В последние годы кубинская экономика претерпела глубокие изменения, которые потребовали совершенствования всех механизмов управления и планирования, а также применения методов, позволяющих принимать правильные решения в нужное время, чтобы дать правильные решения. оптимальное использование имеющихся ресурсов и получение максимальной экономической и финансовой эффективности.
Достижение эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации - это цель, которую необходимо достичь, и предприниматели должны приложить все усилия для ее достижения.
Наша страна находится в мире, который с каждым днем становится все более глобальным и в котором произошли важные преобразования в функционировании экономики благодаря: научно-техническим достижениям, действиям крупных транснациональных компаний и росту неолиберализма, например теория и практика, которые пытаются навязать международные экономические организации; Все это требует более объективного планирования, которое адаптируется к возможностям и реалиям наших компаний, предвидя, что их существование направлено в будущее, в котором управление бизнесом, получение прибыли и правильное финансовое положение появятся в неспокойном мире бизнеса.,
Выводы и рекомендации по результатам исследования широко применимы в тех видах деятельности, которые имеют характеристики, относящиеся к исследуемой компании.
Введение
«Важность науки и технологий возрастает по мере того, как мир вступает в то, что было названо« обществом знаний », то есть общества, в которых важность знаний постоянно растет благодаря их включению. производственным и сервисным процессам ». (Нуньес, 1999).
Имея дело с реальностью, изменяя наше видение реального мира и обогащая наше воображение и нашу культуру, современная наука использует набор измерений, которые вносят в науку и технологии сами: модели, теории., инструменты, и именно благодаря им проводится исследование, которое относится к деятельности по производству знаний, разворачивающейся на основе предыдущих результатов, выраженных в предыдущих моделях, составляющих науку в совокупной традиции знания и практики.
Работа, проводимая на Кубе в области науки, технологий и общества (СТС), проходит в определенных условиях, которые определяют ее теоретическую и практическую направленность. В течение последних четырех десятилетий развитие культуры, науки и техники в целом было фундаментальным приоритетом кубинского государства, направленным на воспитание чувства социальной ответственности в секторах, связанных с научным, технологическим развитием и инновациями.
Для этого, использование современных методов и технологий, которые обеспечивают компаниям стратегическое видение, которое, основываясь на информации о затратах и общей рентабельности бизнеса, позволяет им принимать стратегические и оперативные решения в правильном направлении, бесспорно. Одним из таких методов является разработка системы затрат, которая в руках смелых предпринимателей может стать стратегическим оружием управления бизнесом.
Центральная проблема, которая мотивировала развитие этой работы, заключается в том, что на практике в настоящее время есть компании, которые не имеют системы затрат, которая удовлетворяет потребности их экономической деятельности, будь то промышленная деятельность или предоставление услуг, не способствуя для мобилизации существующих производственных резервов, поэтому планирование затрат не используется в качестве инструмента администрирования и управления бизнесом. По этой причине общая цель состоит в том, чтобы предложить реализацию методологической процедуры для создания системы затрат, которая отвечает характеристикам деятельности по управлению бизнесом,предоставление руководству компании фундаментального инструмента для прогнозирования ее экономических и финансовых результатов, что позволяет ему осуществлять правильный процесс контроля и управления деятельностью.
Для руководства организаций это интересная, новая и чрезвычайно важная тема, поскольку она позволит им получить новый инструмент для управления и контроля своего производственного процесса.
развитие
1. Финансовое планирование, общие положения и важность. Его развитие на Кубе.
1.1 Планирование на Кубе.
Истоки планирования на Кубе можно увидеть не только в появлении Центрального совета по планированию, но и в причинах, лежащих в основе планирования; Приход к власти социальной революции передает средства производства в руки общества, и ему необходимо программировать, направлять и контролировать экономическое и социальное развитие.
С этой целью командующий Эрнесто Че Гевара заявил:
«Предпосылкой для истинного планирования является то, что политическая власть находится в руках рабочего класса. Для нас это непременное условие истинного планирования. Кроме того, необходима полная ликвидация империалистических монополий и государственный контроль над основной производственной деятельностью. Когда эти три стороны хорошо связаны, можно приступить к планированию экономического развития. В противном случае все потеряно в словах, в речах и на встречах ».
