Реальные варианты:
Это метод анализа проекта и инструмент управления, который помогает выявить некоторые преимущества, которые ускользают от недостатков существующих методов анализа.
Как разработать инструмент реальных опционов в организации?
После того как миссия и цели компании определены, следует предложить несколько вариантов их достижения.
Каждый из этих вариантов - это проект, который необходимо будет оценить. Чем больше вариантов генерируется, тем больше вероятность найти наиболее подходящий
Анализ вариантов - это логический процесс принятия решений, который предпочтительно количественно сравнивает преимущества и трудности различных альтернативных решений.
В любом проекте всегда есть ситуации, которые не рассматриваются, однако было доказано, что в группе людей, близких к проектам, всегда будет кто-то, кто частично знает, что может произойти, что случается, когда их никто не спрашивал.
Этап идентификации вариантов заканчивается выбором подходящего проекта благодаря знанию миссии и целей компании и применению следующих методов:
1. Оценка проекта 2. Анализ вариантов 3. Анализ рисков 4. Анализ чувствительности
Типы реальных опционов
Flatto (1999) выделяет шесть категорий:
- Возможность отложить Вариант вложенных инвестиций Возможность изменить масштаб Вариант отказа Вариант переключения Вариант роста
Наконец, организации с наибольшим потенциалом к инновациям, обладающие как мягкими, так и жесткими технологиями, имеют наибольшие возможности для роста и выживания на враждебных и глобальных рынках.
Эти количественные и качественные методы или методы принятия решений являются инструментами большой поддержки для управленческого управления организацией, особенно в ситуациях большой неопределенности.
