В наши дни мы замечаем, что культуры изобретаются, а не создаются естественным путем, как это было раньше, и если мы продолжим в том же духе, мы вполне сможем говорить о создании культуры культур, поскольку недавно мы увидели самые разнообразные применения и значения обоих голос как культурная концепция.
При всех этих вынужденных культурных изменениях естественно, что действующими лицами являются предприниматели, производители, потребители и клиенты; остаются погрязшими в абсолютном замешательстве и недоумении, поскольку у них нет конкретных инструментов, чтобы различать и различать свою культуру и культуру других.
Мы стали использовать термин «культурный» с некоторыми дополнениями, такими как культура потребления, культура хорошего питья, американская культура, культура действия и неделания, спортивная культура, и они продолжаются, но мы не осмеливаемся, потому что это уже размыто в нашем мире. наследие для определения того, что на самом деле является культурой.
При таком положении дел и для того, чтобы иметь возможность говорить с точным свойством, нам было бы удобно четко понимать, о чем мы говорим, когда мы говорим о слове «культура», прежде чем добавлять дополнение. Если нет, то нам бы понравился американец, когда он обычно и уничижительно выражает:… «вы знаете» и фактически, что ни он, ни мы не знаем, о чем он говорит.
Что касается наших клиентов, как одного из участников текущего экономического и коммерческого сценария, у них также есть культура, в данном случае потребления, динамическая или статическая, закрытая или открытая, но это культура и во многих случаях ни Он сам знает, каков его паттерн потребительского поведения, и что предприниматель должен знать, как его интерпретировать, чтобы впоследствии удовлетворить и в конечном итоге изменить атрибуты своего продукта.
Вот почему до использования термина становится важным, чтобы мы признали предварительное определение, которое подтверждает концепцию и позволяет избежать недопонимания.
Фактически, когда мы говорим о культуре, мы имеем в виду любого человека, поскольку это одно и то же качество, и, следовательно, мы не можем говорить об образованных и необразованных людях. Из-за того, что он человек, у него есть культура, разница между знаниями и навыками, географическими и этническими ситуациями, системами убеждений и возможностями - вот что дает нам культурные различия между людьми.
Одно из общих определений культуры указывает на то, что это законченная система убеждений, с помощью которой человек может противостоять своим собственным проблемам. Из этого мы можем сделать вывод, что если проблема меняется, культура людей будет меняться, и поэтому мы не можем обобщить и поместить всех людей сегмента рынка в общий культурный мешок.
Другое определение культуры - это «способ, которым все делается здесь и сейчас», что также указывает на то, что, варьируя это «здесь и сейчас», мы также будем иметь различные формы культурного самовыражения.
Но во всех культурах существует одно из самых важных и, возможно, наиболее оригинальных человеческих стремлений, которое есть не что иное, как желание знать. Неизвестное всегда привлекает его, даже если он делает вид, что отвергает это, и вызывает у него страх. Следовательно, если речь идет о потребительской культуре наших клиентов и для преодоления этих страхов, необходимо, чтобы бизнесмен, желающий создать монокультурное пространство между своей компанией и его потребителями или пользователями, предоставлял, общался, сообщал, инструктировал и только попробуй навязать то, что ему кажется хорошим товаром.
Восточно-этнический ресторан не занимает место на западной площади, просто открывая свои двери изо дня в день, но смягчая конфронтацию между культурами с помощью коммуникации, информации и обучения или используя в своих интересах предыдущую информацию от посетителей, которую он хочет захватить, не желая этого. Это нарушает западную культуру.
Культурное вторжение уже является фактом на всех рынках, но принятие атрибутов входящей культуры совершенно иное, когда есть предварительная информация о вторжении навязывания продуктов ничего не подозревающим пользователям, которая легко имеет тенденцию отвергаться. чувство личного и в основном культурного господства.
Чтобы гарантировать успех, бизнес-план по выходу на новые рынки или сегменты, которые мы хотим завоевать, должен серьезно учитывать принципы межкультурного менеджмента и маркетинга, которые мы начали описывать в этой заметке.