Эта цитата Че проясняет его видение планирования в контексте, в котором оно может происходить; невозможность говорить об этом без непосредственного участия государства в качестве ректора и руководства процессом, придавая ему общественно-политический интерес и при этом учитывались бы интересы всего общества.
Это видение уже было очень хорошо определено Федерико Энгельсом, когда он указал:
«Пролетариат захватывает политическую власть, и через нее общественные средства производства, ускользающие из рук буржуазии, становятся общественной собственностью. Этим актом он искупает средства производства из состояния капитала, которое они имели до сих пор, и дает их социальному характеру полную свободу навязываться. Отныне общественное производство возможно по заранее составленному плану ».
Обращаясь к этой же теме, Ленин выражает:
«Социализм немыслим без государственной организации планирования и распределения продукции».
Также при рассмотрении этого аспекта Программная платформа Коммунистической партии Кубы, одобренная на I Конгрессе, гласит:
«Планирование - центральное звено в направлении национальной экономики. Он должен объективно отражать процессы, происходящие в социально-экономической жизни страны, и оказывать на них активное влияние, постоянно повышая их научный уровень, устраняя все черты волюнтаризма и субъективизма ».
При анализе этих цитат оценивается, когда определены конкретные цели планирования и невозможность существования этого на глобальном уровне без участия всего общества и общественной собственности на средства для его достижения.
Кроме того, ссылка на пропорции, которые необходимо учитывать при разработке планов, чрезвычайно важна, поскольку невозможно достичь экономического и социального развития в стране без анализа происхождения и назначения ресурсов, а также, распределение чистого дохода основано на развитии всех отраслей, чтобы избежать дисбалансов, вызывающих неравномерность как в инвестициях, так и в потреблении, что также определяет уровень жизни населения и степень развития страны.
Планы в компаниях составляются в соответствии с производственными характеристиками и экономическими условиями каждой из них, но всегда в соответствии с принципами планирования, которые существуют в стране, и требованиями, предъявляемыми к экономике в каждый экономический период.
Важно отметить, что планы каждой компании являются продуктом совместной работы руководства и группы сотрудников.
Из предыдущего аспекта можно сделать вывод о преимуществах планирования при социализме, особенно в нашей стране. Вот почему мы спрашиваем себя:
Как могла страна пережить падение социалистического лагеря и, в частности, распад бывшего Советского Союза, если бы у нее не было централизованного и организованного планирования с целью достижения пропорций социально-экономического развития страны?…
То, что произошло на Кубе в 90-е годы, является наглядным и поучительным примером преимуществ плановой экономики, которая должна выдержать удар, нанесенный кубинской экономике, когда исчезли ее источники финансирования и стабильные поставки, и одновременно заблокирована для приобретения. материальных благ, транспортных услуг и всего необходимого для того, чтобы экономика работала и была в состоянии поддерживать социальные завоевания, достигнутые за 30 лет, - это то, чего может достичь только социалистическая система с планированием в качестве основы развития.
Хосе Луис Родригес, нынешний министр экономики и планирования, обращаясь к вопросу планирования и ссылаясь на некоторые существующие критерии того, является ли это техникой, отмечает: «В действительности планирование имеет ряд технических аспектов, но, по сути, оно имеет политическое содержание, которое в основном определено, то есть это не просто метод, он не сопоставим с другими методами, которые могут использоваться взаимозаменяемо в той или иной политической системе с более или менее схожими характеристиками, такими как бухгалтерский учет ».
Можно действительно говорить о планировании на Кубе с 11 марта 1960 года, когда Центральный совет по планированию (JUCEPLAN) был создан посредством обнародования Закона № 57 с основной целью формулирования и разработки экономической политики революционного правительства. назначивший Регино Боти техническим секретарем, став премьер-министром экономики революционной Кубы.
Очень рано Боти заметил:
«Экономическое планирование требует методологии, соответствующей конкретным условиям страны, в которой оно осуществляется». Невозможно механически перенести опыт других стран, а также невозможно импровизировать или заново изобрести всю методологию без учета опыта стран, которые уже построили социализм… План будет осуществимым и будет иметь смысл благодаря активному участию и в курсе всех работников. Поэтому методология должна быть доступна всем, кто участвует в обсуждении плана ».
