Мы понимаем Корпоративную социальную ответственность (КСО) и ее «E» как коммерческие, государственные или некоммерческие организации. Применение принципов социальной ответственности / устойчивости (далее RS) и все, что мы делаем, имеет последствия. Это то, что мы называем принципом причинности. Компания, которая применяет ряд нормативных документов и обеспечивает их соблюдение, получит определенные выгоды от этих действий.
Мы видим примеры компаний, которые поддерживают технологическое развитие и техническую помощь и получают в результате передачу технологических знаний; Если эти компании борются с коррупцией, они создают внутреннюю стабильность в компании, демонстрируют прозрачность и укрепляют институт.
Если организация улучшит свои производственные системы, сосредоточив внимание на не загрязняющих веществах, это улучшит здоровье населения и защитит окружающую среду. Все упомянутые выше случаи иллюстрируют некоторые примеры передовой практики социально ответственных компаний, но с учетом преимуществ для самой компании, масштаб и характер преимуществ, которые может дать применение SR, в зависимости от их характера.,
Мы проанализируем причины, побуждающие организацию задуматься о политике SR, независимо от ее размера. На наш взгляд, говорить о СР легко, но насколько сложно реализовать его на разных этапах, от диагностики до информации, на всех из них касается наша профессия. Например, в отношении общения мы упоминаем:
Учет КСО
Предполагается, что информация направлена всем группам интересов (отныне GI), а не только акционерам и финансовым аналитикам, поэтому бухгалтерская информация социально ответственной компании должна быть представлена в соответствии с интересами и характеристиками каждой. один из GI, на который он направлен.
Это означает, что представления традиционной бухгалтерской отчетности уже недостаточно, но они должны быть дополнены всеми количественными и качественными данными, относящимися к социальной практике компании, к которой они относятся. Аналогичным образом, необходимо учитывать, что как качественная, так и количественная информация, относящаяся к СР, является полностью добровольной и должна быть максимально объективной и не скрывать информацию, которая может изменить точку зрения третьей стороны. компании, например, сокрытие социальных и экологических обязательств.
По этим причинам так называемый «Социальный баланс» появляется как средство для измерения ценности, которую компания вносит для общества, количественной оценки данных о деятельности и положении компании в вопросах общественного достояния; Следовательно, ее можно классифицировать как систему измерения, которая регистрирует и сообщает обществу систематическим образом о том, что было сделано в социальных вопросах, о результатах и о том, что предполагается сделать апостериори.
Сейчас непросто удержать курс, когда кризис угрожает бюджетам и программам. Здесь проверяется сила убеждений.
Моменты кризиса, несомненно, являются «моментом истины» для RS, они проверяют наши убеждения, наши убеждения, короче говоря, что побуждает нас думать об этой реальности, что может привести нас к:
- Кризис - хороший повод для его прекращения, если его не внедрить в культуру организации. Если он действительно является частью ДНК организации, тогда изобретательность обострится, инициатива по оптимизации ресурсов. В некоторых выпусках будут задержки, как мы говорим, «ногу оторвут от акселератора», но ни в коем случае не откажутся.
Это пора посева, иначе урожая не будет. Иногда кажется, что это бесполезно, потому что плодов не видно, но наступит время урожая, требуются усидчивость и терпение.
Нам кажется очень важным, чтобы СР рассматривалась как инструмент, активный, ключевой инструмент, чтобы все знали его таким образом, чтобы он пронизывал всю Организацию, и каждый действовал с учетом того, куда они идут как великая команда, настолько большая, что она включает все, с кем связаны компания, сотрудники, клиенты, поставщики, сообщество и т. д.
Мы рассматриваем SR как разумный способ ведения бизнеса. Реалистично скажем, что СР необходимо адаптировать к обстоятельствам, необходимо уточнить в организации и перед ее ГИ, какое место она занимает в списке приоритетов компании. Определение причины возможного отсутствия легитимности является ключом к разработке плана действий по его легитимации.
