Босс - это не тот, кто просто правит. Вы должны быть еще одним другом своих сотрудников, которые сотрудничают во всем, что им необходимо для выполнения их работы, аналогично, подчиненные будут чувствовать себя уверенно и более энергично реагировать на задачи, которые им поручили.
В какой-то момент нашей жизни был кто-то, кого мы прямо или косвенно считали начальником. Мы так себя чувствуем, потому что он реализует команду, которая заставляет нас работать по-другому, поскольку мы должны отвечать за то, что было поручено нам и для чего мы должны действовать серьезно и последовательно.
В этой статье будут представлены некоторые параметры идеи командования и того, как она проявляется в лидерах или начальниках, которые существуют в организации, создавая различные типы и личности в соответствии с поведением этих людей.
Для начала мы можем определить команду как управление, осуществляемое над кем-либо, стремящееся выполнять задачи посредством приказов и распоряжений; в компании это следует понимать не как что-то, что оказывает давление на работников, а как часть, которая больше всего сотрудничает для достижения индивидуальных и деловых целей.
Поэтому начальник должен обеспечить, чтобы его подчиненные работали наилучшим образом и располагали всеми необходимыми ресурсами, когда они им требуются. Кроме того, они должны мотивировать и стимулировать способности каждого человека, поддерживая их идеи и выделяя их достижения, чтобы извлечь из них весь потенциал, который они готовы реализовать.
К сожалению, не все начальники преследуют эту цель. Так же, как есть некоторые, у кого есть возможность относиться ко всем, вызывая доверие, есть другие, которые не терпят общения со своими подчиненными или просто заставляют их чувствовать себя доминирующими, видя в них что-то, что никогда не будет на их «высоте».
Однако сотрудник также должен внести свой вклад, чтобы завоевать это доверие и найти в своем начальнике безусловного союзника для достижения своих целей. Помните, что изменение отношения одного человека влияет на отношение другого и наоборот.
Если начальник заметит, что его сотрудник работает хорошо, первый будет чувствовать себя хорошо и продолжит борьбу, потому что этот тоник не изменится, или если подчиненный чувствует, что его начальник плохо с ним обращается, рабочий не будет выполнять свою работу наилучшим образом, когда чувствует себя обиженным. без защиты и без поддержки.
Начальник и подчиненный; если бы один из двух отсутствовал, другого бы тоже не было
Также очень важно, чтобы у сотрудника был хороший имидж своего начальника либо из-за его престижа, либо из-за профессиональных и человеческих условий, которые он всегда проявлял. Это доверие обеспечит безопасность сотруднику, который согласится с положениями, принятыми начальником, и найдет подходящий климат поддержки, который принесет пользу обеим сторонам.
Условия, которые должен иметь кто-то, кто стремится командовать группой, - это ответственность за выполнение порученной работы, понимание подчиненных их сильных и слабых сторон, а также их стремления и страхи, наличие административных и организационных знаний и т. Д. Он также должен обладать всеми характеристиками, полученными на основе эмоционального интеллекта (статья, опубликованная в прошлых выпусках).
Начальник должен руководить своими сотрудниками. Он тот, кто прокладывает путь вперед, диктуя, что нужно делать и как это будет сделано. Он также следит за тем, чтобы все его приказы выполнялись, будучи абсолютно беспристрастным. Вы должны быть примером для своих сотрудников во всех отношениях, анализируя, что они будут стремиться подражать вашей работе и руководству.
Короче говоря, командовать непросто. У вас также должны быть интеллектуальные способности, которые есть только у настоящих боссов. Объединив знания и навыки, обязательно появятся люди, которые будут успешно руководить группой.