Начало 90-х было временем неопределенности для планирования, так как многие считали, что в этом больше нет необходимости, что это совершенно ошибочная концепция, планирование было ответственным на этом этапе за переориентацию своих методов, и оно стало важным звеном в стратегии развития. сталкиваются с особым периодом и прямым экономическим развитием при других условиях, как с точки зрения финансирования, так и с точки зрения экономических отношений, как внутренних, так и внешних.
Во внутреннем порядке есть преобразования, которые заставляют планирование углублять свои методы, такие как:
- Совместная собственность расширяется с появлением UBPCs. Совместное предприятие вводится. Кроме того, следующие определены как ближайшие задачи планирования: Улучшение доходов и расходов бюджетов в иностранной валюте. Включение среднесрочного планирования; Другими словами, расширение горизонта планирования до более чем одного года (3,5,10 лет).
Как следствие этих преобразований и необходимой децентрализации, имевшей место в период с 1990 по 1994 год, планирование стало играть ведущую роль в функционировании экономики, но с другой концепцией плана, основанного на материальном балансе. он переходит к финансовой концепции, основанной на бюджете доходов и расходов в иностранной валюте, то есть финансовом планировании.
Концепция плана в стране сегодня от компании отличается; В это время предприниматели должны играть свою роль как таковые, потому что они зависят от уровня дохода, который имеют их субъекты для его развития, поэтому они обеспечивают полезность, они не думают о наполнении своих магазинов ресурсами, а о том, как получить то, что необходимо и как Чтобы избавиться от тех, которые не используются, они также вынуждены управлять своими счетами и своими коллекциями, чтобы иметь наличные деньги, необходимые для работы, и определять, какие уровни инвестиций требуются для достижения целей, поставленных в бизнес-плане. Этот аспект плана придает иной оттенок концепции бизнес-планирования.
Если что-то сегодня и является объективным, так это то, что изменение способа управления экономикой и новый подход к планированию, а также весь процесс улучшений связаны с новыми концепциями составления плана и контроля за его выполнением., сделал возможным восстановление нашей экономики с более высокого уровня эффективности бизнеса, а также сокращение утвержденных бюджетов и лучший контроль за ними.
1.2. Финансовое планирование. Общие и важность.
Экономическая резолюция V Конгресса PCC обращает внимание на важность планирования в процессе восстановления кубинской экономики, указывая на это:
«Планирование играет фундаментальную роль в стимулировании экономики, даже когда открылось пространство для функционирования рыночных механизмов в условиях государственного регулирования».
Это назначение имеет жизненно важное значение при анализе существующей системы планирования развития, поскольку, когда в стране происходят глубокие изменения в бизнес-системе, как в организации, факультетах и функциях, так и в принятии новых форм собственности, это вынуждает Чтобы иметь иную концепцию составления плана, теперь речь идет не о планировании с помощью материальных балансов, часто без финансовой поддержки для их выполнения, поставщиков, где их приобрести, или проектов, инвестиций и производства, где использовать запланированные ресурсы.
Каждый экономико-производственный процесс для прогнозирования его выполнения, анализа поведения во времени и его прогнозов на будущее в краткосрочной и долгосрочной перспективе должен анализировать глобальный эффект финансовых и инвестиционных решений. Этот процесс называется финансовым планированием, которое при получении своего результата формирует так называемый финансовый план.
Согласно Майерсу Брили в своей книге «Основы финансирования бизнеса», финансовое планирование - это процесс:
- Анализ взаимного влияния инвестиционных и финансовых альтернатив, открытых для компаний. Прогнозирование будущих последствий нынешних решений, чтобы избежать неожиданностей и понять связи между текущими решениями и теми, которые будут приняты в будущем. Решение альтернатив для принятия Сравнение последующего поведения с целями, установленными в финансовом плане.
При анализе этих аспектов в целом становится понятным, почему финансовое планирование так важно и в то же время необходимо для развития компании, поскольку без точного анализа реальных возможностей организации направлять ее развитие исходя из собственных характеристик, ситуации в окружающей среде, оценить ее влияние на программу, которая должна быть выполнена, и как узнать, как воспользоваться преимуществами, которые она может предоставить, было бы невозможно смотреть в лицо рынку и избежать неожиданностей в финансовых результатах.
В процессе планирования важны следующие аспекты:
- Обдумайте и решите, какие риски принять, а какие необходимо принять. Проанализируйте все вероятные и маловероятные процессы, чтобы процесс планирования завершился объективным планом.
