Резюме
Эта статья представляет собой обзор этапов, через которые обычно проходит каждый предприниматель, чтобы достичь уровня генерального президента своей международной корпорации, начиная с первоначального представления о микробизнесе.
Он разделен на 7 разделов, в которых кратко описываются общие ситуации, с которыми сталкивается современный предприниматель.
Далее следуют такие темы, как: как работает каждый предприниматель; разница между предпринимателем и предпринимателем; тип рисков должен взять на себя каждая компания, чтобы ускорить свой рост; аспекты любого расширения в компании консолидации компании и ее рынка; его участие в фондовом рынке и, наконец, диверсификация его инвестиций.
Предприниматель как личность
Много было написано о предпринимателях, но на самом деле мало что характеризует описание реальных этапов, через которые они проходят, пока они не стали великими предпринимателями, такими как Карлос Слим, Билл Гейтс и Дональд Трамп, и это лишь несколько примеров.
У каждой компании есть свои начала, основанные на трех характеристиках: идея, капитал и, наконец, ее администрация.
Это может быть сделано от одного человека, который имеет все три балла или от нескольких партнеров.
Позвоните предпринимателю, который имеет идею и концепцию продукта или услуги для выполнения, инвестору, который предоставляет капитал, необходимый для первоначального запуска и обслуживания бизнеса, и, наконец, что не менее важно, человеку, который будет отвечать за это. быть ответственным и управлять новым бизнесом, который будет начат.
Большинство опубликованных статей и книг всегда фокусируются на типичных характеристиках, которыми должны обладать люди, чтобы стать хорошими предпринимателями, таких как: предприниматель, мотивация, широкий кругозор, творческий подход, непредубежденность, дисциплина, настойчивость, честность любовь к работе, лидерство, командная работа, гуманистическая культура, объединение качеств и интеграция внутренних и внешних элементов в компанию, уважение к экологии, благоразумие, сила, терпение, настойчивость, сотрудничество, страсть к совершенству продуктов или услуг предложено и, наконец, предоставление сервисно-смысловой и социальной ответственности.
Даниэль Големан, доктор психологических наук из Гарвардского университета, является создателем новой концепции, применяемой к бизнесмену, а также к новым лидерам (политическим и управленческим) и всем видам работников; называется "Эмоциональный интеллект".
Эта новая концепция интеллекта, которая способствует личному и профессиональному совершенству, обеспечивает достижение более высоких уровней лидерства и эффективности в компаниях благодаря самопознанию, уверенности в себе и самоконтролю, приверженности, честности и мастерству. общаться с другими.
Точки, которые развиваются, со способностью изменить качества, такие как сочувствие, инициативность, адаптивность и убеждение.
Эти качества возвращают нас к тому, что мы уже знаем, или, по крайней мере, мы осознаем, что они являются характеристиками, которые должны или должны быть у каждого предпринимателя сегодня.
Но на самом деле не все из нас могут получить все хорошие личные качества, мы могли бы подумать, что все эти качества, упомянутые выше, могут развиваться, если кто-то хочет, но у нас никогда не будет высоких, сбалансированных и префектных уровней, как говорят нам психологи.,
«Каждая голова - это мир», и мы все думаем и ведем себя совершенно по-разному, это правда, также, что существуют поведенческие модели или индикаторы для измерения способностей, качеств и способностей, но действия и результаты каждого человека всегда будут очень конкретными видно с очень дотошной точки зрения.
Именно на эти шаблоны я собираюсь ссылаться в этой статье, чтобы классифицировать их по стадиям консолидации компаний.
Предприниматель, который стал предпринимателем
Наиболее распространенным случаем, побуждающим нас начать бизнес, является личная необходимость быть вашим собственным владельцем.
Мечты в жизни, конкретно говоря о целях, также побуждают нас начать бизнес.
