Инновации как выживание технологических компаний

Выживание технологических компаний поддерживается инновациями и их присутствием в других странах.

Мировая экономическая ситуация по-прежнему погружена в кризис, для которого разные гуру устанавливают крайний срок, который в целом обычно не совпадает. Со временем руководители компаний пришли к выводу, что для того, чтобы выжить, необходимо отличаться от конкурентов. Ключевые факторы эксклюзивности заключаются в стремлении к инновациям и присутствию за ее пределами.

Технологические компании несут большую ответственность - возглавить процесс выхода из кризиса. Фактически, его экономическая роль становится все более важной, поскольку крупные компании в этом секторе являются лидерами в мировой экономике, хотя не следует недооценивать и роль малых и средних организаций в более тесном окружении. Таким образом, именно технологические двигатели, независимо от их размера, играют фундаментальную роль в качестве стартера, влияющего на эффективность и производительность остальной экономики.

Командные инновации

Дизайнер Océ, Гвидо Стомпфф, защитил в своей докторской диссертации, представленной в Технологическом университете Делфта, важность коллективного мышления в связи с исследованиями и разработками. «Инновации часто являются новой концепцией, обычно возникающей в результате взаимодействия между специалистами, потому что при объединении их знаний появляются новые идеи, о которых никто не думал раньше». С помощью этого нового механизма, который он назвал «командным познанием», действия группы могут быть согласованы и скоординированы в единый комплекс: продукт.

Когда компания делает ставку на продукт, ее успех по отношению к конкурентам в основном заключается в том, чтобы отличаться от остальных, чтобы правильно позиционировать себя. Эксперты помнят, что речь идет не о соперничестве между продуктами, а о том, как покупатели воспринимают их. Таким образом, важно определить, на какую целевую аудиторию вы ориентируетесь; а также выделяться качествами, необходимыми для достижения этой цели.

Точно так же технологические компании, которые направляют значительную часть своего дохода на развитие своих инноваций и адаптируются к потребностям своих клиентов, помимо своей активности на рынке, предоставляют обратную связь о своих процессах. Эта адаптация и гибкость будут отличаться от остальных.

Конкурентным преимуществом малых и средних компаний является близость их отношений с клиентами. Из этих тесных взаимоотношений возможно появление способности вводить новшества и преобразовывать полученную информацию из первых рук в инновации.

Перспективы на будущее

Манифест поезда ключей (также называемый Cluetrain) - это документ, написанный в 1999 году, в котором собрано 95 идей о том, какими должны быть отношения компаний на новом рынке соединений. Один из его выводов заключается в том, что «компании, которые не осознают, что их рынки теперь взаимосвязаны между людьми, и, таким образом, становятся более умными и объединенными в разговоре, упускают лучшую возможность».

Присутствие за ее пределами, как физически, так и виртуально, представляет собой добавленную стоимость для любой компании на взаимосвязанном рынке в глобальном масштабе. Фактически, еще один момент подчеркивает, что «секретов нет. Сетевой рынок знает о своих продуктах больше, чем компании. Хорошие новости или плохие, они сообщают их всем.

С самого начала кризиса менеджеры технологических компаний переосмыслили как свои стратегии, так и свое репозиционирование в глобальной среде. Цель состоит в том, чтобы продавать свои знания, структуры и технологии за ее пределами, поскольку исключительный контакт с ближайшим окружением обречен на исчезновение, в то время как в международном масштабе предоставляются необходимые возможности для получения ресурсов, если он является конкурентоспособным.

Внешнее присутствие может иметь несколько уровней, которые, в свою очередь, могут быть совместимы друг с другом. Создание компании в одной или нескольких странах - принципиально приемлемый вариант для крупных компаний. Присутствие за границей через прочную сеть партнеров - еще одна очень интересная возможность для средних и малых компаний, потому что эти альянсы позволяют максимизировать постоянство организации за ее пределами. Помимо английского, языка, который более чем признан языком технологий, также стоит делать ставку на других из развивающихся стран, таких как китайский, русский или португальский, чтобы переводить Интернет и / или поддерживать прямое общение. с этим ведущим рынком. И, конечно же, социальные сети,Они являются важным инструментом для распространения информации и создания гибкого взаимодействия.