ИСТОРИЧЕСКИЙ ОБЗОР
Теоретические и практические основы бюджета как инструмента планирования и контроля зародились в государственном секторе в конце 18 века, когда планы расходов королевства были представлены британскому парламенту и были даны руководящие принципы их возможного исполнения и контроля.
С технической точки зрения это слово происходит от старофранцузского букета или сумки. Позднее это значение было уточнено в английской системе термином «бюджет знаний», который на нашем языке называется «бюджет».
В период с 1912 по 1925 год, и особенно после Первой мировой войны, частный сектор осознал выгоды, которые использование бюджета может принести с точки зрения контроля над расходами, и выделил ресурсы в тех аспектах, которые необходимы для получения адекватной прибыли в течение определенного периода времени. определенный рабочий цикл. В этот период отрасли быстро развиваются, и рассматривается возможность использования соответствующих методов бизнес-планирования.
Роль бюджетов подчеркивается авторитетными современными авторами, которые указывают на жизнеспособность прогнозов, связанных с управлением денежными средствами.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ
Бюджет можно определить
например, упорядоченное представление ожидаемых результатов плана, проекта или стратегии. Между прочим, в этом определении проводится различие между традиционным бухгалтерским учетом и бюджетами в том смысле, что последние ориентированы на будущее, а не на прошлое, даже если по их функции контроля можно сравнить бюджет за предыдущий период. с фактическими (прошлыми) результатами.
Бюджетирование, как аналогичный термин для этого исследования, является результатом ожидаемого расчета стоимости, расходов и доходов или доходов бизнеса, бюджеты составляются на основе накопленных знаний, которыми располагает организация о конкретной деятельности компании, изменения и прогнозы объемов и цен, бюджетный период составляется соответствующим финансово-бюджетному отчетному году.
РОЛЬ БЮДЖЕТОВ
Функции, которые выполняют бюджеты, во многом зависят от направления деятельности самой компании. На потребности и ожидания менеджеров, а также на использование ими бюджетов сильно влияет ряд факторов, связанных с управленческим опытом и бизнес-системой.
В идеале руководство ожидает, что бюджетная функция обеспечит:
⚫ Аналитический, точный и своевременный инструмент.
⚫ Возможность требовать исполнения.
⚫ Поддержка распределения ресурсов.
⚫ Возможность отслеживать фактическую текущую производительность.
⚫ Предупреждения об отклонениях от прогнозов.
⚫ Раннее указание на возможности или риски впереди.
⚫ Возможность использовать прошлые достижения в качестве руководства или учебного пособия.
⚫ Понятная концепция, ведущая к консенсусу и поддержке годового бюджета.
ВАЖНОСТЬ
Организации являются частью экономической среды, в которой преобладает неопределенность, поэтому они должны планировать свою деятельность, если они намереваются поддерживать себя на конкурентном рынке, поскольку чем больше неопределенность, тем больше риски, которые они могут принять.
Бюджет возникает как современный инструмент для планирования и контроля, отражая поведение экономических показателей, таких как перечисленные, и в силу его взаимосвязи с различными административными, бухгалтерскими и финансовыми аспектами компании.
КЛАССИФИКАЦИЯ БЮДЖЕТОВ
ПО СВОЕЙ ГИБКОСТИ
Жесткий, статический, фиксированный или назначенный
Как правило, они предназначены для одного уровня активности. Как только это будет достигнуто, корректировки, требуемые происходящими изменениями, не допускаются. Таким образом, ранний контроль осуществляется без учета экономического, культурного, политического, демографического или юридического поведения региона, в котором работает компания. Эта форма предварительного контроля привела к формированию бюджета, традиционно используемого государственным сектором.
Гибкий или переменный
Гибкие или изменяемые бюджеты подготовлены для разных видов деятельности и могут быть адаптированы к обстоятельствам, которые возникают в любое время. Они показывают скорректированные по размеру доходы, затраты и расходы производственных или коммерческих операций. Они имеют широкое применение в области составления бюджета, производственных, административных и коммерческих накладных расходов.
СОГЛАСНО ПРОВЕДЕННОМУ ПЕРИОДУ
Короткий срок
Планируется, что краткосрочные бюджеты будут соответствовать годовому циклу операций.
Долгосрочный
В этой сфере находятся планы развития государства и крупных компаний. Общие руководящие принципы каждого плана обычно основаны на экономических соображениях, таких как создание рабочих мест, создание инфраструктуры, борьба с инфляцией, распространение услуг социального обеспечения, поощрение сбережений, укрепление рынка капитала, капитализация финансовой системы или, как это произошло недавно, взаимное открытие международных рынков.
ПО ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ
Оперативный или экономический
Он включает в себя бюджетирование всех видов деятельности на период, после которого он разрабатывается, и содержание которого часто резюмируется в прогнозируемом отчете о прибылях и убытках.
финансовый
Они включают в себя расчет статей и / или статей, которые существенно влияют на баланс. В этом случае удобно выделить денежные средства или казну и капитал, также известные как капитализированные расходы.
ПО СЕКТОРУ
Бюджеты частного сектора
Бюджеты государственного сектора количественно определяют ресурсы, необходимые для нормальной работы, инвестирования и обслуживания государственного долга официальных органов и организаций. При оценке
Предполагаются бюджетные переменные, такие как вознаграждение государственных служащих, работающих в государственных учреждениях, операционные расходы государственных учреждений.
Бюджеты государственного сектора
Они используются частными компаниями как основа для планирования деловой активности.
Скачать оригинальный файл
