Большинство из нас плохо усваивают некоторые достижения, и, конечно, многие из нас уделяют значительную часть нашего внимания культивированию эго; но в некоторых случаях такое потребление внимания кажется чрезмерным, и наша профессиональная деятельность страдает. Для тех, кто после некоторых первоначальных успехов зашел так далеко, что очертил нарциссическую личность, то последующими часто становятся ошибочные ошибки. В среде нарцисса есть люди, которых ему удается обмануть, но есть и другие, которые воспринимают его почти таким, какой он есть, и даже испытывают стыд от других. Иногда это сопровождается некоторой степенью коррупции, но нарциссизм следует рассматривать как расстройство личности, как грубое и непристойное превышение чувства собственного достоинства.
Любопытно, что именно внимание к эго дезактивирует чувство насмешек, хотя не каждый воспринимает их безупречно абсурдными или экстравагантными, а также - очевидно, что - все мы, выставляющие себя дураками, самовлюбленны. Нарцисс - это человек, которого сильно переоценивают, и им должны восхищаться другие, которых он считает низшими и презирает. Он фантазирует о своих прошлых и даже будущих достижениях и достоинствах, демонстрирует недостаток эмпатии, проявляет себя высокомерно и не терпит критики; Поклонение себе также заставляет его очень бережно относиться к своей внешности и одежде. С вашей ложной самооценкой вы можете увидеть, насколько опасным может быть нарцисс на управленческих должностях. Он приходит к выводу, что его подчиненные к его услугам, а не компании,и их собственные интересы преобладают над законностью. Он думает, что правила не для него, и он пропускает их без вины. Хотя многие из них растянуты, высокомерны или тщеславны, нарциссизм, безусловно, кажется несколько более серьезным, особенно для тех, кто управляет властью.
Я читал, что это болезнь нашего времени в деловом мире, и это, безусловно, похоже на болезнь, потому что при здравом рассуждении возможный нарцисс может думать почти так же о себе, не будучи таким очевидным. Я думаю, что стоит потратить несколько минут, чтобы подумать об этом нарушении личности, о его предотвращении или, при необходимости, о возможном, хотя и трудном, осознании. Но мы также можем вместе подумать о том, как жить с нарциссическим менеджером, потому что в этом случае и в зависимости от того, как мы реагируем, мы можем преуспеть или можем пойти на серьезный риск. Я бы сказал, что я удивлен, что организации больше не защищают себя от этих расстройств, но именно читатель делает свои выводы.
Почти все из нас, возможно, прошли через некоторую стадию преувеличенной самооценки - я признаю это - но в зрелости мы уже должны вылечиться и лучше узнать себя. Тема давно интересовала меня. В детстве был бизнесмен, который был другом семьи, который всегда был в центре внимания, где бы он ни был; все считали его особенным человеком, и ему нравилось быть услышанным. Теперь я идентифицирую это как нечто самовлюбленное, но тогда мне показалось, что это ссылка для размышления: между прочим, все закончилось плохо. Затем, уже в моей профессиональной карьере учителя и консультанта, я страдал - и я страдал - более десяти разных боссов, один - только один - из которых казался мне нарциссическим, в степени беспорядка. Меня не поощряют оценивать моих боссов, учитывая также, что я сам не должен был быть идеальным сотрудником;Но я думаю, что могу распознать нарциссического менеджера, отличая его от тех, кто кажется им, но нет, и от тех, кто просто угрожает им быть. Несмотря на это, безопаснее обратиться к экспертам, и мы сделаем это ниже.
Прочитайте в интересной книге («Моббинг») Инаки Пиньюэля, которую я перечитываю время от времени, DSM IV (Диагностическое и статистическое руководство по психическим расстройствам) указывает на поведение, характерное для нарциссической личности. О таком уже можно было бы говорить, если бы дали половину следующего:
- У субъекта есть прекрасное представление о его собственной важности. Он поглощен фантазиями о безграничном успехе и власти. Он считает себя особенным и уникальным, и его могут понять только другие особые люди. У него чрезмерная потребность в восхищении. У него есть чувство " категория », с необоснованными ожиданиями особенно благоприятного обращения. Он эксплуатирует других и использует их для достижения своих целей. Ему не хватает сочувствия. Зависть, пассивная или активная, пребывает в его совести. Он кажется высокомерным и высокомерным.