Поэтому первоначальная идея первого бизнеса начинается с способности создавать или предлагать что-то совершенно новое, от страсти или личного вкуса, который дает вам мотивацию применять это на практике в своей повседневной жизни; Существуют также случаи реализации чего-либо, чего не существовало в этой области, так сказать, наблюдалось какое-то представление о бизнесе или компании, и вы переносили эту идею, чтобы осуществить это по месту своего жительства или просто там, где вы считаете, что это удобно, чтобы оно могло работать. мотивированы для достижения удовлетворительной денежной выгоды.
Этот последний вариант выбирают рабочие, которые стремятся обеспечить свою старость.
Поэтому, что отличает предпринимателя от других людей, так это реализовать или осуществить эту идею или мечту.
Очевидно, что не все творческие люди обязательно служат предпринимателями.
Многие люди посвящают себя предложению или продаже креативных идей.
Будучи ясным, так называемый предприниматель на ранних стадиях будет лицом, ответственным за реализацию этой идеи, воплощение ее в реальность.
Его качество будет заключаться в том, чтобы увидеть эту скрытую возможность иметь возможность начать что-то конкретное и с возможностями экономического успеха.
Компания должна выполнить свою основную задачу, которая заключается в создании экономического благосостояния для предпринимателя или его группы акционеров или партнеров.
В Мексике есть много компаний, которые вначале не имеют системы бухгалтерского учета, то есть они плохо контролируют входы и выходы, а их доход не используется эффективно для расширения бизнеса.
Основная причина, по которой большинство новых предприятий убыточны и банкротятся.
Поэтому предприниматели, которые организованы в своем бизнесе, будут иметь больше шансов на успех в своей компании.
Следующий шаг, расширение
Это должен быть организованный человек с бизнес-культурой (различать инвестиции, сбережения и личные расходы) и широким видением вещей.
Ему удается добиться использования общего баланса и отчета о прибылях и убытках для принятия решений, а также контроля над продажами и запасами, которые демонстрируют серьезное базовое администрирование любой консолидированной компании.
Этот бизнесмен отделил то, что соответствует компании, чтобы продолжать работать с увеличением расходов и издержек, стремясь не стагнировать, а расходы своего дома.
Но даже в этом случае в большинстве случаев необходим внешний толчок для расширения бизнеса до уровня, обеспечивающего большие экономические выгоды.
Этот внешний толчок - необходимость обратиться за кредитом. Выживание на этой стадии характеризуется тем, что предприниматель знает, как оценивать и анализировать этот кредит.
Вот где финансовая информация поступает в качестве поддержки для принятия решений во всех компаниях, и без этих инструментов сначала вряд ли удастся получить кредит.
«Ничего не рискнул, ничего не получил»
Первый заем будет предоставлен для открытия нового филиала, в большинстве случаев это на местном уровне, переходя на муниципальный уровень, пока не станет возможным пересечь пределы государственной границы в пределах страны происхождения.
Весь этот процесс будет проходить в течение длительного периода времени, на стадии, называемой зрелостью рынка с точки зрения предлагаемого продукта или услуги.
Все будет зависеть от количества каналов распространения или количества филиалов.
На этом этапе, который длится дольше, выживание компании с ее соответствующими расширениями будет зависеть от того, являются ли кредиты или инвестиции, вложенные в компанию, более прибыльными, чем сумма долга.
Иными словами, финансовые потоки компании настолько прибыльны, что достаточно погасить взятые на себя долги или обязательства, позволяющие рекапитализацию компании и экономические выгоды для владельца.
Это процесс созревания компании, где бизнесмен продемонстрирует свое лидерство и способность принимать решения.
Поскольку вы начнете делегировать обязанности менеджерам или руководителям филиалов, поскольку в этом случае вы не сможете находиться в нескольких помещениях или филиалах одновременно, вам обязательно нужно будет доверять и формулировать стратегии в области людских и финансовых ресурсов, которые позволят вам из вашей штаб-квартиры иметь возможность контролировать и контролировать свой другой бизнес.
Будет отмечено, что указанный предприниматель должен обладать обширными знаниями в своей области работы, включать в себя знания по внедрению технологий и более эффективные административные инструменты.
Вы будете в курсе внутренних и внешних проблем, которые возникают в компании.