Принимая это во внимание, можно сказать, что финансовое планирование - это форма заблаговременного решения для определения того, что необходимо сделать и как это должно быть сделано до того, как потребуются действия.
Подводя итог, можно сказать, что финансирование будет оптимальным для организации в зависимости от способности менеджмента организации:
- Предвидеть будущее. Разработать инвестиционные и финансовые стратегии на краткосрочную и долгосрочную перспективу. Тщательно контролировать выполнение планов и использование ресурсов, чтобы избежать возможных отклонений.
Все это предполагает придание процессу характера непрерывного планирования.
В процессе планирования компании операционный бюджет и бюджет денежных потоков нельзя рассматривать отдельно, поскольку последние отражают движение финансовых ресурсов и потребности в исполнении операционных бюджетов.
По этой причине важной частью финансового планирования является планирование затрат компании, которое суммирует и включает в себя ожидаемое влияние всех финансовых и операционных решений на прибыль, финансовое положение и денежный поток.
Итак, можем ли мы говорить о финансовом планировании, не говоря о планировании затрат? Нет. Планирование затрат основано на одной из наиболее важных концепций в экономике - учете затрат, основная цель которого - предоставить руководству всю информацию, необходимую для планирования и контроля деловой активности., С помощью этого учета: регистрирует, классифицирует, анализирует, назначает, синтезирует и составляет отчеты о затратах на операции, которые происходят в процессе потребления ресурсов для производства товаров и предоставления услуг. Для выполнения всей этой деятельности требуется проектирование. и внедрение инструмента, называемого системой затрат, мы можем определить два типа систем затрат в соответствии с характеристиками производственного процесса:
1. По заказам.
2. Процессами.
Последний, который будет использован в исследовании, заключается в проведении детального изучения технологического процесса выбранных мероприятий в дополнение к созданию определенных минимальных условий, позволяющих создать систему затрат на управление бизнесом.
1.3 Бизнес-планирование и планирование затрат
Планирование затрат - это процесс, посредством которого руководство определяет ресурсы, которые будут использоваться для обеспечения экономической деятельности, и критерии, которым необходимо следовать при использовании этих ресурсов.
В производственном процессе используются разные типы ресурсов, и мы группируем их следующим образом:
- Сырье и материалы Косвенные затраты на рабочую силу
Ежегодное операционное или управленческое планирование или планирование затрат влияет на все части компании, и в нем подготовка системы затрат, ее внедрение и контроль играют фундаментальную роль, определяемую следующим образом, согласно использованным библиографиям:
- «Учет затрат», часть первая, Чарльз Т. Хоргрин:
«Система затрат - это количественное выражение плана действий и помощь в экономической координации и исполнении».
- «Бюджет, планирование и подготовка» КП; Родольфо Коэто Мота:
«Это предыдущий расчет и баланс расходов государства и других государственных корпораций, который должен содержать подробное выражение указанных расходов в течение определенного периода, как правило, года»
- Иллюстрированный словарь испанского языка:
«Это предполагаемый расчет расходов компании или сообщества»
- По словам Ларусса.
«Это расходы за определенный период в корпорации, государственном органе, государстве. »
- Кристобаль дель Рио:
«Это набор методов, приемов и форм, которые облегчают анализ результатов, полученных в настоящем, и мер, принятых в отношении конкретного будущего периода».
- «Административный учет», Рамирес Падилья:
«Это комплексный и скоординированный план, который выражается в финансовых терминах в отношении операций и ресурсов, которые являются частью компании на определенный период, для достижения целей, поставленных высшим руководством».
- Согласно Ориол Амат в «Управлении и учете затрат»:
«Они представляют собой эффективный инструмент для планирования, анализа и контроля ресурсов, используемых в экономической деятельности.
Все эти определения имеют общие точки, поскольку они рассматривают систему затрат как количественно определенную цель и ориентир для будущего управления бизнесом, принимая во внимание это, автор считает, что:
«Система затрат - это набор процедур и методов, которые регулируют расчет, регистрацию и контроль материальных, трудовых и финансовых ресурсов в производственном процессе с целью получения стоимости деятельности. Он дает количественную оценку ожиданий относительно будущих доходов, денежных потоков, финансового положения, а также планов, на которые он опирается ».