Возможно, мы все можем поставить лицо на эти черты, потому что они видны по телевизору: они не встречаются только в компании. Но сам Пинюэль в главе своей книги о психологическом преследовании переносит нас в среду организаций, чтобы выявить более конкретные характеристики нарциссизма. Автор помещает нарцисса среди других профилей в качестве возможного преследователя или преследователя, и именно поэтому он посвящает ему несколько страниц. Среди характеристик этого расстройства в компании он выделяет:
- Мысли или высказывания о профессиональной самоценности. Истории о великих достижениях в прошлом. Повышенная чувствительность к оценке других. Использование других в качестве зеркала или аудитории. Нарушение этических норм организации. Чувство императива и даже непогрешимости. Монополизация. заслуг других или коллективов. Самостоятельное присвоение великого стратегического видения. Избежание других людей, выделяющихся. Распространение посредственности, сияние без препятствий. Вера в то, что правила не для них. Внимание к иерархическому уровню в их отношениях с другими. Я презираю коллег и подчиненных, боязнь неудачи.
Уже сейчас видно, насколько пагубным может быть нарушение, которое мы описываем.
Возможно, ущерб, который они могут нанести своим организациям, пропорционален их власти, и мы не можем удивляться тому, что самовлюбленный руководитель в конечном итоге приводит свою компанию к краху. Для наблюдателя немало руководителей крупных компаний могут показаться далекими, холодными, растянутыми и эгоцентричными - поскольку они склонны любить массовые литургические акты, их можно хорошо наблюдать - но это не всегда делает их нарциссическими. По своему опыту я был поражен тем фактом, что кто-то, кого я считал таковым, всегда очень абстрактно отвечал на вопросы, которые мы задавали ему на больших собраниях, и что, когда мы спрашивали его о конкретности, он вдавался в подробности. крошечный Теперь я знаю, что это также является симптомом расстройства.
Читатель может прийти к другому выводу, но мне кажется, что нарциссизм может быть вызван плохим усвоением раннего успеха, и ему будет способствовать преувеличенное признание окружающей среды. Если, все еще незрелый, человек продолжает получать хорошие результаты, он может или не может подчеркнуть профиль; Но когда, как это кажется нормальным, наступает некоторая неудача, может быть, уже слишком поздно, и совесть индивида не может принять это: там, в его случае, описанная нами нарциссическая личность может быть консолидирована, возможно, в качестве защиты от неблагоприятной реальности. Возможно, я слишком упрощаю и даже спекулирую, но читатель может, таким образом, противопоставить свой взгляд на это взгляду наблюдателя-самоучки, который изучал не психологию в университете, а электронику.
Чем опасен нарциссический менеджер?
За то, что он делает или не делает, а не за то, что он есть. Можно подумать, что не имеет большого значения, что менеджер был самовлюбленным, если бы он также был эффективным, то есть если он достиг ожидаемых результатов; но нарциссизм снижает эффективность в краткосрочной и долгосрочной перспективе и ухудшает качество жизни в компании. Таким образом, мы сталкиваемся с опасным расстройством, которое влияет на желаемый тандем производительности и профессионального удовлетворения; Мы сталкиваемся с беспорядком, который, кажется, объявляет бедствия. Можно сказать, импровизируя, что самое опасное в нарциссическом менеджере - это:
- Его видение реальности слишком изменено. Он держит бесполезно занятую важную часть своего внимания. Нелегко установить с ним подлинную связь. Он игнорирует правила всех видов, включая этику. Он не осознает своих ошибок, он не исправляет и не исправляет не учится.
Помощь эмпатии, подлинной интуиции и других ресурсов теряется. Он не может добиться положительной эмоциональной активации своих сотрудников. Он расставляет приоритеты в своих личных интересах. Он игнорирует их и наносит ущерб достоинству коллег и подчиненных. Он пугает клиентов, за исключением случаев сговора или соучастия. Его не критикуют и не советуют. Он неспособен ставить реалистичные цели. Он порождает негативные эмоции в своей среде. Обычно он бежит вперед. Он способствует или обеспечивает посредственность вокруг него. Он представляет собой заразную ссылку для незрелых. Он практикует психологические наказания для подчиненных. Часто трудно отозвать власть, которой он управляет.
