Люди каждый день стремятся хорошо распоряжаться своими деньгами, но немногие из нас планируют найти наиболее эффективный способ их потратить или инвестировать. Компании также стремятся к этой эффективности, разница с людьми в том, что фирмы действительно планируют.
Финансовое планирование - очень важное оружие, которым обладают организации в процессе принятия решений. По этой причине компании очень серьезно относятся к этому инструменту и выделяют на него огромные ресурсы.
Конечной целью этого планирования является «финансовый план», в котором подробно описывается финансовая тактика компании, в дополнение к прогнозам на будущее, основанным на различных бухгалтерских и финансовых отчетах компании.
Цель плана - установить цели, которые должны быть достигнуты (возможные и оптимальные), которые будут оценены позже.
Хотя получение этой финансовой стратегии является конечной целью планирования; Этого не происходит при приведенных выше расплывчатых наблюдениях за финансовым положением компании (финансирование и инвестиции), это происходит только после обширного и добросовестного анализа всех эффектов, как положительных, так и отрицательных, которые могут быть представлены для каждого решение о финансировании или инвестировании. Эти решения должны приниматься вместе, а не по отдельности, поскольку это может привести к проблемам, если не принимать во внимание решения, которые имеют последствия для других секторов компании.
Оптимизация:
Нет идеального плана. Для достижения плана, близкого к оптимальному, используются методы проб и ошибок.
Хорошее планирование должно побуждать менеджера учитывать события, которые могут подорвать хорошую производительность компании или, по крайней мере, помешать ей, чтобы принять меры, противодействующие этим последствиям. Все анализы и наблюдения заставляют нас думать, что планирование - это не просто прогнозирование, поскольку прогнозирование принимает во внимание вероятное будущее, оставляя в стороне невероятное или неожиданности (желательные или нежелательные).
Требования:
-
Прогноз
Оптимальное финансирование
Разработка плана контроля
Требования к эффективному планированию:
- Прогноз: необходимо предвидеть вероятное и невероятное, будь то выгода или вред для компании. Оптимальное финансирование: оптимального плана не существует. «Специалисты по финансовому планированию должны иметь дело с нерешенными проблемами и делать все возможное, исходя из своих суждений». Сбалансировать долг, доход, затраты, стоимость капитала, норму прибыли и т. Д. Непросто, но это задача финансового директора фирмы. Посмотрите на разработку плана: посмотрите, был ли выбранный путь жизнеспособным, и если нет, попробуйте внести необходимые изменения. «… долгосрочные планы служат ориентирами для оценки последующего поведения».
Еще один момент, в котором специалист по финансовому планированию должен быть осторожен, - это не слишком вдаваться в детали, потому что можно упустить из виду очень важные элементы стратегии.
Поскольку не существует теории, которая приводит к оптимальному финансовому плану, планирование осуществляется методом проб и ошибок, прежде чем окончательно принять решение о плане, можно сформулировать различные стратегии на основе различных будущих событий. Когда проектируется большое количество планов, используются модели планирования, которые позволяют предвидеть будущие последствия, хотя они и не дают оптимального плана, но делают задачу проще и сокращают, а также могут приблизить нас к ней.
