Один из самых распространенных мифов в различных секторах частного и государственного секторов, а также среди широкой общественности в мире заключается в том, что счастье работника в организациях напрямую зависит от уровня их вознаграждения. В последние десятилетия эта линия мысли была ослаблена, учитывая различные исследования, посвященные пониманию благополучия или счастья работников в организации.
Прежде чем анализировать конкретный случай организаций, давайте рассмотрим некоторые данные о счастье людей, которые могут помочь лучше проиллюстрировать анализ.
Недавно был опубликован четвертый отчет Организации Объединенных Наций о мировом счастье, в котором утверждается, что счастье является мерой человеческого благополучия, и определяется индекс, основанный на шести переменных: ВВП на душу населения, социальная поддержка, ожидание здоровой жизни., личная свобода, благотворительные пожертвования и предполагаемая коррупция.
В вышеупомянутом отчете Перу опустилась на шесть позиций в рейтинге счастья 2015 года (с 58 на 64 место в выборке из 157 стран), оставаясь четвертой наименее счастливой страной в Латинской Америке. Однако общеизвестно, что экономический рост Перу в 2015 году составил 3,26%, что выше, чем 2,39% в 2014 году, по данным Национального института статистики и информатики (INEI), хотя это правда, что этого не произошло. обязательно улучшение роста экономики страны подразумевает большее счастье ее жителей, это элемент, который следует учитывать при анализе.
Основываясь на вышеизложенном, давайте посмотрим в области управления человеческими ресурсами в организациях, как только повышение заработной платы не означает большего счастья для работников, для этого я возьму перуанский случай в качестве образца.
В Перу и во всем мире фактор оплаты труда - это только одна из переменных, которые определяют счастье работника в организациях, существует множество других переменных, таких как возможности профессионального развития в вашей организации, условия труда, в которых рабочий выполняет свою трудовую деятельность, хорошие межличностные отношения со своим начальством, коллегами того же уровня, а также с сотрудниками более низкого иерархического уровня, уважение, которое его работодатель оказывает ему с точки зрения трудовых прав, обучения, которое он получает, система справедливая оценка производительности, возможность посредством совместного управления быть активным элементом в улучшении политики управления вашей организации, а также ее стратегий, процедур, норм и правил, среди прочего.
В этом смысле вера в то, что счастье работника в организации ограничивается простым повышением его зарплаты, является неправильной идеей, которая принадлежит прошлому и должна быть отвергнута в каждой организации в Перу и в мире, повышение заработной платы является важно, потому что это позволяет компетентному работнику получать справедливую компенсацию за свою работу, академический уровень и опыт работы, но это определенно не единственное.
Следовательно, это набор переменных, которые могут обеспечить работнику определенный уровень удовлетворения в своей организации и, следовательно, почувствовать себя счастливым и преданным своей работе, своей рабочей группе и организационным целям своей организации.