Возможно, читатель может добавить другие подробности, но все вышеперечисленное, если мы согласны, препятствует процветанию организации и ухудшает ее климат. Независимо от возможной дополнительной коррупции - небрежного или жадного - различной величины, если мы размышляем над предыдущим списком, один, не имея возможности избежать его, продолжает задаваться вопросом, почему организации не избавляются от этих своеобразных менеджеров; Возможно, потому что собственная культура организации порождает их как побочный эффект? С другой стороны, заслуживает комментария атмосфера воинственной посредственности, которую нарцисс обычно создает в качестве самозащиты: кто-то, кто представил блестящие или новаторские идеи, мог быть обездвижен собаками в яслях. Нарцисс не может терпеть больше яркости, чем то, что он заставляет сиять; вы не можете праздновать успехи, которые не являются вашими;он должен быть лучшим, даже когда он играет в теннис или музыку. Короче говоря, ему нужна более посредственная среда, чем он.
Я также хотел бы подчеркнуть отсутствие самокритики и разрушение духа сообщества; но все, в общем, предлагает плохие предзнаменования. Кроме того, в своем стремлении к дурной славе этот менеджер может использовать свое положение, чтобы вступать в клубы, ассоциации и другие инициативы, которые питают его голодное эго. (Естественно, необходимо указать, хотя и не обязательно, что факт участия в различных инициативах не подразумевает нарциссизм; согласие: само собой разумеется). Эхо, которое нарцисс находит на этих форумах, может быть в большей степени связано с его материальным вкладом, чем с интеллектуальным, потому что он немедленно заявляет о себе и не только выдает себя, но и может дискредитировать компанию, которую он представляет. Следует подчеркнуть, что мы имеем дело с нарушенным поведением, которое происходит в разной степени,но факт в том, что его симптомы включают в себя ложь, высокомерие, безрассудное суждение и хвастовство, все это очень заметно и подозрительно.
Как жить с самовлюбленным боссом?
Как и перед неумелым или коррумпированным боссом, перед нарциссом и, в зависимости от степени и обстоятельств, можно уйти, остаться незадолго до того, как корабль утонет или утонет вместе с ним; Но не следует исключать, что компании удалось занять себя в благоприятных водах и ветрах, и продолжить свою траекторию приемлемо. Думая, что мы должны жить с боссом, который является нарциссическим задом, что мы можем сделать? Есть ли что-то, что можно сделать? Конечно, нарцисс вызывает эмоции у своих свидетелей. Если, каким бы профессиональным вы ни были, у вас нет правильного желудка, кажется естественным, что вы реагируете не так, как всегда. Как я сделал очень плохо, когда увидел такого босса, я думаю, что могу указать на некоторые вещи, которые могут быть более обоснованными.
Прежде чем делать это, и хотя читатель будет удивляться, кто был тронут больше всего, позвольте мне вспомнить некоторые вещи, которые я делал, не зная, что делать. С тех пор прошло много времени, но у меня был начальник, который, казалось, подходил под профиль, который мы изучали. Я помню, что когда он подходил к моей рабочей зоне, и даже если он не обращался ко мне, я вставал; Я заметил, что он повернул голову, когда уходил, чтобы увидеть, совпадает ли его уход и с тем, что я снова сел. С тем же намерением, когда он вызывал меня в свой кабинет, я снимал куртку со спинки стула, спешил в его кабинет, стоял у двери и перед его глазами поспешно одел куртку, прежде чем войти; иногда я даже завязываю узел в галстуке. Он никогда не говорил мне перестать дурачиться. Я все еще верю, что он не понимал, что я шучу,но я признаюсь в своей непочтительности, вспоминая это с определенной улыбкой.
Что ж, вокруг нарцисса есть те, кто решает присоединиться ко двору льстецов и угощений, ожидая коллег. Политически корректных также можно признать, которые считают, что они должны быть лояльными к боссу, кем бы он ни был и что бы он ни делал.
Те, кто сталкивается с ситуацией, могут также появиться, или в законных или ложных целях.
