Организационные цели используются финансовыми менеджерами в качестве критериев принятия решений в управлении финансами. Это подразумевает, что важен не общий объект компании, а практически полезный критерий, по которому можно судить о конкретном наборе решений.
У компаний есть множество целей, но ни одна из них не может быть достигнута, не вызывая конфликтов перед лицом достижения других целей.
Эти конфликты обычно возникают из-за различных целей групп, которые так или иначе вмешиваются в деятельность компании, в которую входят акционеры, директора, сотрудники, союзы, клиенты, поставщики и кредитные учреждения.
Компания может определить свои цели с разных точек зрения, например:
- Максимизация продаж или доли рынка. Предоставление качественных продуктов и услуг. В долгосрочной перспективе компания несет ответственность за благосостояние общества. Компания должна управляться в соответствии с интересами акционеров.
Вы также можете увидеть встречу некоторых или всех факторов, описанных выше, но важно то, как финансовое управление компанией влияет на эти организационные цели.
Решения в управлении финансами
Решения, принимаемые ответственными за финансовую сферу, должны основываться на политике, связанной с инвестициями, финансированием и последовательной дивидендной политикой.
Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент связан с принятием решений относительно размера и состава активов, уровня и структуры финансирования и дивидендной политики.
Для принятия правильных решений необходимо четкое понимание целей, которые должны быть достигнуты, поскольку цель обеспечивает основу для оптимального принятия финансовых решений. Для этого существует два широких подхода:
1. Максимизация выгод как критерий принятия решения
Обоснование максимизации прибыли как руководства к принятию финансовых решений простое. Пособие является тестом экономической эффективности. Он служит эталоном для оценки экономической эффективности, а также приводит к эффективному распределению ресурсов, когда они, как правило, направлены на использование, наиболее желательное с точки зрения прибыльности.
Финансовый менеджмент направлен на эффективное использование важного экономического ресурса: капитала. По этой причине утверждается, что максимизация прибыльности должна служить основным критерием для принятия решений по управлению финансами.
Однако критерий максимизации прибыли подвергался сомнению и критике в связи со сложностью его применения в реальных ситуациях. Основными причинами этой критики являются следующие:
Фундаментальная двусмысленность
Практическая трудность с критерием максимизации прибыли заключается в том, что термин прибыль является неопределенным и неоднозначным понятием, то есть не имеет точного значения. Это восприимчиво к различным интерпретациям для разных людей.
Ученые предмета утверждают, что выгода может быть краткосрочной или долгосрочной; это может быть общая прибыль или коэффициент прибыли; до или после уплаты налогов; это может быть связано с использованным капиталом, совокупными активами или капиталом акционеров и т. д. Если целью является максимизация прибыли, возникает вопрос, какой из этих вариантов прибыли должна попытаться максимизировать компания. Очевидно, что неточное выражение, такое как прибыль, не может служить основой для оперативного финансового управления.
С момента образования компании как социального субъекта удобно различать цели компании, рассматриваемые с точки зрения финансового менеджмента и с точки зрения экономической теории.
Периодичность выплат
Более важным техническим возражением против максимизации прибыли в качестве руководства для принятия финансовых решений является то, что в нем игнорируются различия в выгодах, полученных в разные периоды в результате инвестиционных предложений или направлений действий. То есть, решение принимается на основе общих полученных пособий, независимо от того, когда они получены.
Качество преимуществ
Вероятно, наиболее важным техническим ограничением максимизации прибыли как операционной цели является то, что она игнорирует аспект качества выгод, связанный с финансовым курсом действий.
Термин качество относится к степени уверенности, с которой можно ожидать выгоды. Как правило, чем честнее ожидание выгод, тем выше качество выгод. И наоборот, чем ниже качество льгот, так как они будут сопряжены с рисками для инвесторов.
Проблема неопределенности делает максимизацию прибыли неуместной в качестве операционного критерия финансового управления, поскольку учитывается только размер выгод, а уровень неопределенности будущих выгод не взвешивается.
Недостатки по сравнению с организационными целями
Критерий максимизации прибыли является неуместным и неуместным в качестве оперативной цели принятия инвестиционных, финансовых и дивидендных решений компании. Это не только расплывчато и неоднозначно, но также игнорирует два важных аспекта финансового анализа: риск и стоимость денег во времени. Следовательно, соответствующий операционный критерий для принятия финансовых решений должен: а) быть точным и точным; б) рассмотреть размеры и качество пособий, и в) признать стоимость денег во времени.
Альтернативой максимизации прибыли является максимизация благосостояния, которая удовлетворяет всем трем вышеупомянутым условиям.
2. Максимизация богатства как критерий принятия решения
Стоимость актива следует рассматривать с точки зрения выгоды, которую он может принести, его следует оценивать с точки зрения стоимости выгод, которые он производит за вычетом затрат на его реализацию, поэтому при оценке финансовых действий в компании, точно оценить выгоды, связанные с этим.
Критерий максимизации благосостояния основан на концепции денежных потоков, генерируемых решением, а не бухгалтерской прибыли, которая является основой для измерения прибыли в случае критерия максимизации прибыли.
Денежный поток является точным понятием с определенной коннотацией в отличие от бухгалтерской прибыли, можно сказать, что в некоторых случаях он является концептуально расплывчатым и подвержен различным интерпретациям, касающимся измерения бухгалтерских выгод. Это первая операционная особенность критерия максимизации благосостояния.
Учет параметров количества и качества пособий является вторым важным элементом критерия максимизации благосостояния, в то же время он учитывает временную стоимость денег.
Ценность потока денежных средств с критерием максимизации благосостояния рассчитывается путем дисконтирования каждого из его элементов в соотношении, отражающем время и риск. При применении критерия максимизации благосостояния это следует рассматривать с точки зрения максимизации стоимости для акционеров, это показывает, что финансовый менеджмент должен сосредоточить свои усилия в первую очередь на создании стоимости для владельцев.
По вышеупомянутым причинам « максимизация благосостояния превосходит максимизацию прибыли как операционную цель », следовательно, для финансовых менеджеров это критерий принятия решения, чтобы применить концепцию максимизации благосостояния с точки зрения стоимости, которую оно Он дает свою работу, поскольку в действительности в управлении финансами важна не общая цель компании, а критерии, которые она должна своевременно определить в отношении соответствующих финансовых операций.