Подготовка систем затрат не только помогает прогнозировать будущее, но также служит для контроля и оценки управления всеми частями компании и принятия соответствующих корректирующих мер, которые позволяют улучшить результаты управления.
Система затрат - один из инструментов управления, используемых для краткосрочного планирования и контроля, помогающий достичь целей (результативность) при оптимальном использовании ресурсов (эффективность).
1.4 Общая схема работы стоимостных систем
Во второй половине 70-х - начале 80-х годов исследования по прогнозированию будущего в экономической сфере приобрели большую силу в поисках путей перехода от экстенсивного экономического роста (расходование ресурсов, которые трудно поддерживать) к росту. интенсивная экономическая деятельность, поддерживаемая повышением эффективности и результативности использования производственных факторов. Повышение эффективности потребовало интенсификации усилий в области научных исследований и развития технологий, но не столкнулось с отсутствием инноваций, связанных с: организацией производства, развитием рынков, методами управления и направления, а также обновлением. институциональная конкурентоспособность понималась как гонка за достижение определенных уровней количественных показателей производства;все это происходило в странах Европы, Азии и в основном в СССР.
Что касается стран третьего мира, хотя у них нет человеческих и материальных средств для проведения этих будущих исследований, а их экономика пострадала от кризисов 80-х годов, они проводят важные исследования в этой области, например: Мексика, Перу, Колумбия, Эквадор, Чили, Бразилия, Аргентина и Куба, а также другие инициативы, такие как Проект высоких технологий для Латинской Америки в 2000 году и Технологические перспективы для Латинской Америки.
По мере того, как десятилетие 80-х годов прогрессирует, степень сложности экономических, социальных и политических процессов возрастает, а также возникают противоречивые события, такие как ускоренное продвижение глобализации, интернационализация, регионализация мировой экономики, внедрение технологий информация и повышение эффективности во многих отраслях промышленности и услуг; Наряду с этим повсеместно усложняются экономические и социальные условия, социальная маргинализация, безработица и бедность как в слаборазвитых, так и в развитых странах. Все вышеперечисленное влияет как на технико-производственную, так и на экономическую основы, а также на всю институциональную и организационную инфраструктуру общества, заставляя задуматься о настоящем и, прежде всего, переосмыслить будущее.
Функционирование системы затрат можно рассматривать как целостную систему, которая начинается с определения целей компании, которые должны отвечать постоянно растущим потребностям общества, доступным ресурсам и средствам. и для будущих прогнозов поведения различных индикаторов, которые будут служить основой для управления процессом и обеспечения обратной связи.
1,5. Требования к разработке систем затрат.
Со второй половины 20-го века происходят изменения в отношениях: наука-технология-общество, которые связаны с великими экономическими, политическими и военными тенденциями, определяющими историческую эволюцию. Общество посредством разнообразной политики определило научное и технологическое развитие, такое как: научная политика; для науки, технологий и инноваций или национальных инновационных систем: последнее будет включать разработку дизайна систем затрат, которые могут обеспечить изменения в управлении технологическим процессом, трудовыми и финансовыми ресурсами.
Все люди, ответственные за доходы, затраты и инвестиции, должны участвовать в разработке проектов систем затрат.
Утверждение разработки и внедрения системы затрат является обязанностью высшего руководства компании. Обычно подготовка систем затрат требует процесса, посредством которого делается попытка согласовать цели и перспективы всех ответственных лиц с таковыми высшего руководства, поэтому необходимо также подготовить бюджеты для различных мероприятий.
По мере продвижения бюджетного периода лица, ответственные за доходы, расходы и инвестиции, должны быть проинформированы о реальном прогрессе в отношении бюджета, чтобы иметь возможность принять корректирующие меры, если они будут сочтены целесообразными и своевременно. Это позволит нам узнать, что потребляется или расходуется из ресурсов, выделенных на производственный процесс.
Не существует единой процедуры для разработки системы затрат, поэтому каждая компания должна делать это на основе таких аспектов, как:
- Внутренние факторы: финансирование, человеческие ресурсы, материальные ресурсы, организационная культура. Внешние отраслевые факторы: потребители, продукт, рынок. Общие внешние факторы: окружающая среда, ситуация и развитие экономики, политическая ситуация, директивы министерств, технологии.
