Передача в связи со сменой правительства из-за ее важности должна быть скрупулезно и тщательно очерчена, требуя ее осуществления предварительной подготовки тех, кто будет нести деликатную ответственность за интеграцию приемной комиссии.
Высокие обязанности, взятые на себя различными уровнями власти: региональным, провинциальным и местным, действуют с первого дня официального управления; поэтому важно иметь надежную, полную, полезную и обязательно надежную информацию для руководства новой администрацией.
По этой причине исходящая администрация должна предоставлять своевременную и полную информацию. Непринятие остаточных, неоднозначных или плохо представленных данных, субъективность которых никоим образом не отражала бы реальную ситуацию с передаваемыми организмами и органами.
Те, кто отвечает за высокую ответственность субнационального правительства, должны назначить членами приемной комиссии тех, кто обладает достаточными техническими навыками, чтобы контролировать, контролировать и требовать, чтобы документальная информация, которую они получают путем передачи, была доставлена своевременно и должным образом поддержана, в соответствии с способом, отвечающим основным требованиям правдивости, целостности, прозрачности и надежности.
Опасающееся или инерционное вмешательство в процессы передачи - в некоторых случаях - используется руководством, чей мандат завершается, для того, чтобы тайно замаскировать эти ненужные, спонтанные и даже незаконные действия и административные действия, связанные с кадровыми вопросами и другими связанными с этим случаями. расходам, инвестициям и немотивированным экономическим обязательствам, которые серьезно подрывают государственный бюджет.
Чтобы избежать такой ситуации и облегчить передачу, рекомендуется, чтобы ее выполняли административные системы и линейные зависимости, назначив компетентного и опытного специалиста в этом вопросе, который будет переведен во главе каждой системы и операционной области, который без колебаний применит свои знания и техническая интуиция, позволяющая отвергать или твердо наблюдать любую возможность или попытку, которая приводит к искажению цели передачи
В качестве административных систем у нас есть: бухгалтерский учет, казначейство, бюджет, персонал, логистика и т. Д.
В качестве линейных органов каждая передаваемая организация или учреждение имеет, в соответствии со своей миссией или целью, определенные конкретные функции, которые должным образом распределяются между ее различными операционными уровнями. Должным образом утвержденный Регламент об организации и функциях (ROF) является важным документом для ознакомления с организационной структурой и функциями различных зависимостей провинциального, регионального или местного правительства.
Местное управление
В качестве руководств или инструкций по передаче органов местного самоуправления существует следующее правило, которое должно применяться со всей технической и юридической строгостью, которая, несомненно, имеет эту передачу или распределение обязанностей, особенно когда существенная документация получена через Заключительный отчет о передаче. отсчетов; баланса в связи с закрытием руководства и через отчет руководства и т. д.
Закон № 26997 «Закон об учреждении комиссий по передаче муниципальной администрации».
Закон № 28420 изменяет Закон № 26997 в его статьях 1, 3 и 4 и включает ст. восьмых
Коммюнике № 019-2006-EF / 76.01 «Местным властям»
Директива № 04-2006-CGE-PC (Раздел IX «Ответственность за передачу Администрации с целью обеспечения адекватной защиты государственных ресурсов»), утвержденная Постановлением Счетной палаты № 285-2006-CG.
Директива № 008-2003-CG / OAT (Подотчетность), утвержденная Постановлением Генерального контролера № 054-2005-CG
Инструкция № 15 Государственной бухгалтерской службы страны «Облегчает передачу бухгалтерской информации от муниципального управления)
Официальное коммюнике Генерального контролера Республики № 010-2002-CG (Процесс передачи муниципальной администрации)
Постановление № 190-MML от 4 ноября 98 г. «Утверждает Положение о передаче муниципальных властей муниципальным образованиям столичной Лимы».
После завершения передачи рекомендуется начать «Процесс оценки государственной занятости и системы управления человеческими ресурсами» с использованием диагностической методологии, предложенной для этого процесса Всемирным банком развития (IDB) и которая была успешно завершена. применяется в Уругвае, Бразилии, Колумбии, Венесуэле, Гватемале и др.
Управление персоналом представлено как интегрированная система управления, фундаментальной чертой которой является «стратегическая согласованность», которая устанавливает, что качество управления человеческими ресурсами нельзя оценивать отдельно от связи со стратегией (видение, миссии, приоритеты и цели) организации, понимая, что управление человеческими ресурсами не создает ценности, за исключением тех случаев, когда это согласуется с приоритетами и целями организации.