Если вы отвергаете поведение нарцисса, но, несмотря на то, что появляется подходящая альтернатива, вы решаете выжить в этой среде настолько достойно, насколько это возможно, сохраняя при этом некоторую вашу инициативу и моральную независимость, я сейчас представляю свои предложения:
- Избегайте критики или ограничивайте их полностью и формально. Следите за возможными мошенническими заданиями, которые вам назначены. Избегайте необоснованных обвинений или обвинений. Выполняйте свою работу, если хотите, с некоторыми автотелиями. Дышите свежим воздухом (попробуйте расширить свой кругозор время от времени. Выращивайте опоры вокруг себя. Вознаграждайте внутренние награды, которые вы получаете. Практикуйте обучение на протяжении всей жизни. Не хвастайтесь своими знаниями, но и не скрывайте их. Но продолжайте зарабатывать профессиональное уважение. Не сражаясь, не позволяйте им присваивать ваши заслуги.
По сути, речь идет о предотвращении вражды, а также о подготовке защиты, если они появятся. Ничего действительно нового, и кроме того, вы уже знаете, что есть советы, чтобы пропустить их, и что, хорошо подумав, работает интуиция. Если это работает хорошо для вас (интуиция и все остальное), вы можете быть в безопасности. Но вы видите: вам, человеку определенной честности, придется посвятить часть этого ограниченного ресурса, а именно внимание, для предотвращения и борьбы с дурным намерением нарциссического босса перед непокорным соавтором. Теперь я собираюсь предложить вам краткий анализ совести на тот случай, если вы захотите убедиться, что вы не нарциссичны сами.
Ты самовлюбленный?
Я спрашиваю вас, потому что, если бы это было так, вы, вероятно, не знали бы об этом. Если вы читали эту статью спокойно, без внутренней заботы, то, конечно, это не так; Но если вы испытывали некоторое неудобство от чтения, то начните подозревать себя. Мое намерение состояло в том, чтобы побеспокоить потенциальных нарциссов ради их собственной выгоды и из-за моей признанной непочтительности. Если так, ищите надежную обратную связь и размышляйте; и, если хотите, заполните следующую короткую анкету, а затем обратитесь к оракулу. Я вдохновил его убеждениями нарцисса, сформулированными Инаки Пиньюэлем в важной книге, на которую я ссылался.
Вы знаете: это для подозреваемых в нарциссизме. Дайте себе от 0 до 4 баллов в той степени, в которой каждое из следующих предложений идентифицирует вас:
1. Мои сотрудники к моим услугам.
2. Я не связан правилами.
3. Я необходим.
4. Я собираю необычайные заслуги.
5. У меня отличное видение будущего.
6. Я не ошибаюсь.
7. Каждый должен мне все.
8. Я могу ожидать от себя великих вещей.
9. Я необычайно умен.
10. Я объект большой зависти.
Вы должны были набрать ноль или всего несколько очков, и поэтому вы далеки от самовлюбленности; но если, отвечая со всей искренностью, на которую вы способны, вы набрали более 20 баллов, я бы тоже заподозрил вас. А если бы я набрал более 30 баллов, вам уже потребовалось бы срочное лечение и, возможно, вам следует обратиться за помощью. Вы можете начать с хорошего тренера, не исключая психоаналитика.
Законченный
Несмотря ни на что, я хочу настаивать на том, что, если вы заботитесь о качестве жизни на работе, возможно, нарциссический босс - не самое страшное, что может случиться с вами, если у вас его нет. Слишком близко: слабонервный, Макиавелли, сталкер, обструкционист, невротик, циничный босс может быть хуже… И мы должны помнить - мы не забыли - что есть эффективные, подлинные боссы, которых высоко ценят их сотрудники, которые создают климат вокруг них или микроклимат доверия, высокой производительности и высокого профессионального удовлетворения: за 30 лет работы в крупной компании с ярким прошлым я встретил некоторых и пришел к выводу, что, работая одинаково, можно быть счастливым или нет, в зависимости от начальника, который Я коснулся его. Естественно, боссы могли сказать нечто подобное о своих подчиненных, но я думаю, что в их случае они больше страдают от тех, чем от них.Тема для большего, но я не хотел становиться слишком тяжелым. Спасибо тем, кто сделал это так далеко.
