследованных рабочих, и измерения продолжительности каждого из них, чтобы знать, как используется рабочий день. тот же самый. Его используют, когда вы хотите учиться:

• Работа группы рабочих, которые выполняют одну и ту же операцию на своих должностях. Например: в малярном цехе, где трое рабочих красят стулья, произведенные в других цехах.

• Бригада рабочих, которая работает над одним и тем же рабочим объектом, и невозможно определить ее часть, которую выполняет каждый из них. Пример: бригада, состоящая из двух маляров и помощника, красит фасад здания.

Наблюдения производятся с помощью часов с секундной стрелкой и планшета или стола, чтобы найти модели и сделать аннотации.

Хотя этот метод намного гибче, чем индивидуальная фотография, его недостаток состоит в том, что он требует от наблюдателя больших навыков.

6.1.- Определение количества наблюдений.

Для определения количества наблюдений, которые необходимо сделать, будет использован тот же метод, что и для индивидуальной детальной фотографии, то есть может использоваться формула № 4.

При использовании формулы или таблицы необходимо учитывать, что среднее значение измеряемого элемента (среднее значение) следует принимать как среднее рабочее время (TT), соответствующее группе наблюдаемых рабочих, полученное из исходной выборки из трех наблюдений.

Чтобы найти звание (R), сначала для каждого наблюдаемого дня будет определено среднесуточное рабочее время, соответствующее исследуемой бригаде. Позже будет найдена разница между максимальным и минимальным значением, что и будет используемым диапазоном.

6.2.- Проведение наблюдений.

Наблюдения с помощью метода коллективной детальной фотографии будут проводиться путем детальной записи всех действий, выполняемых исследуемой группой рабочих, а также времени, затраченного на них.

6.3.- Обработка, анализ и определение стандарта.

Обработка, анализ и определение нормы при наблюдениях, проводимых методом коллективной детальной фотографии, осуществляется путем обобщения средних данных наблюдений, произведенных для группы рабочих, прогнозирования использования рабочего дня и определения продолжительности рабочего дня. производство и стандарт времени.

В одном столбце разбивка временных затрат, составляющих рабочий день, а затем пять наборов столбцов для суммирования среднего наблюдаемого времени (в соответствии с разбивкой рабочего дня), соответствующего каждому из членов бригады, а также предполагаемое время для таких временных затрат. Также будет записан объем работы, выполненной бригадой или каждым рабочим (если возможно, его независимое измерение).

В конце этого раздела будет записано наблюдаемое среднее время и прогнозируемое время, соответствующее бригаде в целом, которые позже будут использоваться для расчета рабочего времени на единицу, нормы времени и нормы производства.

ГЛАВА VII.

СРОК РАБОТЫ.

Метод хронометражных операций заключается в непосредственном измерении с помощью секундомера времени, затрачиваемого на исследуемую операцию, и знании разбивки временных затрат в рабочий день, соответствующем исследуемой работе, с выводом о норме. имплантировать.

В этом методе (как и во всех методах прямого наблюдения) следует проявлять особую осторожность при выборе работника, за которым следует наблюдать, следуя общим рекомендациям, приведенным в Главе III, Разделе 3.2. этого документа

Необходимо уточнить, что под операцией понимается часть производственного процесса, выполняемого работником на данной работе и включающая все действия, которые должны выполняться в соответствии с данной единицей работы.

7.1.- Определение количества измерений, которые необходимо провести.

В связи с тем, что частотное распределение, соответствующее времени работы, является нормальным распределением, для вычисления количества измерений, которые должны быть выполнены за определенный промежуток времени, мы начинаем с выражения, соответствующего указанному распределению, которое использовалось для вычисления количества фотографий, которые необходимо сделать., То есть мы начнем с Формулы № 3, которая, как объяснено выше, используется для расчета количества измерений, которые необходимо выполнить, на основе диапазона (R), среднего значения измеренного элемента (x - время работы) и коэффициента d. Это зависит от размера исходной выборки, когда желательны результаты с уровнем достоверности 95% и точностью ± 5%. Так:

R2

N = 1600 ---- (3)

d2. x2

В случае синхронизации рекомендуется выполнить начальную выборку из 10 измерений, поэтому значение d, согласно таблице № 1, составляет 3078 (примерно 3). Следовательно, подставив это значение в Формулу № 3, мы получим:

1600 R2

N = ---- (6)

9 x2

Куда:

N = количество измерений, которые необходимо выполнить для получения средней продолжительности операции, с точностью ± 5% и уровнем достоверности 95%.

x = Средняя продолжительность операции (To / u - Операционное время / Единица), рассчитанная из начальной выборки из 10 наблюдений.

