Были созданы новые технологические требования, которые привели к большим преобразованиям в различных производственных секторах, в которых радикально изменились важные аспекты 2-й промышленной эры, что вызвало у предпринимателей большой вопрос о том, как управлять своим производством, маркетингом и сами по себе административные процессы организаций.
По этой причине он предназначен для того, чтобы дать собственное представление о том, какие изменения, как ожидается, вызовут в организациях, с разных точек зрения.
Первый аспект, согласно Тангельсону, цитируемому Sena (2011), «переход от крупномасштабного производства к мелким сериям» - это серебро. Концепция крупномасштабного производства основана на реальном подчинении, развиваемом общественными производительными силами труда и посредством крупномасштабного труда, где главными действующими лицами являются применение научного управления, серийного оборудования и руки рабочих. квалифицированная работа. В этом смысле капиталистический способ производства стремился производить только большое количество товаров и услуг, не задавая вопросов конечным пользователям или покупателям. Это изменение происходит потому, что пользователи или покупатели имеют право выбирать, какой тип продукта покупать в рамках широкого спектра товаров, и заменять продукты, которые вторгаются на рынок из-за высокой производительности и глобализации.По этой причине отрасли меняют свое видение производства, сосредотачиваясь на персонализированных рынках, где сегментация и рыночные ниши являются стратегической основой для определения объемов производства.
Компании, как правило, сосредотачивались на продуктах в рамках своей стратегической миссии, и они понимали, что они плохо нацелены, это заставило их изменить курс, начав сосредотачиваться на клиентах. Это потребовало изменения образа мыслей о действиях и продажах на восприятие и реакцию. В свою очередь, используя Интернет, покупатель может легко сообщить организации, чего он хочет, и организация предоставляет это, согласно Koler, Jain и Maesincee, цитируемым Scheff (2008). Другими словами, потребитель меняет свою роль с роли потребителя на роль производителя (это слияние производителя и потребителя).
Наряду с предыдущим аспектом, согласно пунктам, упомянутым Тангельсоном, процитированным Sena (2011), когда в конце крупномасштабного производства с конвейерной линией, основанной на увеличении производительности оборудования, систем и рабочих, связанных с процесс или задача, которые нельзя изменить. Сам по себе рабочий является частью механизма, превращающегося в машину, которая выполняет действия без причины. Новая эра инноваций в технологиях уступает место гибкой автоматизации сборочных линий, ее главной характеристикой является координация применения робототехники и информации с помощью систем и программного обеспечения, которые помогают достичь стандартов и генерировать высокие урожаи.
Робототехника в промышленной сфере, как известно, автоматизирует производственные процессы другим способом, представляя многофункциональный и перепрограммируемый характер, когда несколько машин и систем окружающей среды объединены для повышения производительности и использования ресурсов. В рамках этих систем автоматизации особое внимание уделяется следующему: роботизированные системы, состоящие из одного или нескольких роботов с соответствующими терминалами и дополнительными устройствами; гибкая производственная ячейка, образованная одним или несколькими машинами, инструментами и другими вспомогательными системами, организованными в форме ячейки, где робот позиционируется как ядро и функционирует как сервер системы; Гибкие производственные системы, образованные совокупностью человеческого труда и вспомогательных систем, организованных в виде производственной линии.Робот вмешивается как еще одна машина или выполняет функцию манипуляции или проверки.
Наконец, одним из наиболее важных является переход от «складской политики» к производству точно в срок. С организационной точки зрения, понятно, что наличие больших объемов запасов на складе оказывает сильное влияние на альтернативные издержки, поскольку наличие больших запасов предметов приводит к тому, что организация имеет большой инвестированный капитал, оставляя возможность инвестировать в другие виды деятельности в короткий срок. С изменением тенденций и более широким знанием клиентов эти высокие затраты на хранение могут быть смягчены, что проявляется в наличии запасов на складе, что фокусирует организацию на производстве точно в срок, то есть на производстве в соответствии с требованиями заказчика и рыночным спросом.
По этой причине полезно проводить исследования рынка, чтобы определить, какие производственные стратегии следует разработать в организации для оптимального использования ресурсов.
В заключение можно сказать, что существуют различные тенденции, которые привели к трансформации внутри организаций, самое главное, что предприниматели открыты для изменений, чтобы они могли адаптироваться к окружающей среде и иметь возможность воспользоваться обстоятельствами и всегда быть лидером на рынке. Другими словами, информация и новые информационные тенденции могут помочь улучшить адаптируемость компаний к новым требованиям и потребностям потребителей.
Люди считают, что каждый раз человеческая рабочая сила теряет силу в отрасли, но с новыми тенденциями в области информации спекулируется появление еще одного производственного сектора, где люди берут информацию для создания других коммерческая деятельность, где информация имеет жизненно важное значение для новых тенденций создания стоимости в организациях, поэтому человеческий капитал должен переходить на создание технологий, способствовать робототехнике и созданию программного обеспечения.
