Финансовая функция ответственных за этот отдел тесно связана с экономикой и бухгалтерским учетом.
Важность финансовой функции во многом зависит от размера компании. В небольших компаниях финансовая функция обычно выполняется бухгалтерией, так как в компании растет значение финансовой функции, обычно приводящей к созданию отдельного финансового отдела; автономное подразделение, напрямую связанное с президентом компании через финансового администратора.
Текущий финансовый менеджмент рассматривается как форма прикладной экономики, которая подчеркивает теоретические концепции, а также принимает учетную информацию, которая также является другой областью прикладной экономики.
Экономика против финансов
Важность экономики в развитии финансовой среды и финансовой теории лучше всего можно описать в свете двух широких областей экономики:
- Макроэкономика:
Эта отрасль занимается институциональной и международной средой, в которой работает компания, финансовыми посредниками, структурой банковской системы, казначейством страны, концепциями, связанными с отношениями спроса и предложения, а также стратегиями. максимизировать прибыль и экономическую политику, доступную правительству, чтобы справляться и контролировать уровень экономической активности в экономике.
- Микроэкономика:
Это касается определения оптимальных операционных стратегий компаний и частных лиц, определяет виды деятельности, которые позволяют компании достигать финансового успеха, такие как результаты сочетания производственных факторов, оптимальных уровней продаж и стратегий установления цен.
Знание экономики необходимо для понимания как финансовой среды, так и теории решений, которые являются фундаментальной причиной финансового менеджмента.
незаменимый
Финансовая функция необходима для эффективной и действенной работы компании.
Бухгалтерский учет против финансов
Для многих финансовая и бухгалтерская функции бизнеса практически одинаковы. Хотя между этими функциями существует тесная связь, функцию бухгалтерского учета следует рассматривать как необходимый вклад в финансовую функцию.
Столкнувшись с управлением фондами, бухгалтер, основная функция которого состоит в том, чтобы производить и предоставлять информацию для оценки деятельности компании, готовит финансовую отчетность на основе предпосылки, что доход признается как таковой на момент продажи и расходы по мере возникновения. Финансовый менеджер занимается поддержанием платежеспособности компании, получением денежных потоков, необходимых для выполнения обязательств, и приобретением основных и оборотных активов, необходимых для достижения целей компании, и вместо того, чтобы признавать доходы и расходы как бухгалтер делает, он их признает в отношении притока и оттока денежных средств.
Столкнувшись с принятием решений, обязанности финансового сотрудника компании отличаются от обязанностей бухгалтера тем, что последний уделяет основное внимание составлению и представлению финансовых данных, финансовый сотрудник оценивает отчеты бухгалтера, производит Дополнительные данные и принятие решений на основе вашего анализа.
Бухгалтер компании предоставляет простые для представления данные о деятельности компании в прошлом, настоящем и будущем. Финансовый менеджер использует эти данные в том виде, в котором они представлены вам, или после внесения определенных корректировок и модификаций в качестве важного вклада в процесс принятия финансовых решений. Это не означает, что бухгалтер никогда не принимает решения или финансовый менеджер никогда не собирает информацию.
Финансовая функция
Финансовый менеджер играет важную роль в компании, его функции и цели могут быть оценены в отношении основных финансовых отчетов. Его три основные функции:
- Анализ финансовых данных Определение структуры активов компании Фиксация структуры капитала
Новая бизнес-перспектива больше не основана на максимизации прибыли, она была заменена на максимизацию благосостояния.
1. Анализ финансовых данных
Эта функция относится к преобразованию финансовых данных в форму, которую можно использовать для контроля финансового положения компании, составления планов будущего финансирования, оценки необходимости увеличения производственных мощностей и определения необходимого дополнительного финансирования.
2. Определение структуры активов компании
Финансовый менеджер должен определить как состав, так и тип активов, обнаруженных в бухгалтерском балансе компании. Термин «состав» относится к сумме денег, включающей текущие и основные средства.
Как только состав определен, финансовый менеджер должен определить и попытаться поддерживать определенные оптимальные уровни для каждого типа текущих активов. Кроме того, вы должны определить, какие основные активы лучше всего приобрести. Вы должны знать, когда основные средства устаревают и должны быть заменены или изменены.
Определение оптимальной структуры активов компании не является простым процессом; это требует понимания и изучения прошлых и будущих операций компании, а также понимания долгосрочных целей.
3. Определение структуры капитала
Эта функция имеет дело с обязательствами и капиталом в бухгалтерском балансе. Два фундаментальных решения должны быть приняты о структуре капитала компании.
Сначала необходимо определить наиболее подходящий состав краткосрочного и долгосрочного финансирования, это важное решение, поскольку оно влияет на прибыльность компании и общую ликвидность. Другой не менее важный вопрос заключается в определении того, какие источники краткосрочного или долгосрочного финансирования лучше всего подходят компании в любой момент времени. Многие из этих решений навязываются необходимостью, но некоторые требуют тщательного анализа доступных альтернатив, их стоимости и их долгосрочных последствий.
Оценка баланса финансовым менеджером отражает общую финансовую ситуацию компании, при проведении этой оценки он должен наблюдать за работой компании и искать проблемные области и области, которые могут быть улучшены.
Определяя структуру активов компании, часть активов формируется, а путем определения структуры капитала части пассивов и капитала строятся в бухгалтерском балансе.
Он также должен выполнять определенные функции, такие как:
- Оценка и выбор клиентов. Оценка финансового состояния предприятия. Приобретение краткосрочного финансирования. Приобретение основных средств. Распределение прибыли.
Конечная цель, с которой должен столкнуться финансовый менеджер, должна состоять в достижении целей владельцев бизнеса. Столкнувшись с этой финансовой функцией, администратор должен предложить более жизнеспособную стратегию, чем усилия по максимизации прибыли. Это стратегия, которая подчеркивает увеличение текущей стоимости инвестиций владельцев и реализацию проектов, которые увеличивают рыночную стоимость ценных бумаг компании.
При использовании стратегии максимизации благосостояния финансовый менеджер сталкивается с проблемой неопределенности при рассмотрении альтернатив между различными типами доходов и соответствующими уровнями риска. Используя свои знания об ожидаемых альтернативах возврата риска, он уточняет стратегии, направленные на максимизацию благосостояния владельцев в обмен на приемлемый уровень риска.