R = диапазон исходной выборки, то есть разница между максимальным значением и минимальным значением измеренного времени.

Давайте посмотрим на следующий пример:

Предположим, что предыдущая синхронизация операции (10 измерений) дала следующие данные:

Подставляя в Формулу № 6, мы получим:

1600 (12) 2 1600 (144)

N = ---- = ----

9 (40) 2 9 (1600)

144

N = - = 16 измерений

9

Следовательно, поскольку изначально было сделано 10 наблюдений, необходимо было бы сделать еще 6, чтобы завершить объем, необходимый для получения точности (ей)  5% и уровня достоверности 95%.

7.2.- Проведение наблюдения

Наблюдения выполняются с использованием метода определения времени операций, собирающего время, которое занимает операция, выполняемая в данном задании, и измеряется с помощью секундомера.

Время начала (HC) и окончания (HT) хронометража также должно быть принято во внимание для каждой из проведенных серий.

В конце наблюдения будет определено реальное время (TR), которое будет получено посредством разницы между временем окончания (HT) и временем начала (HC) каждой серии; а также синхронизированное время (TC), которое будет выражаться суммой времени каждого из выполненных измерений.

Эти данные помогут нам определить для каждой серии относительную ошибку (ER), допущенную в измерениях, с помощью формулы № 5, которая появляется в разделе 5.2. главы V. В случае хронометража рекомендуется, чтобы относительная ошибка, допускаемая в каждой серии, была меньше less 1%. Если больше, серию следует отбросить и повторить отсчет времени.

7.3.- Обработка, анализ и определение стандарта.

Обработка, анализ и определение нормы, когда наблюдения производятся с использованием метода определения времени операций, выполняются путем суммирования средних данных наблюдений, сделанных для исследуемой операции, и после анализа определения нормы времени и производство, основанное на прогнозе того, как должен вести себя рабочий день.

Во-первых, вам необходимо отсортировать данные в порядке возрастания или убывания, что поможет нам более точно оценить их характеристики.

Упорядочивая данные таким образом, мы можем определить их диапазон, который выражается разницей между самым высоким и самым низким значением.

Немедленно определяется количество групп, классов или интервалов между классами, которые следует использовать для группировки данных. Количество классов или групп данного частотного распределения, рекомендуется, чтобы их было не столько, чтобы гармония хорошего распределения была потеряна, ни настолько мало, чтобы это определяло агломерацию данных, вызывающую отсутствие распределения.

Эти группы или классы не должны быть, по мнению различных авторов, менее 5 или более 18.

Чтобы упростить определение количества классов или групп, в которые следует сгруппировать наблюдаемое время, можно использовать таблицу делителей диапазона, которая появляется ниже (Таблица № 3).

Эта таблица дает нам приблизительное количество классов или групп, на которые можно разделить данные, в зависимости от количества выполненных измерений.

После определения количества групп или классов необходимо определить амплитуду класса или интервала, понимаемую как разницу между числовыми значениями их реальных пределов, которые должны быть одинаковыми для всех классов.

Чтобы определить класс или амплитуду интервала, диапазон (полученный из выполненных измерений) необходимо разделить на делитель диапазона (указанный в таблице № 3).

Давайте посмотрим на следующий пример:

Предположим, что при измерении времени исследуемой операции мы выполнили 90 измерений и что максимальное и минимальное значения составляют 231 секунду. и 101 сек. соответственно. Диапазон этих данных составит 130 сек. (231sec.-101sec.)

Поскольку в нашем примере мы сделали 90 измерений, делитель диапазона с учетом таблицы № 3 равен 12, и поэтому мы получим, что амплитуда класса будет:

Ширина класса = Дальность / DR = 130/12 = 10,8

Которая всегда округляется до максимального нечетного числа, поэтому ширина класса будет 11.

После вычисления ширины интервала мы перейдем к построению классов или групп, для которых мы возьмем наименьшее число в ряду, добавив ширину интервала столько раз, сколько классов или групп мы должны сделать.