Важно отметить, что:
Процесс разработки системы затрат - это больше, чем просто размышления о будущем компании. Собственно, основными задачами системы являются:
- Координировать общие цели и средства с конкретными целями и средствами каждого отдела компании. Регистрировать, классифицировать и учитывать различные расходы, возникающие из каждой области ответственности или центра затрат. Контролировать уровень достижения целей на глобальном уровне и по подразделениям, оценивая работу лиц, ответственных за использование ресурсов. Поощрять различных сотрудников компании, предлагать способы и процедуры для улучшения, организации, контроля в различных областях компании.. Принять необходимые корректирующие меры для оптимизации результатов управления, минимизации затрат.
1.6 Необходимость и важность системы затрат.
Успех компании во многом объясняется способностью ее управленческого персонала справляться с возможными условиями будущего. Как краткосрочные, так и долгосрочные планы деятельности завтрашнего дня должны быть составлены сегодня, что достигается путем тщательной оценки руководством не только потенциальных возможностей будущего, но и его скрытых опасностей.
Руководство компании постоянно сталкивается с решениями о цене продажи, себестоимости продукции, решая, как приобретать и использовать экономические ресурсы в свете какой-то цели, и если они не могут сделать точные прогнозы относительно уровней затрат и доходов, их Решения могут привести к нежелательным или даже катастрофическим результатам.
Вот почему необходимо проводить систему затрат, поскольку она отражает цели, которые ставит перед собой компания, таким образом, представляя в самом широком смысле все поле деятельности, служа инструментом контроль всех отделов компании.
Хорошо управляемым организациям, которые используют структуру своей системы затрат для прогнозирования, расчета и анализа своих результатов, необходим бюджетный цикл, принятие решений на всех уровнях в целом и по их частям, предоставление системы координат. а также конкретные ожидания, с которыми можно сравнивать фактические результаты.
Вместе с этим решающее значение имеет:
- Проанализируйте отклонения, найдите их причины и затем внесите корректирующие действия. Снова планируйте с учетом отзывов и изменений решений.
Эти аспекты бюджетного цикла и их влияние на принятие решений и оценку эффективности можно проиллюстрировать следующим образом:
Короче говоря, бюджет - это эффективное планирование человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей компании, следовательно: бюджетная система является важным инструментом, которым современная администрация имеет для принятия решений, Он предоставляет информацию, необходимую системе затрат для определения экономической эффективности периода.
Преимущества системы затрат.
1- Призвать высшее руководство адекватно определить основные цели компании.
2- Помогает достичь большей эффективности и действенности в работе.
3- Это облегчает администрирование оптимальное использование различных входов.
4- Он поощряет определение адекватной организационной структуры, определяя ответственность и полномочия каждой из частей, составляющих организацию.
5- Это способствует совместному участию и интеграции различных сфер деятельности компании.
6- Вынуждает проводить периодический самоанализ.
7- Облегчает административный контроль.
8- Увеличьте участие разных уровней организации, когда есть адекватная мотивация.
9- Требуется ведение управляемого файла исторических данных.
10- Это задача, которая постоянно ставится перед исполнителями организации, чтобы проявить свои творческие способности и профессиональные критерии для улучшения компании.
1.7 Процесс разработки системы затрат.
Куба полностью осознает огромные научные и технологические проблемы, стоящие перед слаборазвитым миром, и поэтому продвигает стратегии в области экономики, образования, научно-технической политики, кубинские социальные науки питаются всей традицией мысли Маркса. о взаимосвязи науки, технологий, инноваций и социального развития. Если мы начнем с этого, НАУКА - это система знаний, которая изменяет наше видение. реального мира и обогащает наше воображение и нашу культуру, и что это также исследовательский процесс, который позволяет нам получать новые знания, которые, в свою очередь, предлагают более широкие возможности манипулирования явлениями в соответствии с их практическим и продуктивным воздействием,Затем мы поймем необходимость предложить методологическую процедуру, которая поощряет правильный анализ и адекватный контроль элементов затрат, чтобы гарантировать соблюдение основной цели учета затрат, а именно: калькуляции затрат на продукцию.
