Финансовый кризис, новый международный экономический порядок и процесс глобализации позволили коммерческим банкам в последние годы войти в сектор малых и микропредприятий, естественную область перуанской индустрии микрофинансирования.
Этот новый сценарий вынуждает микрофинансовые организации разрабатывать успешные бренды и продукты. Однако, несмотря на высокие операционные затраты на банковское обслуживание, муниципальные сберегательные банки, сельские банки, Эдпайм, сберегательные и кредитные кооперативы и неправительственные организации развития имеют новых конкурентов, которые не обязательно привержены экономическому росту малого бизнеса., ни с социальным развитием самых забытых народов Перу.
Фундаментальная миссия микрофинансирования состоит и будет заключаться в том, чтобы служить наиболее обездоленным людям, мотивируя их к успешной предпринимательской деятельности с помощью так называемых микрокредитов, основного инструмента борьбы с бедностью и социальной отсталостью.
Микрофинансовые организации в своем стремлении восстановить утраченные рынки вкладывают средства в рекламу и продвижение, становясь реальной альтернативой для компаний и людей, не имеющих доступа к банкам. Они предлагают более привлекательные расходы и проценты, а их средний уровень просрочки ниже среднего по банку.
В социальном плане они способствуют созданию новых и больших рабочих мест, поэтому это хорошая стратегия - продвигать микрофинансирование как основной инструмент для сдерживания части пагубных последствий, которые несет с собой международный финансовый кризис.
С этой точки зрения перуанская индустрия микрофинансирования не должна опасаться рекламных инвестиций банков и финансовых компаний, хотя об этом следует предупредить. Из-за высоких финансовых затрат банки не смогут предлагать микрокредиты, основной продукт микрофинансирования.
Однако из-за чрезмерного финансового капитала и необходимости размещения через потребительские кредиты банки смогут достичь секторов, обслуживаемых микрофинансовой индустрией. Следовательно, микрофинансовой индустрии необходимо укреплять влиятельные бренды.
Срочно необходимо, чтобы микрофинансовая индустрия инвестировала в адекватные коммуникационные стратегии, основанные на надлежащей политике корпоративного управления, управлении репутационными рисками и социальной ответственности. Не следует забывать, что крупные корпорации, у которых уже есть позиционирование, инвестируют, чтобы остаться на рынке и избежать вытеснения другими операторами.