Давайте посмотрим на следующий пример:

В случае хронирования в предыдущем примере мы имеем, что, поскольку самое короткое время равно 101, мы можем начать первый класс или первую группу с 101, это значение составляет нижний предел указанного класса. К этому значению будет добавлена ​​ширина интервала, и таким образом будет получен первый класс 101-112 (101 + 11 = 112).

Таким же образом будут определяться концы каждого из классов, всегда избегая совпадения классов на их концах, до тех пор, пока не будут достигнуты классы, содержащие наивысшее значение, то есть значение 231.

В нашем примере и с учетом предыдущих рекомендаций классы или группы, на которые будут разделены измерения, будут следующими:

Чтобы рассчитать производственную норму и норму времени, необходимо будет провести исследование перед работой, либо с помощью детальной фотографии, либо с помощью выборки путем мгновенных наблюдений, чтобы узнать поведение различных временных затрат в что День труда разбит на части, чтобы можно было спрогнозировать стандартное время.

Гистограмма частот

Гистограмма частот - это способ графического представления таблицы частот, и для этого делаются две прямоугольные оси, представляющие средние точки классов (в единицах времени) на оси абсцисс (горизонтальной) и на оси абсцисс. по ординате (по вертикали) частота такая же.

7.4.- Анализ качества проведенных наблюдений

После завершения наблюдений и перед расчетом продукции и нормы времени необходимо проанализировать их качество, чтобы получить результаты как удовлетворительные или нет, в зависимости от указанного анализа.

Графические методы широко используются для проверки качества наблюдений из-за их простоты. Среди них создание гистограммы частот, графика средних значений и графика диапазона.

Давайте посмотрим ниже, как они сделаны и как анализировать эти графики:

Гистограмма частот

Этот график следует строить всякий раз, когда выполняется не менее 25 измерений.

Его преимущество состоит в том, что он дает нам возможность визуально определить, принадлежит ли распределение измеренных значений времени к одной или нескольким группам, а также было ли измерено время при нормальных или ненормальных рабочих условиях.

Для его подготовки средняя точка классов, на которые мы разделили наблюдаемые времена, представлена ​​на оси абсцисс (горизонтальной) и частота, то есть количество измерений, которые попадают в каждый класс (см. График № 1, в котором представлены некоторые примеры гистограммы частот).

Если мы проанализируем график № 1, мы увидим, что в примере A гистограмма простирается вправо, что указывает на то, что эти чрезвычайно высокие значения времени должны быть мотивированы аномальными проблемами на рабочем месте, такими как: исходный материал вне технические характеристики (низкое качество); низкое напряжение в установке, замедляющее работу оборудования; вариации в установленном методе и др.

Эти причины должны быть проанализированы и приняты меры для их устранения, что позволит исключить чрезмерно большое время, снова рассчитать время, чтобы сбросить измерения и пересчитать среднее значение.

В примере B гистограмма простирается влево, указывая на то, что чрезвычайно короткие промежутки времени вызваны ненормальными проблемами на рабочем месте, такими как: сырье лучшего качества, чем обычно; большая интенсивность работы; использование более удобного метода работы; и т.п.

В этом случае необходимо проанализировать условия, вызвавшие чрезвычайно низкие значения времени, и, если есть возможность гарантировать, что они продолжают возникать, повторно рассчитайте время работы после того, как эти новые условия будут реализованы. Если это невозможно, малые времена будут исключены, снова рассчитаны по времени, чтобы заменить отброшенные измерения, и среднее значение будет пересчитано.

В примере C мы видим, что гистограмма частот имеет два режима, то есть два класса, частота которых больше. Это указывает на то, что серия полученных данных принадлежит двум разным группам населения, то есть данные, которые зависят от другой неконтролируемой переменной, были смешанными, что в обоих случаях было разным.

В этом случае необходимо проанализировать причину, вызвавшую эту аномалию, и снова принять ее во внимание, то есть предыдущая операция будет рассчитана как две независимые операции.

Средняя диаграмма

Этот график служит для определения статистической регулярности выполненных измерений и не должен выполняться менее чем с 25 измерениями.

Для построения графика данные сначала будут сгруппированы в n подвыборок из 2, 3 или более последовательных значений в соответствии с количеством выполненных измерений.

Затем для каждой из групп будут найдены среднее значение (xi) и диапазон (Ri), а также среднее значение общей выборки (среднее значение X) и средний диапазон (среднее значение R) различных групп.