И, возможно, самая важная характеристика непрерывности производительности и эффективности в любой компании, которая должна быть убедительной и активной в продвижении таких аспектов, как; постоянное обучение и формирование своих рабочих и служащих, содействие образованию в обществе, связывание университетов с компаниями. Создание хорошей рабочей среды и широкого профессионального развития.
Консолидация великой компании
Не всегда следует думать о крупной компании, как мы ее обычно себе представляем, вместо этого это будет означать, что в этом размере бизнеса уже есть подробная и расширенная информация с учетом затрат, позволяющая анализировать прибыльность по линейкам продуктов, что они генерируют и используют бюджеты, которые математическими методами анализируют уровни запасов, которые они должны поддерживать, и т. д.
Они будут использовать от самых простых сетевых технологий до самых высоких в производстве.
Достигнув такого высокого уровня бизнеса, наш первоначальный бизнесмен становится советником своей собственной компании, становится президентом, у которого есть кабинет или совет партнеров (или инвесторов), которые помогают ему принимать решения о том, какие это лучший путь для компании.
Именно здесь предприниматель, которого теперь называют председателем совета директоров компании, нанимает людей, которые используют свое творчество для достижения постоянных положительных изменений в компании.
Непрерывные изменения и инновации будут держать компанию на рынке, оставаясь креативными.
Характеристики частичного и не полного изменения предпринимателя происходят на этой стадии, поскольку физическая работа, используемая в первоначальном бизнесе, и использование эмоционального интеллекта оставлены, чтобы освободить место для умственной или интеллектуальной работы деловая культура разработана и основана на анализе, оценке и самом чистом видении лидерства в людях.
Цитата на фондовом рынке
В крупной компании достигается такой высокий уровень создания богатства, а также высокие затраты и издержки (операционные и административные), что банковские кредиты становятся недостаточными и вынуждают крупные корпорации прибегать к более широким источникам финансирования.
Будь то для выдачи долгов, что позволяет финансировать саму компанию, причины капитализации активов или снижения рисков. Или просто инвестировать в другие активы или различные инвестиционные фонды.
Когда возможно достичь такого широкого финансового мира, который касается Фондового рынка, он обеспечивает присутствие или имя международным масштабам на иностранных рынках.
Будь то в целях экспорта, расширение рыночной стоимости компании по сравнению с балансовой стоимостью, увеличение стоимости активов компании. Бизнесмен становится еще одним винтиком в великом капиталистическом механизме генерирования экономического богатства, играющем важную роль в народном хозяйстве.
Корзина золотых яиц
Предпринимательский аспект, оба могут исчезнуть на всех вышеупомянутых этапах или могут быть доработаны.
Крупные предприниматели на протяжении всей долгой деловой поездки продолжают заниматься другими новыми бизнесами. В конце концов, у них есть инвестиции в различные рубрики, сектора, отрасли или компании, в частности.
Либо запустив их, либо поддерживая их инвестициями из собственного кармана.
Лидер с деловым видением не кладет все свои золотые яйца в одну корзину, он распределяет их по нескольким корзинам, поскольку всегда существует риск того, что по внутренним или внешним причинам корзина золотых яиц упадет и, Если у этого бизнесмена были все его инвестиции там, он автоматически теряет всю свою работу и богатство.
В заключение этой статьи я напоминаю всем тем предпринимателям или бизнесменам, что великие империи пали не из-за внешних причин, а из-за внутренних.
Библиография
- Кальва, Меркадо Альберто. У вас есть профиль нового предпринимателя? Июнь 1996. Acus Consultores, SC México.CALVA, Mercado Alberto. «Большой микропредприятие и большой микро». Февраль 1998 года. Acus Consultores, SC México.] Големан, Даниэль. Эмоциональный интеллект в компании. 3-е издание 2003 года. Эдита Вергара. Spain.KIRZNER, Израиль M. "Предприниматель". Университет Малаги, Испания, Санчес, Ивонн и Гонсало Кантарреро. Карманный MBA. 3-е издание 1998 года. Эдита Мартинес Рока, SA Испания.