Эта методическая процедура требует следующих шагов:
- Принять решение о системе затрат, которую необходимо создать: производственная деятельность, которую необходимо выполнять, и характеристики или требования производственного процесса должны быть приняты во внимание Создание основных счетов контроля затрат: они должны облегчить регистрацию бухгалтерских операций каждый элемент затрат с разбивкой по центрам затрат или сферам ответственности. Выполните классификацию затрат и затрат: действие, позволяющее узнать происхождение и назначение этих концепций, а также их влияние на полученные результаты. Определите зоны ответственности: Действие, позволяющее накапливать и сообщать о затратах на разных уровнях ответственности, чтобы можно было оценить работу лиц, ответственных за контроль и использование ресурсов.Эффективность этого шага зависит от правильной классификации затрат и расходов.Подготовьте ведомости затрат: они позволяют заранее определить результаты каждого производимого продукта, контролировать используемые ресурсы и установить продажную цену на продукты. Создание моделей и записей для контроля затрат: они гарантируют анализ поведения затрат, используя информацию, которая правдиво и систематически получается в процессе производства. Определение стоимости полученной продукции: позволяет количественно узнать Использование ресурсов, предоставленных компании, для каждого отдела или процесса, вовлеченного в производство продукта, то есть, если с вложенными материалами и затраченным трудом все необходимое было произведено с оптимальным качеством,адекватная технология и рациональное использование ресурсов.
Применение этих шагов требует набора научных и эмпирических знаний, навыков, опыта и организации, необходимых для производства, распространения и использования товаров и услуг; тогда мы находимся в присутствии Технологии. Он основан на трех разных источниках:
- Научные знания, технологические работы, конкретные практики.
Он также основан на социальных экспериментах, требующих проекции и социального контроля, и с учетом элементов, с которыми они связаны, они могут быть:
- Включены в учреждения: они охватывают структуры, организационные формы, деловой опыт и другие аспекты Включены в объекты: материалы, машины, оборудование и др. Включены в записи: базы данных, ручные процедуры и т. Д. Включены в человека: знания, способности, навыки, ценности и идеологии. Все вышеперечисленное было принято во внимание в этом исследовании при разработке дизайна, и особенно во время или на этапе применения технологии, например, они могут включать: К продукту: когда Мы устанавливаем стандарты и спецификации того, как производить продукт, с помощью таблицы затрат, а также требования к качеству, которым они должны соответствовать для удовлетворения социальных потребностей. К процессу: когда мы устанавливаем условия, процедуры,детали и способы организации производственного цикла, чтобы адекватно сочетать использование материальных, человеческих и основных ресурсов. Для распространения: когда мы устанавливаем правила, процедуры и спецификации, касающиеся условий упаковки, хранения, транспортировки и сбыта производства, которое было завершено и предназначено для продажи.Для потребления: когда мы устанавливаем, как использовать результат полученного производства в соответствии с предложенными целями.когда мы устанавливаем, как использовать полученный результат производства в соответствии с поставленными целями.когда мы устанавливаем, как использовать полученный результат производства в соответствии с поставленными целями.
Выполнение этой работы начинается с выявления проблем, влияющих на продуктивную эффективность наших организаций, и предложения ее применения в качестве научно-технического вклада, который, несомненно, улучшит бизнес-планирование и процесс планирования.
1.8 Экономическое, политическое, социальное и экологическое воздействие.
Экономический: способствует развитию производительных сил, возвышению, с внедрением научно-технических достижений в компании, экономической отдачи, большей эффективности, снижению затрат, повышению уровня жизни населения, В то же время при правильной стратегии может быть гарантирована продовольственная база как городского, так и сельского населения, упрощена децентрализация. В то же время эта же стратегия, если ее не применять должным образом, может привести к высоким затратам, чрезмерной специализации рабочей силы и вытеснению рабочей силы при внедрении новых достижений в науке и технологиях.
Политический: он может способствовать реализации социальной и экономической политики, которая позволяет укрепить экономическую базу наших компаний и стимулировать более активное участие работников, а не только руководства, в выполнении разработанных стратегий., но в проекции этих; что лучше гарантировало бы качество его реализации, а также продвижение собственной научной политики, объединяющей достижения универсальной науки с национальными и местными особенностями. Однако при применении этой стратегии необходимо позаботиться о том, чтобы массовое участие рабочих не повлияло на точное научное решение тех, кто участвовал в прогнозировании, эмпиризм может опередить необходимую научность.