Как только эти значения будут получены, они будут перенесены на график, на котором значения xi будут представлены на оси ординат (вертикальная ось), а ось абсцисс (горизонтальная ось) будет представлять ссылочные номера различных групп.

Наконец, будет нарисована линия, представляющая среднее значение общей выборки (x) и контрольные пределы, верхний и нижний.

Для определения контрольных пределов будет использоваться следующее выражение:

L1,2 = X среднее  среднее AR (7)

Куда:

L1,2 = верхний (1) или нижний (2) контрольный предел

X среднее = среднее значение по всей выборке (X среднее =  xi / N)

A = константа, которая зависит от размера сделанных группировок и значения которых появляются в Таблица № 3

Среднее R = Среднее значение различных групп (среднее R = Ri / N)

ТАБЛИЦА № 4

Константы размера выборки для определения контрольных пределов в

После определения контрольных пределов те измерения, которые выходят за эти пределы, будут отброшены, поскольку они были сделаны в то время, когда существовали ненормальные условия.

Впоследствии будет выполнено столько измерений, сколько их было исключено, и снова будет произведен расчет среднего и контрольных пределов.

Давайте посмотрим на пример ниже:

За время операции было выполнено 40 измерений, которые показаны ниже:

Если мы сгруппируем измерения в последовательные подвыборки размера 2 и вычислим среднее значение и диапазон для каждой из них, мы получим:

Давайте теперь вычислим среднее значение общей выборки, среднего и контрольного пределов.

 Xi 3 032,5

X среднее = --- = --– = 151,6 сек.

п 20

 Ri 567

R среднее = --- = --– = 28,4 сек.

п 20

L 1,2 = X среднее  AR среднее

А что касается группировки в подвыборках размера 2, значение A (как указано в Таблице № 4) составляет 1,88, при замене мы получим:

L 1,2 = 151,6  1,88 (28,4)

L 1,2 = 151,6  53,4

L 1 = 151,6 + 53,4 = 205,0 сек. (Верхний предел)

L 1,2 = 151,6 - 53,4 = 98,2 сек. (Нижний предел)

Наконец, мы наносим значения Xi подвыборок, сформированных на графике с осями координат, и рисуем линии, которые представляют среднее значение X и контрольные пределы (график № 6).

Как видно на графике, в этом примере данные, соответствующие 8-му, должны быть удалены. день наблюдения, так как эта точка выходит за пределы контроля.

График диапазона

Этот график используется для определения разброса сделанных измерений, и его не следует делать менее чем с 25 измерениями. Чтобы построить график, мы продолжим, как и в предыдущем случае, сгруппировать данные в n подвыборок из 2,3 или более последовательных значений. Затем будет найден ранг (Ri) каждой из групп и средний ранг (R среднее) всей выборки.

Как только эти значения будут получены, они будут перенесены на график, на котором значения Ri будут представлены на оси ординат (вертикальной), а контрольные номера различных групп будут представлены на оси абсцисс (горизонтально).

Наконец, будет проведена линия, представляющая средний диапазон (среднее значение R) различных групп и контрольные пределы, верхний и нижний. В этом случае для определения контрольных пределов будет использоваться следующее выражение.

L1,2 = DR (средний) (8)

Куда:

L1,2 = верхний (1) или нижний (2) контрольный предел

R (среднее) = средний диапазон различных групп (среднее R =  Ri / N)

X (среднее) = среднее для всей выборки (x среднее =  xi / N)

D = Константа, которая зависит от размера сделанных группировок и значения которой указаны в Таблице № 4.

В столбце Ds значения D предлагаются для расчета верхнего контрольного предела, а в столбце Di значения для расчета нижнего контрольного предела.

Как и на предыдущем графике, после определения контрольных пределов те измерения, которые выходят за указанные пределы, отбрасываются, поскольку они были выполнены в то время, когда существовали ненормальные условия.

Впоследствии будет выполнено столько измерений, сколько их было исключено, и снова вернемся к вычислению среднего диапазона и контрольных пределов.

Давайте посмотрим на следующий пример:

Предположим, что с данными из предыдущего примера мы хотим создать диаграмму диапазона.

Среднее значение уже рассчитанного диапазона составляло 28,4 сек., А поскольку группировки были сделаны в подвыборках размера два, значения D, согласно таблице № 4, будут:

Ds = 3,27

Di = 0,01

Следовательно, применив формулу №8, мы получим:

L1 = Ds. R (верхний предел)

L1 = 3,27 (28,4)

L1 = 92,9 сек.

