Если бы кто-то спросил, что общего у Acciona, Iberdrola и Inditex, каков был бы ответ, помимо того факта, что это три важные компании на испанской сцене?
Согласно рейтингу Global 100, Most Sustainable Companies in the World, в 2008 году эти три компании соответствуют критериям, установленным для включения в список 100 самых устойчивых компаний мира. В этом рейтинге оцениваются компоненты риска и рыночной стоимости компаний, а также их способность по сравнению с аналогами в этом секторе эффективно управлять социальными, экологическими и корпоративными ценностями управления.
В последние десятилетия, когда общество осознало важность изменения привычек для перенаправления текущей ситуации в сторону устойчивого развития, появились такие инициативы, как Global 100, которые направлены на признание тех компаний, которые эффективны в условия устойчивости. В более тесном окружении группы, которых затрагивает деятельность компании, организуют сессии для размышлений, на которых они освещают вопросы, связанные с устойчивым развитием. Так обстоит дело с Конференцией профсоюзов по распространению информации в окружающей среде, организованной UGT Наварры, в пятом издании которой приняли участие представители разных автономных сообществ на севере Испании.
Устойчивое развитие является фундаментальной опорой общества, экономики и окружающей среды. Компании как субъекты, которые вмешиваются в экономику, действуют в социальной среде и изменяют окружающую среду, должны стараться развивать свою деятельность таким образом, чтобы стимулировать рост экономики, способствовать социальному развитию и быть как можно менее агрессивными в отношении окружающей среды. экологию, то есть быть устойчивой компанией.
Но как компания может быть устойчивой?
Есть несколько способов привести компанию к совершенству в этой области. Среди прочего можно отметить эффективность используемых ресурсов; разработка экологической политики по переработке отходов, повторному использованию материалов и защите биоразнообразия; подход к социальной политике для сотрудничества и заключения договоров; ответственный выбор используемого сырья; и сокращение количества отходов, образующихся в результате выбросов газов и шумового загрязнения.
Согласно данным Национального института статистики, в 2006 году испанская промышленность увеличила расходы на промышленную охрану на 10,9% по сравнению с предыдущим годом, из которых самые высокие проценты были использованы для сокращения выбросов в атмосферу. водоснабжение и управление отходами.
Кто-то может задаться вопросом, что получает компания от устойчивости? И действительно, трудно измерить фактор успеха выбора этого варианта, поскольку, по крайней мере, в краткосрочной перспективе, результаты обычно не отражаются положительно в отчете о прибылях и убытках.
Однако реализация политики устойчивого развития дает компании ряд преимуществ, поскольку она может повысить эффективность, повысить интерес заинтересованных сторон и увеличить добавленную стоимость своих продуктов или услуг.
С одной стороны, если к устойчивости подходить с точки зрения оптимизации ресурсов, компания может повысить эффективность, что может привести к снижению затрат.
Однако может случиться так, что, по крайней мере в краткосрочной перспективе, обеспечение устойчивости обходится дорого, и поэтому компании, стремящиеся снизить производственные затраты, не следуют этой политике. Несмотря на это, верно и то, что принятие устойчивых мер может быть способом предотвращения затрат из-за несчастных случаев и / или дезактивации.
Кроме того, учитывая растущую осведомленность общества, заинтересованные стороны могут положительно отреагировать на поступившие предложения, что может повысить рыночную стоимость компании. Конечно, чтобы вызвать доверие между всеми заинтересованными сторонами, необходимо будет действовать с полной прозрачностью и продемонстрировать соответствие между заявленными обязательствами и фактическим поведением, что подразумевает чрезмерные усилия со стороны организации.
Важно показать, что политика устойчивого развития не остается декларацией намерений. Для этого одним из наиболее часто используемых инструментов сегодня является подготовка отчетов об устойчивом развитии. Эти отчеты, помимо описания того, как дела были выполнены, облегчают сбор данных, улучшают отношения с заинтересованными сторонами, способствуют внутреннему общению, выявляют конфликтные моменты в развитии деятельности, чтобы избежать их в будущем, улучшают имидж компании и позволяют поддерживать надежные каналы связи с инвесторами, учреждениями и т. д.
Даже несмотря на все это, будут подозрения, что многие компании используют устойчивое развитие в качестве маркетингового инструмента, и что зеленый цвет является модным, и потребители удовлетворены идеей внести свой вклад в устойчивое развитие планеты. Безусловно, найдутся компании, которые увидят в этом движении важные рыночные возможности, однако стоит ли критиковать использование экологической осведомленности в качестве инструмента продаж? Действительно ли законно совершать конкретные действия по продаже?
Ясно одно: лучше делать это, чем ничего не делать, и, учитывая, что конечная цель ставки на устойчивую политику положительна для всего общества, не должно иметь значения, каковы исходные причины, которые заставляют компанию вносить изменения. в своих подходах.
Кроме того, мы не должны забывать, что для того, чтобы система была устойчивой, создание стоимости должно быть положительным как для компании, так и для общества. Включение в благотворительность было бы инструментом краткосрочного воздействия, но могло бы иметь негативные последствия для будущего организации. Как и в других сферах деятельности компании, социальные и экологические действия должны планироваться стратегически, чтобы и компании, и общество получали друг от друга выгоду.
Независимо от того, начинаются ли они как способ экологичного маркетинга, в долгосрочной перспективе устойчивая политика будет неотъемлемой частью реальности компании, и это больше не будет повышать ценность деятельности, поскольку станет непременным условием. Так было с компаниями в секторе металлолома и вторичной переработки, которые, будучи вынуждены соблюдать более строгие нормативные требования, воспользовались возможностью для продвижения имиджа компании с точки зрения защиты окружающей среды.
Но ответственность за устойчивое развитие не должна возлагаться исключительно на бизнес. Потребители и организации могут многое сказать по этому поводу и должны взять на себя ответственность, которую они несут как экономические агенты.
С одной стороны, потребители могут вознаградить или наказать компанию тем фактом, что она производит или не использует ее продукты или услуги.
Учреждения, со своей стороны, имеют инструменты, с помощью которых можно продвигать устойчивые действия компании. Примером может служить инициатива, объявленная правительством Испании в августе 2008 года, согласно которой компании, обладающие сертификатом системы энергоменеджмента, будут иметь приоритет, когда дело доходит до оценки при государственных закупках.
Наконец, в ситуации экономического спада, подобного тому, который мы сейчас переживаем, хорошее ли время подумать о развитии деятельности с учетом обязательств в области устойчивого развития? Сейчас, более чем когда-либо, и учитывая высокий уровень конкурентоспособности рынков, создание модели устойчивого развития и роста будет создавать значительную ценность для компании, первоначально как инструмент дифференциации, а затем в конечном итоге становится ценностью.
