В Колумбии, особенно от наших организаций, они должны быть более эффективными в отношении конкуренции и постоянных изменений на уровне бизнеса и в целом в рамках глобализации; Руководство 21 века должно повышать ценность своих процессов, и что может быть лучше для этого, чем использование таких инструментов, как модель «затраты - объем - полезность», которая позволяет высшему руководству направлять организации к достижению различных целей и различных сроков (увеличение спроса, ускорение ротации возмещаемого портфеля, возврат инвестиций и другие факторы в интересах внутренних заинтересованных сторон), чтобы организационная единица, какой бы она ни была, служила инструментом генерации и распределитель богатства, предоставляющий соответствующие услуги, соответствующие обществу, в котором он находится.
Это оправдывает важность модели «затраты-объем-прибыль» в процессе корпоративного финансового планирования, которая отделяет управление от общей парадигмы, но не совсем верно, что компании с более высоким объемом прибыли являются синонимом эффективности при генерировании большее богатство, когда реальность показывает, что добавленная стоимость представлена в рентабельности выше средней стоимости капитала, создаваемого инвестициями в компанию. Вышеупомянутая модель приобретает особую актуальность, поскольку она используется в качестве инструмента, позволяющего моделировать сценарии, которые служат поддержкой для выбора определенного курса действий.
Для этого необходимо иметь четкое представление об изменении затрат при изменении уровня деятельности, определении структуры производства и продаж, четкой политике в отношении инвестиционных планов и эффективности использования переменных ресурсов для определения взаимосвязей. между затратами, объемами и продажными ценами; Организация должна быть заинтересована не только в знании дохода, необходимого для достижения баланса, но и в определении дохода, который требуется для покрытия, помимо затрат, прибыли, стоимости капитала, возврата инвестиций и других статей.
Однако для того, чтобы иметь более надежную информацию для использования модели «затраты-объем-полезность» при разработке стратегий и принятии решений, способ ее использования должен быть изменен таким образом, чтобы она предоставляла полезную информацию различным пользователям; Таким образом, модель обогащается за счет использования калькуляции затрат на основе видов деятельности, связывающей затраты, основанные на произведенных единицах, и на тех, которые не производятся. Стоит добавить, что на успех во внедрении изучаемой модели и в целом любой модели, связанной с информационными системами в организации, влияет креативность и интеллект, с которыми эти переменные управляются, оставляя это на усмотрение руководства. принятие решений на основе результатов и показателей административной информационной системы.
Добавленная экономическая стоимость измеряется разницей между результатами операции и стоимостью ресурсов, используемых в операции.