L2 = Di. R (нижний предел)

L2 = 0,01 (28,4)

L2 = 0,3 сек. (примерно ноль)

ГЛАВА VIII.

СРОК ЭЛЕМЕНТОВ

Этот метод определения стандарта состоит в измерении времени, необходимого для каждого из элементов, составляющих исследуемую операцию, и знании разбивки временных затрат рабочего дня, соответствующего данной работе, для получения выводов о того же самого.

Необходимо уточнить, что под элементом понимается определенный набор действий, которые выполняет работник для выполнения части операции.

8.1.- Разделение операции на элементы.

При подразделении операции на элементы крайне важно определить точки отсечения, то есть моменты, в которых начинается и заканчивается каждый из элементов, на которые мы разделили операцию.

Невозможно дать жесткие рекомендации для подразделения операции на элементы, но можно дать общие рекомендации, такие как:

• Удобно подразделить операцию, поскольку это дает больше информации и большую точность во времени.

• Это подразделение не должно быть настолько чрезмерным, чтобы не позволять регулирующему органу упорядоченно следить за исполнителем, и не должно быть настолько ограниченным, чтобы он / она не мог иметь необходимую информацию о времени.

• В каждом случае оптимальное подразделение зависит от типа работы и данных, которые мы хотим получить по срокам, а также от опыта регулирующего органа.

• Не рекомендуется выбирать элементы продолжительностью менее 20 сек., Не более 100 сек.

Давайте посмотрим на следующий пример:

Предположим, что анализируемая операция состоит в том, чтобы опилить деталь до тех пор, пока она не достигнет заданных размеров, и что выполняется разбиение на элементы следующим образом:

1. Возьмите деталь, закрепите, подпилите и измерьте.

2. Бросьте и положите.

Это подразделение явно не представляет практического интереса, поскольку очень плохо детализировано.

Другой способ разделить операцию:

1. Выньте кусок из коробки.

2. Вставьте его рукой в ​​винт.

3. Другой рукой затяните, удерживая деталь.

4. Возьмите напильник.

5. Поднесите файл к части и т. Д.

Это слишком подробно.

Другой, более логичный, был бы:

Элементы Описание элементов

1. Закрепите деталь Возьмите и поместите ее на винт

2. Напильник Возьмите напильник, напильник, оставьте напильник

3. Измерение Возьмите штангенциркуль, измерьте, оставьте суппорт

4. Ослабьте деталь Ослабьте винт и снимите деталь.

Как видно, каждая из этих частей или элементов имеет четко определенные характеристики. Они полезны, поскольку с учетом задействованных переменных полученные времена могут применяться к элементам других операций, поскольку они являются достаточно общими элементами.

8.2.- Определение количества наблюдений

Как и в отношении сроков выполнения операций, определение количества наблюдений является важной частью подготовительного этапа определения сроков выполнения пунктов.

Чтобы определить количество наблюдений, начальный временной интервал из 10 измерений будет выполняться для каждого элемента, вычисляя с этими данными среднее значение (x) и диапазон (R) каждого элемента.

После получения этих данных количество измерений, которые необходимо провести для получения точности и желаемого уровня достоверности, будет рассчитано для каждого элемента с использованием формулы № 6.

Как только будет определено общее количество необходимых измерений, они будут выполнены в 4 или 5 сериях по 10-20 измерений в каждой, то есть измерения следует проводить не за один раз, а в разные периоды времени, чтобы получить наиболее репрезентативные данные.

Рекомендуется не проводить измерения в первые полчаса дня или в течение последнего, поскольку, как уже было сказано, работоспособность работника в эти периоды недостаточна.

8.3.- Проведение наблюдения

Осуществление наблюдений с помощью метода хронометража элементов осуществляется путем сбора различных значений времени, которое занимает каждый из элементов, составляющих операцию, выполняемую в данной работе, и измеряется с помощью хронометра.

Будет сделано столько примечаний, сколько необходимо произвести измерения в хронометрической последовательности для элементов, составляющих изучаемую операцию.

Будут записаны время начала (HC) и время окончания (HT) отсчета времени, а также реальное время (TR) и рассчитанное время (TC), данные, которые помогут нам определить относительную ошибку (ER), используя Формулу № 5.