Социальные: с внедрением науки и технологий в планирование, с использованием системы затрат в управлении бизнесом, условия труда и жизни повышают свое качество, бизнес-структуры приобретают новые элементы в своей инфраструктуре в соответствии с требованиями. Применительно к науке и технологиям появляются новые рабочие места, требующие определенной квалификации, возникают или расширяются основные социальные услуги и трансформируются социальные отношения.
Окружающая среда: исходя из концепции окружающей среды как всего, что окружает человека, предлагаемая стратегия должна вести к рациональному и оптимальному использованию ресурсов (природных и человеческих) на основе ограниченных источников сырья, а также характеристик окружающей среды. человеческие ресурсы как самый важный ресурс любой организации, не загрязняющий окружающую среду; в то же время работник должен быть обучен, информирован, подготовлен к усвоению научных достижений, которые будут применяться, и это способствует обогащению его духа, повышению его мотивации и стремлений, его культура расширяется, и в нем возникают новые потребности; в то же время растет их чувство принадлежности (в соответствии с другими воздействиями), их любовь к тому, что они производят, и к тому, как они это производят; ваша общественная жизнь становится более активной.
Все вышеперечисленное подтверждает, что стратегия планирования затрат должна осуществляться только после точной диагностики компаний или территорий, на которые она будет влиять, учитывая при этом непосредственное участие производителей и предпринимателей в определении его основные проблемы и возможные решения, особенно за счет возрождения собственных возможностей.
Выводы
При разработке поставленной в работе цели получены результаты, позволяющие сделать следующие выводы:
Разработка и внедрение Проекта системы затрат в управлении бизнесом должны быть эффективным финансово-экономическим инструментом для получения лучших результатов, позволяющим осуществлять процесс планирования всей деятельности, гарантирующий постоянное активное участие всего вовлеченного персонала. в процессе, обеспечивая проектирование производственных систем, соответствующих условиям наших компаний и обеспечивающих согласованность жизнеспособной системы производства и планирования, которая не нарушает этические принципы, основанные на ее положительном влиянии на экономические, политические, социальные и экологические и в то же время обеспечение конкурентоспособности компаний в результате видения и стратегического управления их управленческими командами.
Библиография
1. Амат, Ориол. Учет затрат. Ediciones Gestión 2000. Барселона 1993.
2. _________. Разберитесь в бухгалтерском учете и финансах. Ediciones Gestión 2000. Барселона 1998.
3. _________. Анализ финансовой отчетности. Ediciones Gestión 2000. Барселона, 1999.
4. Амат, Ориоль; Сольдевилья, Пилар. Бухгалтерский учет и управление затратами. Редакционное Gestión 2000. Барселона 2000.
5. Брили, Р.; Майерс. Основы финансирования бизнеса. Издания Mc Graw Hill Interamericano. Мадрид 1997.
6. Буттаро, Оскар. Экономический критерий менеджмента в бухгалтерском учете. Macchi издания. Буэнос-Айрес, 1982.
7. Карро, Роберто. Основные элементы производственных затрат. Macchi издания. Буэнос-Айрес 1999.
8. Кастро, Диас-Баларт, Фидель: наука, инновации и будущее. 2001.
9. Коллектив авторов. Технологии и общество. Ediciones Félix Varela.1999..
10. Коллектив авторов: Хорхе Нуньес Ховер и Лаубель Пиментель. Редакция Félix Varela. Гавана. 1994..
11. Хорнгрен, К; Фостер, Г. Учет затрат. Управленческий подход. Издания Prentice Hall Hispanoamericana. México 1991.
12. Хименес, Карлос М. Затраты для предпринимателей. Macchi издания. Буэнос айрес. 1999.
13. Mocciaro, Osvaldo. Интегрированный бюджет. Macchi издания. Буэнос-Айрес 1992.
14. Нуньес, Ховер, Хорхе: Наука и техника как социальные процессы. 1999..
15. Васкес, Хуан Карлос. Расходы Агилар Аргентина С.А., Эдисионес Буэнос-Айрес 1998.
Пятое пленарное заседание Межамериканского экономического и социального совета, Пта-дель-Эсте, Уругвай, август 1961 г.
Ф. Энгельс, Anti- In, Ediciones Pueblos Unidos, Монтевидео, 1961 г. Стр. 137.
В. И. Ленин, Полное собрание сочинений, том 36, стр. 300.
Программная платформа.
Историческое обозрение, Начало социалистического строя в экономике страны, Евродепутат. pp3.