Поэтому мы должны принимать меры для улучшения бухгалтерской информации, обязательной или добровольной, в зависимости от ее роли в СР, включая применение новых междисциплинарных профессиональных методов, в которых экономисты имеют особые опасения. Таким образом, необходимо углубить особенности этого нового вклада системы бухгалтерского учета, не только для информирования, но и для содействия принятию решений компаниями. Измерение воздействий - это основа процессов, обеспечивающих надлежащее управление рисками, и важнейшая ось, позволяющая использовать возможности и ставить новые задачи. Нет никакого возможного улучшения, которое не было бы привязано к всеобъемлющему процессу измерения.
СР выходит за рамки законов, постановлений или благих намерений или желаний тех, кто создает компании или управляет ими. Это способ ведения бизнеса, трансформирующий декларации ценностей и принципов в конкретные модели поведения. SR обновляет концепцию компании, придавая ей широкое и всеобъемлющее измерение, выходящее за рамки простого экономического вопроса, в котором идеально сочетаются тройной аспект устойчивости: экономический, социальный и экологический. Применение политик СР компаниями не следует рассматривать как расходы, а скорее как инвестиции, которые в среднесрочной и долгосрочной перспективе принесут ряд выгод при правильном применении.
Для достижения этих преимуществ и, следовательно, улучшения бизнес-результатов компаниям необходимо будет установить и поддерживать доверительные отношения с различными IG. И, наконец, СР - это способ для компаний и других организаций установить связь с ИГ, на которых так или иначе влияет их деятельность. Таким образом, мы можем упомянуть некоторые материальные и нематериальные преимущества при внедрении и поддержании передовых практик SR:
- Конкурентные преимущества: качество, сервис, надежность, превосходящие продукты конкурентов Производительность: повышает операционную эффективность Улучшает имидж и репутацию Улучшает отношения с различными IG Улучшает управление рисками: анализируя их экономические последствия, социальные и экологические риски выявляют риски заранее. Улучшение социальной лицензии на деятельность: более легкое принятие сообществами, правительствами, организациями и т.д. это предварительное следствие создания ценностей для человека и окружающей среды, а не наоборот ".
- Поддерживайте мотивацию, приверженность и продуктивность сотрудников. Семья сотрудников - очень важная заинтересованная сторона, баланс между семьей и работой, мы должны рассматривать семью работника как союзника. Преимущества для компаний: сокращение количества прогулов, укрепление коммуникации и доверия, лучшие показатели рабочей среды, и т. д.} Преимущества для сотрудников: более высокий уровень удовлетворенности, более высокая самооценка.
Мы вспоминаем мысль Альберта Эйнстена, относящуюся к этой теме: «Не все, что имеет значение, может быть определено количественно, и не все, что может быть определено количественно, имеет значение».
В заключение, мы должны иметь в виду, что выгоды или преимущества, упомянутые в применении социально ответственных практик, могут быть ощутимы не только в крупных организациях с четкими программами и директивами, но и в более мелких. В некоторых случаях, даже не зная об этом, хорошие практики СР уже делают это; они рассматривают это просто как способ работы, который, по словам профессора Альберто Вилли, он называет «скрытым RS».
Теперь, если мы хотим получить вышеупомянутые выгоды от СР, планы и программы социально ответственной практики должны выполняться, устойчиво во времени и иметь поддержку всех членов организации и, прежде всего, с приверженностью высших должностных лиц. управление.
Что касается социального баланса, это инструмент деловой политики, который позволяет количественно и качественно оценивать соблюдение СР компании с точки зрения социальных активов и обязательств во внутренней и внешней областях, в течение определенного периода и в сравнении с целями деятельности. ранее определено и принято.
Мы определенно верим, что настоящая задача РС - найти ответы во время кризиса, а не только во времена процветания. Обстоятельства могут потребовать корректировок. Но главное - держаться курса.
Конечно, мы не предотвратим возникновение новых и неожиданных опасностей, но мы знаем, что это зависит от нас и нашего повседневного поведения, чтобы превратить их в кризисную угрозу или кризисную возможность.