При вычислении относительной погрешности каждой серии результат должен быть меньше  1%. В том случае, если он больше, хронометраж необходимо повторить.

8.4.- Обработка, анализ и определение стандарта.

Обработка информации, полученной с помощью Timing of Elements, осуществляется в два этапа. Первый предназначен для получения среднего времени каждого элемента, а второй - для получения среднего времени операции.

Первоначальная обработка

Первоначальная обработка, посвященная получению продолжительности каждого элемента, выполняется путем суммирования данных синхронизации элементов и, после их анализа, определения средней продолжительности каждого из элементов, составляющих операцию.

Окончательная обработка

После того, как было найдено среднее время каждого из элементов, составляющих исследуемую операцию, необходимо определить среднее время операции (Время работы на единицу), (To / u) из среднего времени различных элементов, которые составляют операцию, а также Стандарт производства и Стандарт времени.

Итого будет введена сумма всех продуктов, которая будет равна среднему времени изучаемой операции или времени работы на единицу (To / u =  Fx).

После определения рабочего времени на единицу (To./u) будут рассчитаны производственный стандарт (Np) и стандарт времени (Nt).

Давайте посмотрим на следующий пример:

Предположим, что мы хотим определить рабочее время на единицу операции «Создание пакетов, содержащих 50 брошюр», и что элементы, составляющие цикл, следующие:

A: Положите 50 брошюр на стол с оберточной бумагой.

B: Обернуть и запечатать

C: Поместить пакет на «поддон»

Эти элементы, из-за того, что они возникают каждый раз при выполнении операции изготовления упаковки, будут иметь частоту, равную единице (F = 1). Однако во время выполнения задачи было замечено, что произошли другие элементы, такие как:

D: Удалить поддон. Эта работа заключается в перемещении «поддона» на склад. Исходя из того, что на каждом поддоне может быть размещено 60 упаковок, этот элемент будет происходить каждые 60 раз, когда происходит цикл A, B, C, и поэтому мы имеем, что частота этого элемента будет:

F = 1/60 = 0,0167

E: Замените оберточную бумагу. Это задание заключается в доставке больших оберточных листов, когда те, что лежат на столе, заканчиваются. Во время хронометража было замечено, что этот элемент давался дважды, и было обнаружено, что при первой возможности рабочий принес 46 конвертов и 50 - во второй; Таким образом, стало ясно, что можно транспортировать 50 листов, а значит, частота элемента будет:

F = 1/50 = 0,02

F: Заменить резинку. Эта работа заключается в замене приклеенного бумажного валика. Предполагается, что его хватит на запечатывание около 500 упаковок, поэтому частота элементов будет:

F = 1/500 = 0,002

G: Подайте воду в бак уплотнительного оборудования. Предполагается, что для запечатывания примерно 500 упаковок потребуется примерно следующее:

F = 1/500 = 0,002

Подводя итог:

Следовательно:

To / u =  F. x = 66,1 сек.

8.5.- Анализ качества сделанного наблюдения

Анализ качества при выполнении хронометража элементов выполняется посредством подготовки для каждого элемента гистограммы частот, графика средних значений и графика диапазонов, для которых предлагаются руководящие принципы, предлагаемые для анализ качества в оперативном расписании.

ГЛАВА IX.

ПОРЯДОК ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТАНДАРТОВ

9.1- Элементы, составляющие трудовые нормы:

При разработке правил работы необходимо учитывать все временные затраты, необходимые для выполнения задачи, а также регламентированные перерывы.

Элементы, составляющие стандарт, с учетом структуры рабочего дня, представленной в главе II, следующие:

СИМВОЛ РАСХОДОВ ВРЕМЕНИ

Необходимое рабочее

время TTN Подготовительно-заключительное

время TPC Оперативное время TO

Основное время TP

Вспомогательное время TA Время

обслуживания TS

Время технического обслуживания TST

Время организационного обслуживания TSO

Регуляторное

время прерывания TIR Время отдыха и личные потребности TDNP

Время Отдых TD

Время личных нужд TNP

Время перерывов определяется технологией и организацией труда, учрежденной TIRTO

9.2.- Определение стандартов производства и времени

Чтобы рассчитать производственную и временную норму, мы начинаем с рабочего времени на производственную единицу, определенного одним из методов исследования временных затрат, и прогнозов, сделанных для различных временных затрат, которые влияют на норму (время необходимые работы и регламентированное время простоя).

Скачать оригинальный файл