Почему я считаю, что в настоящее время сложно быть руководителем, занимать должности и ответственные должности, лидерство и власть?
Если мы делаем историю, женщина, ее биологическая и психологическая концепция были сформированы через историю.
Его специфическая роль установила след, который трудно забыть.
Биологически и психологически готовы быть матерью, женой, заботиться и организовывать домашнюю работу.
Со временем она адаптировалась и подготовилась к тому, чтобы быть способной решать многие домашние проблемы, нехватку средств, бюджет, заботиться о муже и проблемах на работе, воспитывать детей, выбирать свое образование, заботиться и присматривать за ними. они как лучшая медсестра, не будучи аттестованными.
Этот гендерный признак, все еще основанный на наших самых глубоких убеждениях из того, что является филогенетически унаследованным, устанавливает строгие рамки, которые трудно вынести.
Если мы подумаем о том, как женщины начали интегрировать другие аспекты, которые не просто выполняют домашние дела в их доме, мы можем сделать наши выводы.
В Аргентине она начала выполнять работу по дому, в некоторых случаях сопровождая и помогая мужу, в качестве вспомогательной работы и расширяя существующую работу, которую она выполняла дома.
Около 1946 года началось внедрение женщин на фабриках.
Через медленное включение на этот рынок задач административного помощника.
Затем возможность стать учителем, еще одна область преподавания, которая позволила ей начать путешествовать другим путем развития. Затем карьера медсестры, с целью, чтобы женщина научилась лучше заботиться о своей семье.
Это долгое путешествие.
Мы должны добавить аспекты вины, которые испытывают женщины за то, что они выходят из дома, чтобы выйти на рынок труда.
В эти времена, когда постмодернистский мир безжалостно устремляется, какова роль женщин?
Кто еще сможет произвести изменения, кроме тех, которые прошли через бесчисленные аспекты и области? Тот, который обладает пластичностью для размещения различных областей, тот, который содержит аффекты, который помогает продвигаться вперед.
Кто больше, чем женщина, готов руководить, обучать и помогать развитию и продвижению других?
Сегодня женщина-лидер должна бороться с некоторыми аспектами, которые наносят ей вред.
И чтобы быть немного синтетическим в этом анализе, который дает гораздо больше, я мог бы подчеркнуть, что аспекты, которые необходимы сегодня в компаниях, особенно те, которые находятся в состоянии глубокого кризиса, экономических и человеческих ценностей, имеют отношение к женское лидерство и его замечательные характеристики.
Женщина-лидер обладает способностью мотивировать и благодаря своей способности собираться, стимулировать участие и чувство собственного достоинства. Различные исследования показали, что женщины рассматривают лидерство как средство трансформации по отношению к своим подчиненным, применяют свои способности через межличностные и мотивационные отношения для преобразования индивидуалистического интереса в коллективный интерес, направляемый по отношению к компании в целом.
С одной стороны, в результате более широкого участия женщин во всех сферах, а с другой стороны, с небольшим опозданием, обнаружив, что предприятиям или компаниям было бы хорошо принять это во внимание, поскольку он принимает решения относительно основных элементов Семья: здоровье, образование, имущество и даже покупка автомобилей, в дополнение к привычному потреблению пищи, уборки, косметики или одежды.
Нечто подобное женщины демонстрируют большие «шансы» на другое руководство. То, что он обладает качествами, которые делают его более проницаемым для эмоционального климата, для управления конфликтами, горизонтальности, для сетей, для размышлений о развитии людей и их человеческих потребностей, для взаимодополняемости, сострадания, заботы о планета и приверженность и ответственность.
По этой причине сегодня сложно быть лидером как женщина.
В этой ситуации, когда дегуманизация охватила практически все аспекты жизни в компаниях, которые лучше, чем женщина, могут уметь по-другому подходить, расширять кругозор решений и открывать новый путь к достижению разных результатов. В том числе люди, которые составляют бизнес-систему, в качестве основных людей для роста и поддержки организации.
Женское лидерство - модель для рассмотрения, модель для построения и укрепления.
